第五十四集團(tuán)軍演訓(xùn)一線培養(yǎng)指揮人才

“精細(xì)化”錘煉新干部任職能力

本報(bào)訊?朱剛、特約記者丁雅涵報(bào)道：春節(jié)前夕，在第54集團(tuán)軍某旅組織的機(jī)動(dòng)演練中，10名去年畢業(yè)分配的新排長(zhǎng)帶隊(duì)圓滿完成地形勘察和開進(jìn)梯隊(duì)調(diào)度任務(wù)。與此同時(shí)，該集團(tuán)軍某團(tuán)組織的新裝備操作演示也由6名新畢業(yè)排長(zhǎng)牽頭組織。集團(tuán)軍政治部領(lǐng)導(dǎo)介紹說，集團(tuán)軍各級(jí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)思路，把新畢業(yè)干部推到演訓(xùn)一線，讓他們?cè)谕瓿纱箜?xiàng)任務(wù)中“精細(xì)化”錘煉第一任職能力。

新畢業(yè)干部是部隊(duì)干部隊(duì)伍的“源頭活水”，他們能否較快融入部隊(duì)、適應(yīng)崗位，事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)大局。該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分新畢業(yè)干部剛到部隊(duì)時(shí)組訓(xùn)、管理能力較弱，工作中存在畏首畏尾的現(xiàn)象。同時(shí)，一些基層部隊(duì)也存在對(duì)新干部“重使用、輕培養(yǎng)”“指責(zé)多、指導(dǎo)少”等現(xiàn)象。

為解決這些問題，去年該集團(tuán)軍黨委對(duì)新干部培養(yǎng)使用提出“上崗即上戰(zhàn)位、放手但不甩手”的要求，先后組織所屬部隊(duì)抓好新畢業(yè)干部當(dāng)兵鍛煉、見習(xí)歷練、任務(wù)錘煉等工作，要求所有新畢業(yè)干部全程參與部隊(duì)重大演訓(xùn)活動(dòng)，并規(guī)定每人在演訓(xùn)中要完成“八個(gè)一”任務(wù)：組織一次器材請(qǐng)領(lǐng)交接，組織一次車輛物資裝載，參與一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完成一次途中帶車任務(wù)，參加一次軍官編組作業(yè)，參加一次作戰(zhàn)會(huì)，完成一次戰(zhàn)前動(dòng)員，組織一次隨機(jī)教育。

放手使用不是甩手不管。該集團(tuán)軍對(duì)新畢業(yè)干部實(shí)施“三幫一”：安排一名士官支委、一名訓(xùn)練尖子、一名連隊(duì)主官與新干部結(jié)成幫扶對(duì)子，對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的持續(xù)幫帶。集團(tuán)軍干部部門還把新畢業(yè)干部第一任職能力細(xì)化為28項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，每人建立培養(yǎng)檔案，由所在營(yíng)黨委和幫扶人根據(jù)其表現(xiàn)逐項(xiàng)打分，提出整改意見。

這些舉措激發(fā)了新畢業(yè)干部建功基層的熱情，鍛煉了他們的第一任職能力。據(jù)該集團(tuán)軍領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們還將根據(jù)任職具體情況，組織集中培訓(xùn)，幫助新干部揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。