如今，聯(lián)訓(xùn)融合對抗的訓(xùn)練之路已經(jīng)成為該團黨委“一班人”的共識，根據(jù)作戰(zhàn)保障任務(wù)、任務(wù)階段、對手性質(zhì)等內(nèi)容，區(qū)分層級、區(qū)分人員、區(qū)分編組，模擬戰(zhàn)時作戰(zhàn)保障編組，通過網(wǎng)上模擬和實兵對抗練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法，并通過設(shè)難局、危局、險局提高實戰(zhàn)化訓(xùn)練“仿真度”，為戰(zhàn)斗力建設(shè)“換擋提速”。

為優(yōu)化作戰(zhàn)保障融合效果，該部機關(guān)工作組深入基層一線，對一體融合運用情況進行了“回頭看”，召開座談會聽取官兵對作戰(zhàn)保障融合的意見建議。在認真優(yōu)化論證的基礎(chǔ)上，把已經(jīng)成型、成熟、成功的35項成果固化強制推廣，對應(yīng)用時間不長、有較大提升空間的12項成果進行拓展完善，果斷砍掉了4項不實用的成果。

他們改建作戰(zhàn)保障指揮室，引接敵情態(tài)勢圖，整合視頻監(jiān)控網(wǎng)，將指揮層級由原先的4層減少到2層，由部隊值班首長直接指揮部隊，提高了作戰(zhàn)保障指揮效率。建立起人員跨崗應(yīng)急頂替使用機制，制定44類崗位工作規(guī)范和33項保障流程；建立外場車輛“四分六定”保障模式，實行人員集中管控和車輛分區(qū)保障，響應(yīng)時間縮短五分之四；保障人員精簡56.4%，打造了精干的新質(zhì)保障力量。