“匠心是什么？”憑借一把焊槍感動國人的高級技師李萬君，給出了自己的答案：“一名工人，有一種把產(chǎn)品做到?jīng)]有任何瑕疵的決心和耐心，就說明他有了匠心?！?/P>
無獨有偶。在之前某軍工廠組織的“匠心大家談”活動中，受邀參會的某軍工廠高級技術(shù)專家向蘇林在和大家分享自己的工作心得時說：“軍品有次品，就是拿國家安全開玩笑。軍工人追求的是質(zhì)量完美?！?/P>
李萬君以自己出手的產(chǎn)品“沒有任何瑕疵”為目標(biāo)，“在平凡中非凡，在盡頭處超越”，數(shù)以萬計的零缺陷產(chǎn)品，壘砌出一名“焊接工匠”的質(zhì)量珠峰。向蘇林以“追求質(zhì)量完美”為目標(biāo)，“不為繁華易匠心，不舍初心得始終”，30年如一日的質(zhì)量堅守，勾勒出一名“軍中良匠”不凡的人生軌跡。
其實，不論是在產(chǎn)品質(zhì)量上有“強迫癥”的李萬君，還是要求自己產(chǎn)品臻于完美的向蘇林，或是央視播出的《大國工匠》里那一個個能工巧匠的事跡，細心品味不難發(fā)現(xiàn)，“追求極致”是他們對待產(chǎn)品質(zhì)量的共同特點——心無旁騖、專于本職、精益求精、銳意進取。這種追求極致，既是他們成為大國工匠的成功經(jīng)驗，也是傳承給我們的寶貴財富。
制造領(lǐng)域有這樣一句名言：“追求極致的產(chǎn)品永遠暢銷?！?014年6月，某市場分析專家在對世界上30種暢銷超過10年的產(chǎn)品進行客戶調(diào)研后得出結(jié)論：“當(dāng)基本性能差不多時，極致的細節(jié)便成為贏得客戶的關(guān)鍵因素?！?014年，蘋果公司CEO蒂姆·庫克在清華大學(xué)的一次活動中談到企業(yè)生產(chǎn)理念時說：“我們所有的想法都是最好的，但蘋果公司只選擇其中一種，并努力把它做到極致?！笔澜缑韯诹κ吭谏a(chǎn)中有一條不成文的規(guī)定：“零件質(zhì)量與同行相同即是失敗。”
民品質(zhì)量不好最多失去市場，而軍品質(zhì)量不好則可能敗于戰(zhàn)場。上世紀(jì)80年代，鄧小平同志在考察一家軍工企業(yè)時指出：“一定要堅持質(zhì)量第一。這個問題很重要，特別是軍工產(chǎn)品。在戰(zhàn)場上關(guān)鍵時刻有幾發(fā)炮彈打不響，就可能影響整個戰(zhàn)斗?，F(xiàn)在的軍工產(chǎn)品是現(xiàn)代化的武器，更要注意這個問題?！睉?zhàn)場上，軍品質(zhì)量上1%的瑕疵，足以導(dǎo)致100%的作戰(zhàn)損失。尤其是在體系作戰(zhàn)的信息化戰(zhàn)爭中，因為裝備質(zhì)量粗糙而造成的反應(yīng)慢一秒、射程少一米、誤差多一點等等，都可能是堤之蟻穴、室之突隙，事關(guān)戰(zhàn)之成敗，不可小覷。
“中國四億人生著一種病，那名稱就是馬馬虎虎，不醫(yī)好這個病，是不能救中國的?！?0世紀(jì)初期，魯迅先生把脈中國落后的原因，一針見血地指出了這一病根。如今，盡管這種“馬虎病”已非高發(fā)病，但要根治很不容易。在軍工生產(chǎn)領(lǐng)域，個別人還有“差不多”的心態(tài)、“馬大哈”的作風(fēng)和“過得去”的標(biāo)準(zhǔn)。由此帶來的結(jié)果是，產(chǎn)品完成了但不完美，產(chǎn)品合格了但不過硬。
“不是100分就是0分，有任何瑕疵是0分?！边@是航天科技集團一院火箭總裝廠高級技師高鳳林對自己產(chǎn)品的要求?！安粯O端負責(zé)，不極其努力，不做到極致，就出不了極品?！边@是我國鏨刻工藝師孟劍鋒的工作經(jīng)驗?！昂荨倍嘁稽c是“狼”，“王”多一點是“主”。在軍品生產(chǎn)中，只有對每個零件都追求極致，真正做到“如切如磋，如琢如磨”，始終做到多一點細心，才能打造官兵“便之，熟之，如身之器官而用之”的軍工精品。