在湖北省婦幼保健院光谷院區(qū)，有這樣一個工作集體，他們不是醫(yī)務(wù)人員，卻在疫情面前與醫(yī)務(wù)人員同進(jìn)退；他們沒有直接救治患者，卻讓患者在醫(yī)院感受到家一樣的溫暖，倍增治愈信心。他們堅持主動作為、靠前服務(wù)，他們的崗位叫后勤。

曹宏宇和同事進(jìn)入紅區(qū)為患者送餐。

他叫曹宏宇，一名軍官，光谷院區(qū)保障部飲食保障組負(fù)責(zé)人。

醫(yī)院滿負(fù)荷運行后，通過清潔區(qū)兩部通行電梯傳送800多名患者的餐食，為避免熱食變“冷餐”，決定改經(jīng)污染區(qū)的傳遞間和電梯集中運送患者的一日三餐。任務(wù)面前，需要每天多次穿脫防護(hù)服，考驗送餐人員的體能、心理素質(zhì)，曹宏宇和他的組員毫無畏懼、紛紛請戰(zhàn)。當(dāng)把一份份精心準(zhǔn)備的熱食送到患者手中，一次次贏得患者點贊時，他們覺得服務(wù)保障，就得這么干!

王恩教在紅區(qū)機(jī)房檢查通信線路。

他叫王恩教，一名四級軍士長，是光谷院區(qū)保障部通信線路檢修員。

醫(yī)院1200名工作人員來自數(shù)十個單位，在醫(yī)院運行之初，機(jī)關(guān)和科室之間、清潔區(qū)和污染區(qū)之間的溝通聯(lián)系十分頻繁。王恩教和2名同事前期連續(xù)戰(zhàn)斗40個小時搶通的固定電話和調(diào)試的對講機(jī)，成為溝通聯(lián)絡(luò)的重要載體。通聯(lián)系統(tǒng)總體經(jīng)受住了考驗，但不時出現(xiàn)個別電話不通不靈的小插曲。為避免因通聯(lián)不暢影響收治救治，王恩教長期睡在通信值班室，手持對講機(jī)24小時不離身，“紅區(qū)”出現(xiàn)故障點，他都是第一時間趕赴現(xiàn)場，搶通線路。

許汝春在紅區(qū)配電間排除電路故障。

他叫許汝春，一名非現(xiàn)役工勤人員，現(xiàn)在是光谷院區(qū)保障部水電工。

聽到抽組醫(yī)療隊的消息時，曾多次參加重大非戰(zhàn)爭軍事行動的許汝春，毫不猶豫地交上請戰(zhàn)書。住院大樓投入使用之初，因前期改造時間緊、未來得及調(diào)試，經(jīng)常需要維修。作為醫(yī)療隊僅有的一名專業(yè)水電工，許汝春經(jīng)常收到臨床一線求助電話。無論是安裝應(yīng)急燈、放置滅火器、更換呼叫器、固定手紙盒、張貼疏散圖，還是安插座、布電線、修門鈴、換水閥、通馬桶……凡此大事小事、臟活累活，許汝春都是馬上微笑回應(yīng)醫(yī)務(wù)人員的急需，不論早晚都及時進(jìn)入“紅區(qū)”解決問題。一個月下來，整個人瘦了一圈。有人問他：“你這么拼，為了啥？”，許汝春說：“也許你們不信，這些雖是后勤工作，但能身處一線，我覺得人生很有意義！”

曹巍進(jìn)入紅區(qū)為患者送被褥。

他叫曹巍，一名部隊聘用人員，現(xiàn)在是光谷院區(qū)保障部倉庫管理員。

在一次迎接醫(yī)院組織的安全大檢查過程中，檢查組同志看到倉庫堆放如山的棉被、褥子和枕頭，感嘆道：“這么多物資送進(jìn)病區(qū)，工作量得有多大??？”說者無心，聽者有意。作為倉庫管理員，曹巍前期把主要精力放在與地方核對交接數(shù)據(jù)、統(tǒng)計臨床科室需求、優(yōu)化物資擺放布局等工作上，聽到感嘆后瞬間冒出一個想法，能不能借鑒飲食保障組的做法。主動與各科室溝通后，將以前“被動零散發(fā)”變?yōu)椤吧祥T集中送”，這樣既能降低大件物資通過清潔區(qū)傳送的難度和感染風(fēng)險，也能減輕“紅區(qū)”工作人員的負(fù)擔(dān)。得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，曹巍和倉庫其他同志說干就干，當(dāng)天就開始兼職“快遞員”，穿上防護(hù)服，通過患者通道將上百件生活物資送到各科室護(hù)士站。