機關(guān)業(yè)務(wù)部門“通知滿天飛”的現(xiàn)象得到糾治，為圖省事通過微信群下發(fā)通知的行為徹底杜絕……前不久，武警山東總隊棗莊支隊對去年第四季度雙向講評會上基層提出的問題整改情況進行梳理，對已整改到位的問題按照程序撤銷，對還未整改完的問題進行督促。
據(jù)了解，該支隊每季度都要組織召開一次機關(guān)、基層雙向講評會，讓機關(guān)和基層在誠懇的面對面交流中，互相講評曬問題、雙向承諾辦實事、共同監(jiān)督促落實。
劉偉是該支隊雙向講評會上出了名的“炮手”，向來敢于“刺刀見紅”。去年，他講評機關(guān)的14條問題均被采納，數(shù)量位居基層主官第一名。
在去年第三季度雙向講評會上，劉偉就率先“開炮”，一針見血地提出“更新基層訓練器材存有拖沓現(xiàn)象，很多急需配發(fā)的器材只做了統(tǒng)計，而沒有及時撥發(fā)”“執(zhí)勤安全獻計獻策活動，征集建議紅紅火火，而下篇文章做的不實，好的建議至今沒有整理下發(fā)”等5個問題。他的直言不諱，不僅受到了支隊領(lǐng)導(dǎo)點名表揚，還為基層“要到”遲發(fā)的訓練器材，并推動一大批安全計策應(yīng)用到執(zhí)勤一線，受到基層官兵一致點贊。
在以往的支隊雙向講評會上，也有過基層干部“張不開嘴”的現(xiàn)象，往往是機關(guān)干部發(fā)言踴躍，指問題侃侃而談、講對策頭頭是道，可輪到基層干部講評時，因為害怕“穿小鞋”而顧慮重重，要么三言兩語不疼不癢，要么通篇贊譽皆大歡喜，對機關(guān)干部的觸動不大，起不到查找問題、解決問題的效能。為此，該支隊黨委專門制定《關(guān)于落實“雙向講評”制度的辦法》，詳細規(guī)范雙向講評的方法、程序、監(jiān)督等具體內(nèi)容。
該支隊黨委提出，既要傾聽基層呼聲，更要加大對基層提出問題的整改力度。每次雙向講評會上，對于基層提出的問題，支隊領(lǐng)導(dǎo)都要求相關(guān)機關(guān)業(yè)務(wù)部門剖析原因、區(qū)分責任，當場作出承諾，明確整改時限，并在問題認領(lǐng)表中登記備案；對于涉及兩個以上股室、難以區(qū)分責任的，則及時進行任務(wù)分工、明確時間節(jié)點和改進要求。
該支隊還明確要求，每整改一個問題，須由相關(guān)股室擬寫整改情況報告，經(jīng)提出問題人員簽字確認，報支隊抓基層工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核完畢后，方能從問題認領(lǐng)表中銷號。
“勇于直面問題，敢于刮骨療毒，才能使部隊建設(shè)中存在的問題得到解決?！痹撝ш犝追比A告訴記者，“雙向講評會如今已成為改進機關(guān)服務(wù)質(zhì)量、提高基層工作標準、助推部隊建設(shè)發(fā)展的有效法寶?！?/P>