湖南蘭天集團有限公司董事長湯國華。

放棄“鐵飯碗”工作，踏上更為艱辛的創(chuàng)業(yè)之路，從一輛二手貨車、一家53的汽配門店起家，到如今坐擁一個營收近百億的“汽車王國”。這是湖南蘭天集團有限公司董事長湯國華的選擇與行動。憑著勤奮與誠信，他走出了一般人無法企及的高度。

“選擇了當老板，就選擇了一份對員工、股東，以及國家和社會的責任。”近日，在位于長沙市河西汽車城的辦公室里，湯國華在接受三湘都市報記者采訪時如此定義企業(yè)家精神。

1964年，湯國華出生在湖南桃江的一個農民家庭，8歲時父親突然離世，使原本就不富裕的家庭更加舉步維艱，“一度靠討‘百家米’維持生計”。為走出大山，16歲的他投身軍營，成了一名汽車兵。

在部隊，湯國華比別人更勤奮耐勞，共立下三次三等功。在湯國華看來，貧窮讓他奮發(fā)圖強，而18年的軍旅生涯則磨煉了他鋼鐵般的意志和雷厲風行的作風，也成為他人生中最寶貴的財富。

1997年，湯國華轉業(yè)，本可進入株洲市某政府單位當個副局長，但他主動放棄了這個旁人眼里的“鐵飯碗”，選擇下海經商。由于資金不足，他最先買了輛二手貨車，跑起了運輸。

相比當公務員，跑貨運的日子辛苦千百倍，“一個月只能在家睡3天，其余時間都在路上”。但湯國華并未因此而放棄，而是在兩三年內做成了株洲運輸業(yè)的最大個體戶。在湯國華看來，他做運輸?shù)某晒υ从谧约旱那趭^、堅持以及對客戶的誠信，這些對他后來的創(chuàng)業(yè)同樣至關重要。

一次客戶需從大連運一套設備回株洲，限8天內交貨，要知道就算車輛不停歇地跑在路上也要花7天時間。為了信守承諾，不耽誤客戶時間，湯國華立即親自帶上一個司機馬不停蹄地趕往大連，經過七天七夜的連續(xù)作戰(zhàn)最終如期交貨。回憶起當時的情景，湯國華欣慰地笑起來，“由于貨車上沒有臥鋪，實在累了就爬到車廂后的篷布里睡了三個小時，由于篷布很臟，出來時渾身就剩兩只眼珠是干凈的了”。

1998年，瞥見了汽配市場的前景，湯國華果斷在株洲開了家汽配店，最初門面僅53。一次有個邵陽的客戶買了一個價值幾千元的零件，在使用了一段時間后壞了，要拿來更換。后經過核實，零件損壞與客戶超載有關，湯國華本可直接拒絕客戶，但最后他卻沒有這么做，而是免費為其更換了新零件。

事實證明，湯國華贏得了客戶的信任。后來這位客戶主動給湯國華介紹了很多生意。就這樣在誠信經營理念下，湯國華用了6年時間做到了我省汽配領域的翹首，年銷售額達數(shù)億元。

2000年，隨著國內汽車4S店的興起，湯國華又果斷進軍，并在株洲成立了當?shù)氐谝患?S店——東風雪鐵龍株洲蘭天店。經過十多年的發(fā)展，湯國華的“汽車王國”已然浮現(xiàn)。2016年，湖南蘭天集團實現(xiàn)營業(yè)收入82.5億元，稅收超過1億元，擁有26個汽車品牌授權的66家4S店，還在長沙市高新區(qū)建成了一座自己的汽車城。

身為“汽車王國”的掌門人，湯國華認為企業(yè)家精神更多表現(xiàn)為責任和奉獻，“選擇當了老板，就選擇了承擔責任”，對于他就該對公司3000多名員工、所有股東，以及對整個國家和社會負責。因為責任，他一直堅持做第一個到崗的人，每天巡店走一萬五千步，節(jié)假日無休。

今年6月，湯國華得知公司一線員工老許的老婆和兒子都身患重病，立即趕往醫(yī)院看望，當了解到老許家庭十分困難后，又立即找人湊齊4萬元現(xiàn)金送到醫(yī)院，后來還交給老許一張20多萬元的銀行卡。除了經常對需要幫助的員工慷慨解囊外，湯國華還積極參與社會公益：就在今年10月還向炎陵縣的貧困地區(qū)捐助了100萬元；很早就在桃江縣修建了“蘭天希望學校”。

今年夏天，湖南遭遇洪災，湯國華不僅積極組織員工開展自救，還主動向受災群眾進行捐助。據(jù)統(tǒng)計，蘭天在那次洪災中共捐款捐物100多萬元。