老班長初心回歸

“指揮靠軍官，訓練與管理靠士官”是西方發(fā)達國家軍隊的重要理念，對我軍改革發(fā)展也有著重要的啟迪作用。中高級士官不僅是各自崗位上的專業(yè)技術能手，也是部隊組訓、管理中的佼佼者。如何調動他們擔任班長骨干發(fā)揮作用的積極性，讓他們在軍隊轉型建設中發(fā)揮更大作用？陳偉幾經(jīng)思考，將調查結果和措施建議向該旅黨委進行了詳細的報告。

“理念影響觀念，思想決定行動。解決這個問題，既要在思想上加強教育引導，也要在具體舉措上進行破難解障?！痹撀谜瘡埩堈J為，只有多措并舉、綜合施策，才能讓班長崗位成為“香餑餑”，讓曾經(jīng)的“精兵勇士”們煥發(fā)新活力，激勵“老將”再立新功。

利用教育日時間，他們在班長群體中開展引導式教育，著重講清班長骨干作為“兵頭將尾”在強軍征程、基層建設和未來作戰(zhàn)中的重要作用，引導班長增強使命感、榮譽感和責任感。他們在全旅近百個專業(yè)的中高級士官中，定期選樹一位典型、提煉一句格言、采編一個視頻、梳理一個故事，依托網(wǎng)絡平臺發(fā)布在“樂學愛閱”等手機APP上，鏈接到網(wǎng)上學習交流平臺上、發(fā)送至家屬微信群中，激勵官兵自覺看齊當標兵，鼓勵家屬親朋鼓勵點贊，營造了人人打“擂臺”、人人當“擂主”的濃厚氛圍，持續(xù)激發(fā)中高級士官敬崗愛崗、鉆謀打仗的精神動力，引導中高級士官正確對待個人得失，將個人目標追求融入到部隊轉型重塑中。

雷達尖兵——四級軍士長黃永亮，維修尖兵——二級軍士長許力亮，導彈尖兵——四級軍士長陳洪遠……在該旅網(wǎng)上交流平臺上，《強軍尖兵》微視頻專欄的點擊率高達數(shù)千次，“點贊”“支持”“加油”等表情符號與日俱增，評論里滿滿都是正能量，中高級士官悄然成為官兵心中“最亮的星”。

解決了思想動力問題還不夠，客觀存在的現(xiàn)實問題還要通過實實在在的現(xiàn)實舉措來破解。旅黨委認為，只有不斷傾注人文關懷，制訂針對性措施，用關心促安心、用暖心促盡心。通過修繕分配士官公寓、解決中高級士官隨隊隨軍家屬就業(yè)安置、子女就醫(yī)入學等現(xiàn)實難題，在探親休假上給予傾斜照顧，讓有為者有位、實干者得實惠。

“養(yǎng)兵千日，用兵一時，要在我軍轉型建設中、在未來戰(zhàn)爭中取得成就，就必須在平時把人才隊伍培養(yǎng)好，把人才作用發(fā)揮好。”該旅旅長楊恩紅介紹，中高級士官是部隊的一筆寶貴財富和重要群體，他們作用發(fā)揮得好不好，與放在什么樣的位置有很大的關系，要切實把他們用起來，推動部隊戰(zhàn)斗力建設。

該旅瞄準軍隊改革轉型需要，通過開辦“士官講壇”“專家講堂”，研究探索“營主官+高級士官”“連隊干部+中級士官”的幫帶機制，拓寬中高級士官的知識層面，開拓思維視野。該旅鼓勵中高級士官進行學歷升級，以旅黨委名義為轉業(yè)復員的中高級士官寫就業(yè)安置推薦信，將他們在服役期間的素質專長和軍旅業(yè)績寫進推薦信，幫助中高級士官就業(yè)安置。

該旅還探索形成了一套班長履職情況量化管理機制，完善士官考評體系，讓干與不干不一樣、干好干差不一樣。他們以此作為參照，組織階段考核、定期講評、年底總評，根據(jù)考核及評價結果，嚴把中高級士官入口關，確保優(yōu)中選優(yōu)。

一系列行之有效的措施，讓老士官干勁倍增。唐威不僅收回了辭職報告，還主動請纓完成重大任務。在前不久的新裝備比武考核中，唐威帶領所在班，一舉拿下了旅高炮專業(yè)的3個第一。高炮營教導員吳波坦言：“前兩年，‘老士官’申請辭去班長職務的事情屢見不鮮，現(xiàn)在正好相反。部隊整編以來，營隊班長骨干配備情況越來越好?！?/p>