基層干部處在基層工作的第一線，是基層建設的直接領(lǐng)導和中堅力量，是部隊管理的“重要關(guān)節(jié)”和“神經(jīng)末梢”，其能力素質(zhì)直接影響著戰(zhàn)斗力建設質(zhì)量，關(guān)乎強軍目標能否落地生根。面對新時代強軍興軍的歷史重任，如何通過提升基層干部的綜合素質(zhì)來提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓我們走進陸軍第83集團軍去一探究竟。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——
基層干部如何成為“多面手”
——陸軍第83集團軍提高基層干部能力素質(zhì)的調(diào)研思考
■解放軍報特約記者 康 克 通訊員 鄧帥軍 顏興旺
“上面千條線，下面一根針?！被鶎邮遣筷犚磺泄ぷ鞯慕K端，各級部署的工作和任務，最終都要靠基層干部具體組織實施，并帶領(lǐng)官兵去執(zhí)行落實?；鶎痈刹刻幵诨鶎庸ぷ鞯牡谝痪€，是基層建設的直接領(lǐng)導和中堅力量，是部隊管理的“重要關(guān)節(jié)”和“神經(jīng)末梢”，其能力素質(zhì)直接影響著戰(zhàn)斗力建設質(zhì)量，關(guān)乎強軍目標能否落地生根。
面對新時代強軍興軍的歷史重任，如何通過提升基層干部的綜合素質(zhì)來提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓我們走進陸軍第83集團軍去一探究竟。
關(guān)鍵詞一：蹲 苗
向下“扎”方能向上“長”
集團軍首屆“前鋒尖兵”“全軍優(yōu)秀四會政治教員”……翻開繆維鈞厚厚的榮譽證書，這些都是他在擔任連隊主官的3年多時間里獲得的。
“這些榮譽和成績的取得，離不開在基層難忘而寶貴的經(jīng)歷！”繆維鈞回憶，軍校畢業(yè)任職排長之初，他也想過干一番事業(yè)，但新鮮勁消退后基層工作的瑣碎和各種約束讓他心生倦怠?！昂筒簧倩鶎痈刹恳粯?，我做起了‘機關(guān)夢’，總想著那里進步快、機遇多?！笨梢荒甓嗪?，當繆維鈞如愿以償成為一名機關(guān)干事時，意想不到的煩心事卻接踵而至：由于對基層了解不深，他制作的方案計劃不深不細、不切實際，甚至讓基層難以落實，鬧出不少尷尬。
挫折和教訓讓繆維鈞意識到，基層是讓自己汲取能量的大舞臺。翌年干部調(diào)整，他主動申請到基層去歷練。擔任連隊主官后，他把全部心思和精力傾注給連隊。為了精通專業(yè)技能，他從挖駐鋤坑學起，不到半年就精通了所有陣地專業(yè)，并帶領(lǐng)連隊甩掉了實彈射擊考核落后的帽子；他帶頭當先鋒、打頭陣，在全旅考核中取得了陣地專業(yè)干部第一名的好成績。
該旅在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)基層干部身在基層，心思卻在機關(guān)，有的認為基層工作枯燥無味、繁瑣復雜；有的認為基層遠離領(lǐng)導機關(guān)，工作舞臺小，干不出成績；有的對自身工作標準要求不高，不求有功但求無過，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。為此，該旅堅持把基層一線作為選拔任用干部的主渠道，嚴格落實《基層軍官管理規(guī)定》要求，按照“注重基層、注重實干、注重官兵公認”的選人用人導向，營造干部到基層培養(yǎng)、干部在基層成長、干部從基層選拔的良好氛圍。如今，扎根基層謀發(fā)展、立足崗位謀進步，已成為越來越多基層干部的共識。
關(guān)鍵詞二：換 崗
打破界限方能激活潛能
“全營注意，前方遭‘敵’炮火封鎖，拉大間距快速通過……”前不久，某炮兵旅組織臨機戰(zhàn)備演練，“強軍精武模范營”教導員吳葛青在營長不在位的情況下，面對“敵情”從容不迫、指揮得當，帶領(lǐng)全營圓滿完成戰(zhàn)備演練任務。
“坐下來能寫，站起來能指揮，軍事政工都是‘行家里手’?！痹撀谜杖式榻B，從排長到指導員，從組織科干事到干部科干事，從旅機關(guān)到軍機關(guān)，再到如今的營主官，吳葛青能成為復合型基層干部，得益于多個崗位的鍛煉磨礪。
“基層經(jīng)歷教會我如何帶兵育人，如何帶領(lǐng)一個單位全面發(fā)展。機關(guān)經(jīng)歷更多地讓我學會如何上傳下達，如何強化服務意識、標準意識?！眳歉鹎嗳缡钦f。
針對基層干部成長方向定型過早、綜合素質(zhì)偏弱等現(xiàn)實問題，加強復合型干部隊伍建設，由單一素質(zhì)向綜合素質(zhì)拓展，該旅大力破除“專職專用”“一專到底”的傳統(tǒng)用人觀念，通過送學培訓、軍政換崗、機關(guān)基層交叉任職等形式，打破專業(yè)界限，只要綜合素質(zhì)好，軍政干部可以換崗，技術(shù)干部可以調(diào)任指揮干部，通過擴大交流任職和換崗鍛煉范圍，力爭大多數(shù)基層干部達到本職專業(yè)精、相關(guān)專業(yè)通、其他專業(yè)懂的標準，解決基層干部閱歷淺、經(jīng)驗缺、能力單、素質(zhì)偏等問題。
