轉(zhuǎn)型，能力素質(zhì)必須同步升級(jí)

回想兩場(chǎng)“敗仗”，旅黨委至今記憶猶新。

這是該旅首次按照新作戰(zhàn)樣式組織指揮通信演練。部分通信號(hào)手由于不熟悉新戰(zhàn)法，致使數(shù)個(gè)作戰(zhàn)單元成了“無(wú)頭蒼蠅”，演練隨即中斷。

隨后的首長(zhǎng)機(jī)關(guān)演練中，由于對(duì)新裝備性能參數(shù)掌握不準(zhǔn)，作訓(xùn)參謀擬制的作戰(zhàn)方案中，機(jī)動(dòng)路線多處出現(xiàn)不妥之處，結(jié)果部隊(duì)未能按時(shí)到達(dá)指定地域。

本領(lǐng)不“換代”，早晚被替代，“換代”不見底，打贏難托底。透過(guò)“敗仗”，旅黨委“一班人”深刻認(rèn)識(shí)到：面對(duì)作戰(zhàn)樣式、指揮方式、保障模式的深刻變化，指戰(zhàn)員能力素質(zhì)必須同步升級(jí)。

為此，他們深入分析新裝備技戰(zhàn)術(shù)及性能特點(diǎn)，精細(xì)崗位能力需求和能力標(biāo)準(zhǔn)，制訂分崗精準(zhǔn)育才計(jì)劃，區(qū)分不同崗位、不同層次，確立了專家、技術(shù)尖子、專業(yè)骨干人才培養(yǎng)目標(biāo)。他們先后與10余個(gè)科研院所、生產(chǎn)廠家簽訂“人才滾動(dòng)培養(yǎng)協(xié)議”，走開“院校學(xué)理論、進(jìn)廠鉆技術(shù)、部隊(duì)練運(yùn)用、任務(wù)促培養(yǎng)”的體系化人才培養(yǎng)路子。

為追求效益最大化，他們充分發(fā)揮外學(xué)人員“酵母”作用，大力開展以老帶新、以強(qiáng)帶弱和崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)制訂技術(shù)規(guī)范、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)等，培養(yǎng)了一批既掌握性能操作，又能處置技術(shù)故障的復(fù)合型人才。

旅政委陳永華告訴我們，經(jīng)過(guò)廠家院校能力淬火的技術(shù)骨干，在實(shí)裝操作、駐訓(xùn)演訓(xùn)等任務(wù)中發(fā)揮了中堅(jiān)作用。他們這些瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)人才的創(chuàng)新做法，還得到了上級(jí)的肯定。去年年初，該旅執(zhí)行新型導(dǎo)彈發(fā)射任務(wù)期間，技術(shù)骨干成功處置了柴油機(jī)啟動(dòng)故障等多個(gè)特情，打出了某型導(dǎo)彈歷史最佳精度。