習(xí)主席在出席解放軍和武警部隊代表團全體會議時，親切地對全國人大代表、第71集團軍某旅班長楊初格西說：“當(dāng)一名合格士官不容易，要不斷提高能力水平，努力做大師傅，帶出好徒弟?！?/P>
士官隊伍是部隊戰(zhàn)備訓(xùn)練、教育管理和武器裝備操作維修的骨干力量，是戰(zhàn)斗力建設(shè)的基石。據(jù)報道，當(dāng)前，我軍士官編制數(shù)量占到士兵總數(shù)的一半以上，建制班班長和武器裝備重要操作崗位基本上由士官擔(dān)任。俗話說，名師出高徒。讓這些“大師傅”帶出“好徒弟”，不僅是士官之責(zé)，而且事關(guān)部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)。正如葉劍英元帥所說：“善于培養(yǎng)尖子，善于使用尖子，使尖子成為種子，使種子到處生根、發(fā)芽、長苗、開花、結(jié)果。”
“大師傅”，不僅要個人好還要徒弟好，不僅要本事大還要胸懷大。帶兵的最高境界是帶出比自己強的兵。衡量一名士官的能力如何，不僅自己要有一身本事，還要善于傳授自己的技能，帶出過硬的隊伍。士官隊伍中，有的是技術(shù)大拿，有的是管理骨干，有的軍事素質(zhì)過硬，有的武器裝備精通。老兵手把手耐心地教，新兵腳跟腳認真地學(xué)，在日切日磋中共同進步，在日親日近中共同受益，“大師傅”自然能夠帶出“好徒弟”。
“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。”然而，有的士官不會“授徒”，“茶壺里煮餃子——肚里有貨倒不出來”；有的不愿“授徒”，擔(dān)心“教會徒弟餓死師傅”；還有的不思“授徒”，總認為“多一事不如少一事”。
隨著我軍改革的深入推進，士官從事的崗位越來越多樣，擔(dān)負的任務(wù)越來越重要。有人形象地說，如果機械化戰(zhàn)爭是師長的戰(zhàn)爭，那么，信息化戰(zhàn)爭則是士官的戰(zhàn)爭。提高士官隊伍指揮戰(zhàn)斗、組織訓(xùn)練、管理教育的能力，就是在提高部隊戰(zhàn)斗力?！皦堑幕?，你孤芳自賞時，天地便小了?！薄按髱煾怠痹谔岣咦约捍蜈A本領(lǐng)的同時，應(yīng)多些甘為人梯的情懷，不保守、不藏私，把自己的經(jīng)驗與“絕活”傾囊相授給戰(zhàn)友。當(dāng)然，“好徒弟”也應(yīng)珍惜機會，好學(xué)上進，在嚴格的訓(xùn)練中百煉成鋼，在平凡的崗位上成就夢想。