在商業(yè)界，有一個詞叫動態(tài)決策，意思是根據(jù)外界變化、用戶需求，及時調(diào)整決策行為。在部隊(duì)建設(shè)中，也沒有一管到底、永遠(yuǎn)有效的決策。領(lǐng)導(dǎo)干部要指揮管理部隊(duì)高效運(yùn)行，接受反饋調(diào)整自我的能力不可缺。
永恒不變的是變化。決策本身就是一個動態(tài)的過程，從調(diào)查研究到作出決策，再到重復(fù)調(diào)研、調(diào)整決策，循環(huán)往復(fù)。在這個過程中，感知趨勢、重復(fù)調(diào)研就是接受反饋的過程。俗話說，濯足再入，已非前水。環(huán)境、條件、對象都在發(fā)生變化，及時接受反饋，調(diào)整決策部署，平時可以提升管理效益，戰(zhàn)時則可以提升作戰(zhàn)效能。譬如部隊(duì)管理中，從不準(zhǔn)戰(zhàn)士使用手機(jī)，到可以使用“小黑”手機(jī)，再到可以使用智能手機(jī)，就是一個接受反饋調(diào)整決策的過程。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部喪失接受反饋調(diào)整自我的能力，看不到變化，觀不到大勢，必然會與時代脫節(jié)，與官兵產(chǎn)生鴻溝，哪里還會有什么科學(xué)決策？
我們常說，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，很重要的就是尊重用戶、尊重反饋、尊重迭代。一件產(chǎn)品投放市場后，決策者馬上會收集反饋，根據(jù)用戶意見及時更新產(chǎn)品，從而會有“2.0”“3.0”等版本的出現(xiàn)，以確保在激烈競爭中不會落敗。同樣，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要提升互聯(lián)網(wǎng)思維，也要注重聽兵聲、察兵言、審兵心，不斷接受反饋、修正決策，真正實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)、永葆活力。
實(shí)際生活中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不具備接受反饋調(diào)整自我的能力。有的思想守舊，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，看不到外界變化；有的自以為是，認(rèn)為“自己就是真理”，作的決策不會出現(xiàn)問題，沒有必要調(diào)整；還有的搞官僚主義那一套，也去調(diào)研，也聽意見，但掌握的不是“鐵一般的事實(shí)”，而是浮在表面。如此一來，自然不會帶來決策的有效改變，也不會激起全面建設(shè)的一池春水，反而會阻礙甚至遲滯部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)。
部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部身為指揮員，是要帶兵打仗的。打仗靠決策，決策離不開信息反饋。在未來戰(zhàn)場上，接受反饋調(diào)整自我的能力關(guān)乎戰(zhàn)場決策、關(guān)乎戰(zhàn)爭勝負(fù)，意義更加重大?？v觀現(xiàn)代戰(zhàn)爭，信息海量涌來，其中有真信息，有假信息；有關(guān)鍵信息，有無關(guān)信息。只有根據(jù)各種反饋，及時判明、迅速調(diào)整，才能實(shí)施科學(xué)決策，做到精準(zhǔn)指揮。如果不能很好地根據(jù)反饋信息進(jìn)行指揮決策，要想打贏對手，無異于天方夜譚。
當(dāng)前，國防和軍隊(duì)建設(shè)進(jìn)入新時代，必然會出現(xiàn)很多新情況新問題。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備接受反饋調(diào)整自我、修正決策的能力，真正使各項(xiàng)政策、管理、規(guī)定符合新形勢新任務(wù)。如此，才有利于改革效能的充分釋放，有利于部隊(duì)內(nèi)生動力的激發(fā)催生，有利于戰(zhàn)斗力建設(shè)的快速發(fā)展。
（作者單位：31690部隊(duì)）