本報訊 顏士強(qiáng)、蘇一洲報道：“標(biāo)尺……方向向左……”初春乍寒，在班長被導(dǎo)演組判定“出局”的情況下，新疆軍區(qū)某團(tuán)炮兵營新兵何振華果斷接替班長的戰(zhàn)位，熟練地指揮著戰(zhàn)炮。
然而，就在不久前該營研究新兵崗前培訓(xùn)計劃時，有些同志卻表現(xiàn)出畏難情緒：“近來骨干休假較多，組訓(xùn)力量薄弱，能否推遲開展實(shí)裝訓(xùn)練”“新同志集訓(xùn)就動裝施訓(xùn)，是否有些小題大做”……
“骨干力量薄弱就打亂訓(xùn)練計劃嗎？戰(zhàn)爭會選擇你準(zhǔn)備充分的時候打響嗎？”在全營軍人大會上，副營長侯海林的隨機(jī)動員很快統(tǒng)一了官兵思想。隨即“依據(jù)骨干與新兵比例結(jié)對幫帶”“每周摸底一次，每半月組織一次對抗演練”等新兵崗位人才培訓(xùn)方案按計劃逐項落實(shí)。
“通過新老兵結(jié)對傳幫帶，新兵能盡快掌握崗位技能；通過配合上裝操炮、模擬對抗，能更好地提升新兵戰(zhàn)位適應(yīng)能力和心理素質(zhì)?！痹谠摖I蹲連的作訓(xùn)參謀顧魏這樣評價道。