本領(lǐng)強(qiáng)，才能干啥成啥

老兵殷衛(wèi)宏退役走向第二戰(zhàn)場(chǎng)，12年改變了一個(gè)行業(yè)格局：他創(chuàng)辦的安保企業(yè)走出國門，進(jìn)入“一帶一路”沿線國家中的28個(gè)，近80個(gè)港口有了業(yè)務(wù)。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，企業(yè)黨委還成立了兩個(gè)海外黨支部。

一張動(dòng)車票，引發(fā)軍隊(duì)病退干部唐國初對(duì)熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的癡迷。如今，他帶領(lǐng)同事們創(chuàng)造數(shù)項(xiàng)世界第一，拿到了幾十項(xiàng)國家專利，有的直接在軍民融合領(lǐng)域產(chǎn)生示范效應(yīng)。他所在企業(yè)被評(píng)為“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”“國家火炬計(jì)劃企業(yè)”。

——兩位老兵成功創(chuàng)業(yè)，不靠簡單地蹭“一帶一路”和軍民融合兩大社會(huì)熱點(diǎn)，而以原始創(chuàng)新“撬動(dòng)”創(chuàng)業(yè)入口。從武警部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)選擇自主擇業(yè)的寧云闊說：軍民融合上升為國家戰(zhàn)略，為“雙創(chuàng)”提供了新支點(diǎn)和大舞臺(tái)。

本領(lǐng)強(qiáng)，才能干啥成啥。從事培訓(xùn)工作的軍嫂徐桂蓮說，軍民融合真是創(chuàng)業(yè)助推器，她所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與百余家企業(yè)建立共生性戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一起投身軍民融合實(shí)踐，成功為各地200多名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部“搭橋”推薦就業(yè)崗位，還為4000多名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部提供了創(chuàng)業(yè)咨詢和培訓(xùn)。

而今，對(duì)軍民融合與“雙創(chuàng)”中的人脈關(guān)系，徐桂蓮也有了深刻而獨(dú)到的見解：對(duì)軍民融合來說，人脈不是維系小圈子，而是關(guān)乎大戰(zhàn)略，這就決定了它不是庸俗關(guān)系，而是創(chuàng)業(yè)信息；不是利益交換，而是價(jià)值提升和疊加。

“轉(zhuǎn)”“參”之間有轉(zhuǎn)旋 引領(lǐng)式培訓(xùn)探索“陪伴”

看成敗，更知本錢何在

自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部孟明信七拼八湊，兩三年間相繼投入200多萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，本想搭乘“軍民融合”快車，沒想到卻“打了水漂”。而今，他選擇了到更適合自己的行業(yè)協(xié)會(huì)工作。

如何看待失??？怎樣看待軍民融合領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)失敗？軍民融合不是“萬金油”，不是“保險(xiǎn)箱”，這成為座談交流中一個(gè)共識(shí)。大家還為更多創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友發(fā)出忠告：軍民融合不是“熱得快”，不能只有三分鐘熱度；軍民融合不是自我營銷，不能用國家戰(zhàn)略搞自我包裝。

現(xiàn)在博士碩士很多，“海歸”也不鮮見，創(chuàng)業(yè)太難……談到這個(gè)話題，氣氛有些沉悶。軍轉(zhuǎn)干部密海峰用一位老將軍的話為戰(zhàn)友們打氣鼓勁：軍隊(duì)是所大學(xué)校，你上過的大學(xué)他們沒法比！

一語警醒“夢(mèng)中人”，看成敗更知本錢何在！本錢就是當(dāng)兵的經(jīng)歷?！安粫?huì)因?yàn)槟惝?dāng)過兵，軍民融合就對(duì)你格外厚待！”“戰(zhàn)場(chǎng)上的猛打猛沖，用到市場(chǎng)上去很可能一敗涂地！”王守才、徐桂蓮們深刻領(lǐng)悟到：引領(lǐng)式培訓(xùn)看重軍旅經(jīng)歷，不能只關(guān)注成功，而忽略失敗。

戰(zhàn)友們創(chuàng)業(yè)失敗咋辦？“我們來兜底！我們來善后！”而今，引領(lǐng)式培訓(xùn)有意識(shí)強(qiáng)化“陪伴”功能，圍繞企業(yè)在軍民融合中“軍轉(zhuǎn)民”“民參軍”實(shí)務(wù)座談交流，設(shè)定“兜底”路線圖，細(xì)化“善后”課程表，力爭給自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)提供更多回旋余地。