初春的風(fēng)依然帶著寒意，第82集團(tuán)軍某合成旅上士李亞威一大早就在公交站等車。擠上“姍姍來(lái)遲”的公交車，又倒了兩趟地鐵，他額頭上竟沁出了涔涔熱汗。
走出地鐵口，對(duì)著小本上的地址比對(duì)一遍，李亞威確定眼前這家經(jīng)營(yíng)辦公用品的商店就是自己要找的那家?！斑@種墨盒多少錢？”在店里兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他看準(zhǔn)一種與報(bào)賬清單上同型號(hào)的墨盒問(wèn)道。“國(guó)產(chǎn)還是原裝的？”店員瞟了一眼標(biāo)簽，熟練地報(bào)出了兩種類型的價(jià)格?！百I的多有沒(méi)有優(yōu)惠，最低價(jià)多少？”纏著店員前前后后問(wèn)了個(gè)明白，李亞威心里還是沒(méi)底。“咋樣，買多少？”見(jiàn)到這樣一個(gè)難纏的客戶，店員明顯有些不耐煩了。李亞威嘿嘿一笑：“不急，我先考察考察，回頭再和您聯(lián)系?！弊叱龅赇仯纸舆B轉(zhuǎn)了附近幾家經(jīng)營(yíng)辦公用品的商店，一一記下價(jià)格，李亞威心里這才踏實(shí)了。
學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，關(guān)鍵要在落地落實(shí)上深化，創(chuàng)造新作為。該旅政委王德利介紹說(shuō)，作為軍委紀(jì)委辦公廳基層風(fēng)氣監(jiān)察聯(lián)系點(diǎn)，旅隊(duì)在糾治官兵身邊的不正之風(fēng)和基層“微腐敗”方面作了一系列探索和嘗試，其中一項(xiàng)做法就是邀請(qǐng)基層官兵代表核實(shí)機(jī)關(guān)采購(gòu)清單，李亞威就是其中一名士官。他的一項(xiàng)重要職責(zé)就是“比價(jià)”：根據(jù)機(jī)關(guān)報(bào)銷時(shí)提供的報(bào)賬單實(shí)地核實(shí)其中有沒(méi)有“水分”。文章開(kāi)頭的那通忙碌，就是這個(gè)月抽查的8筆賬目中的一項(xiàng)。
“大家都說(shuō)這是個(gè)費(fèi)力不討好的活兒?！崩顏喭某閷侠锬贸龌ɑňG綠上百?gòu)埫f(shuō)道，“駐地附近和市區(qū)集中的批發(fā)市場(chǎng)、五金用品商店、超市、辦公用品店幾乎跑遍了，時(shí)間長(zhǎng)了，好多老板都知道咱只問(wèn)不買，愛(ài)搭不理的。”“還有戰(zhàn)友提醒我，你給機(jī)關(guān)挑毛病，當(dāng)心人家給你穿小鞋?！?/P>
說(shuō)話間，李亞威又露出了他標(biāo)志性的憨厚笑容：“可我覺(jué)得這個(gè)工作是對(duì)全旅官兵實(shí)打?qū)嵉刎?fù)責(zé)，既能防止暗箱操作，又能杜絕不必要的‘浪費(fèi)’?！彼阅枪P墨盒賬目為例說(shuō)，通過(guò)實(shí)際比價(jià)發(fā)現(xiàn)每個(gè)墨盒貴了幾十塊，十幾個(gè)墨盒加起來(lái)就是幾百元。這些錢雖然并不是經(jīng)辦人自己揣腰包了，但因?yàn)闆](méi)有貨比三家，買的是同類商品的最高價(jià)，這其實(shí)就是辦事人員責(zé)任心不強(qiáng)的一種表現(xiàn)。
“李亞威的工作對(duì)我們是提醒，是監(jiān)督，也是保護(hù)?！甭谜喂ぷ鞑啃麄骺聘墒潞妈F兵拿出一張采購(gòu)流程圖說(shuō)，現(xiàn)在我們采購(gòu)時(shí)小到一個(gè)訂書機(jī)，大到燈箱展板制作、政治工作信息中心裝修改造，全部做到了關(guān)口前移、全過(guò)程監(jiān)督。不再是等買完?yáng)|西報(bào)銷時(shí)核對(duì)票據(jù)，而是在采購(gòu)前就由經(jīng)辦人和從全旅101名基層風(fēng)氣監(jiān)督員中隨機(jī)選取的2人一起到市場(chǎng)詢價(jià)，采購(gòu)后辦公室還要派專人到實(shí)地比價(jià)，最后把實(shí)物的文圖資料一起歸檔留存。
這樣的效果如何呢？李亞威拿出他的“比價(jià)清單”：“截至目前，他們抽查的賬目有80多筆，頭幾個(gè)月問(wèn)題比較密集，說(shuō)不清楚的賬目還做了退款處理，而現(xiàn)在大大小小的問(wèn)題發(fā)生概率明顯降低?！跋虏铰美镞€準(zhǔn)備建立《預(yù)防微腐敗信息管理系統(tǒng)》，把工程建設(shè)、主副食品供應(yīng)、資金安全、裝備器材、物資集中采購(gòu)等全部納入信息監(jiān)管，更有效地遏制基層微腐敗。”結(jié)合下一步全旅深入貫徹十九大精神的具體部署，王政委如此表示。
采訪手記
嚴(yán)管就是厚愛(ài)
■武元晉
第82集團(tuán)軍某合成旅請(qǐng)基層官兵代表核實(shí)機(jī)關(guān)采購(gòu)清單，看似增加了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支核銷的環(huán)節(jié)，手續(xù)變麻煩了，但正如宣傳科干事郝鐵兵所言，“李亞威的工作對(duì)我們是提醒，是監(jiān)督，也是保護(hù)?！?這就像治病“在腠理”而非“在骨髓”一樣，嚴(yán)格的事前監(jiān)督，永遠(yuǎn)要好過(guò)遺憾的事后查處。
俗話說(shuō)：“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，不管不問(wèn)要變壞?！奔m治基層“微腐敗”，尤其要秉持“上醫(yī)治未病”的理念，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，關(guān)口前移，防止由量變引發(fā)質(zhì)變。當(dāng)然，采訪中也聽(tīng)到這樣一種聲音：“我們基層掌握的都是些‘小錢’，即使有點(diǎn)問(wèn)題也出不了大亂子。”殊不知，從來(lái)沒(méi)有不起眼的蟻穴，只有守不住的長(zhǎng)堤，再小的窟窿也要立即補(bǔ)上，不然就會(huì)形成“破窗效應(yīng)”。
信任不能替代監(jiān)督，失去監(jiān)督的信任一定是溺愛(ài)。糾治基層“微腐敗”，必須像黨的十九大精神所要求的那樣，用好監(jiān)督這把“利器”，平時(shí)對(duì)干部嚴(yán)格監(jiān)管，讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)，這才是組織對(duì)干部真真切切的關(guān)愛(ài)。