最近，解放軍總醫(yī)院在流傳一條消息：一位資深腦血管介入專家即將回來了！
當年，該專家提前退休，被一家地方醫(yī)院以200萬年薪聘走。令人意外的是，一年多后，他接受了解放軍總醫(yī)院的返聘要求，愿以10余萬年薪回歸當年的科室。
談起回歸的原因，他說，在那家地方醫(yī)院接觸的多是病情相對簡單的病患，而在總醫(yī)院不僅能著手診治最疑難的病例，還有高技術的團隊輔助，對自己專業(yè)能力挑戰(zhàn)更大，成就感更強。
這件事讓該院黨委一班人很受啟發(fā)：“科技人才并非只看收入待遇，他們對自己所從事的事業(yè)往往有更高的追求。只要我們搭好平臺，為科技人才營造干事創(chuàng)業(yè)的寬松環(huán)境，他們就會被凝聚起來?！?/P>
在黨的十九大報告中，習主席強調，科技是核心戰(zhàn)斗力?？萍既瞬抛鳛榭萍歼M步的關鍵因素，也在我軍的人才方陣中占據(jù)著重要位置。科技興軍戰(zhàn)略既對科技人才提出了更高要求，也對科技人才賴以成長和施展才能的平臺提出了更高要求。
“一流平臺，才能凝聚一流人才?！苯夥跑娍傖t(yī)院院長任國荃比喻說，就像演員需要好舞臺一樣，人才要成就一番事業(yè)也需要好的平臺。
吳南從北京大學醫(yī)學部取得博士學位后，就赴解放軍總醫(yī)院做博士后，而后直接留院工作。他所中意的正是該院優(yōu)質的醫(yī)療和科研平臺。“這里有最好的平臺，有最好的團隊，能學到最尖端的技術，能專心干事業(yè)?！痹趨悄峡磥?，解放軍總醫(yī)院的吸引力，正是來自于大平臺。在平臺建設方面，解放軍總醫(yī)院近年來堅持鞏固和新建相結合，加強了6個國家重點學科、6個國家級重點實驗室、兩個國家臨床醫(yī)學中心、26個國家臨床重點?？频取＿@些科研平臺的建設，為醫(yī)學專家的科技創(chuàng)新提供了無限可能。
平臺需要人才，人才更需要平臺。人才與平臺相輔相成、相互促進的強軍故事，也在全軍各大科研院所不斷上演。
寒冬臘月，國防大學聯(lián)合作戰(zhàn)學院馬開城教授仍然和他的團隊一起，奮戰(zhàn)在科研一線。由他牽頭的系列作戰(zhàn)訓練領域信息化課題，正在醞釀新的突破。
在軍事運籌學領域，馬開城教授無疑是最具權威的科技人才之一。為了留住馬開城教授，該學院多方爭取，已經(jīng)連續(xù)3次為他辦理了延遲退休。某種意義上來說，是馬開城教授塑造了軍事運籌研究中心這一平臺。這個平臺離不開馬開城，他也放不下自己一手打造的科研團隊和研究課題。
在軍事科學院國防工程研究院，研究員劉瑞朝就謝絕了地方企業(yè)開出的優(yōu)厚條件，選擇堅守軍事科研陣地。對于劉瑞朝來說，比起那些優(yōu)厚的物質條件，他更珍惜良好的科研土壤和創(chuàng)新環(huán)境，更想完成好一系列事關國家安全的重要課題。
在陸軍炮兵防空兵學院，炮兵氣象領域的董鴻志副教授本可以退休。但在改革調整期，他所屬的教研室面臨轉隸移交，并遷至另一個遙遠的城市。在新起點上，教研室面臨諸多挑戰(zhàn)，也正是用人之時。而全新的科研平臺，也預示著更加廣闊的科技創(chuàng)新空間和機遇。
新的平臺需要董鴻志，他也需要平臺去實現(xiàn)自己的抱負。他克服重重困難，告別家人，隨教研室遠赴異地就職任教。他說：“我手頭的教學和科研任務還沒有做完，我也需要教研室的力量幫助我繼續(xù)完成這些課題?！?/P>