班長小王雖上任才3個月，但自身素質過硬，能力突出，每次受領任務都能帶領班里戰(zhàn)士高標準完成，很快成為連隊主官眼中的“放心人”。然而，最近他卻因為受領任務時那句語氣堅定的“沒問題”挨了批評。
不久前，連隊參加上級組織的步戰(zhàn)車駕駛專業(yè)訓練。在訓練現(xiàn)場，九車駕駛員劉震完成訓練任務出艙下車時，動作變形不慎摔倒在地。戰(zhàn)友們扶起他時，發(fā)現(xiàn)他的左腳已疼得不能觸地，無法參加余下課目的訓練。劉震的上下車動作一直都干凈利索，還給全連官兵做過示范，怎么會突然動作變形呢？
經了解我才知道，幾天前的一次體能訓練中，劉震在進行30米×2蛇形跑課目訓練時左腳踝不慎扭傷，至今未康復?！皠⒄鸬哪_扭傷多久了？”訓練間隙，我問小王?！皟商炝?。我跟他講堅持一下，他也說了沒問題啊。這個劉震，關鍵時刻掉鏈子，這不丟我們班的人嘛！”小王一副恨鐵不成鋼的樣子。
“前天連務會問各班傷病情況，你為什么不匯報？還拍著胸脯說‘沒問題’！”面對我的嚴厲責問，小王一下子愣住了。幾秒后，他低頭小聲嘀咕道：“這不是怕給組織添亂嘛，馬上就要戰(zhàn)術考核了?！笨吹叫⊥醯姆磻?，我嚴肅地對他說，如果完成任務時確實有無法克服的困難，要及時反映實情，不能“拖”著“捂”著。如果有傷病的戰(zhàn)士因為“堅持”訓練耽誤治療而加重了病情，那不是對他本人也是對組織的不負責嗎？
小王的想法在基層帶兵骨干中并非個例。一些帶兵骨干認為，工作中遇到困難，無論能不能有效應對都要去“克服”“堅持”。如果把困難上交，那就是“給組織添亂”。這種“克服”與“堅持”的初衷是好的，但在實際工作中，也要具體情況具體分析。當遇到能克服的困難時，須積極主動想辦法克服，決不將困難上交組織。但有些困難并不是靠自身努力就能克服的，如果不及時向組織反映，很容易把小問題“堅持”成了大問題，不僅給后續(xù)工作訓練埋下隱患，而且一旦矛盾爆發(fā)，甚至會帶來難以挽回的影響。
總是說“沒問題”，不一定真的“沒問題”?！皼]問題”的背后，也有可能是對問題的瞞報。然而，問題不是隱瞞就能解決的，瞞住小隱患，往往會捂成大問題。所以，作為一線帶兵人，工作生活中應以高度的大局觀念和集體意識，以靠前貼身的姿態(tài)，對出現(xiàn)的問題千方百計予以協(xié)調解決，既不能碰到矛盾困難就上交，弱化獨立遂行任務的能力，同時對自身無法解決的矛盾問題，也要及時向上反映情況，不能放任隱患發(fā)展，而應勇于借助組織的力量讓問題妥善解決。如此才能真正形成上下同欲、共謀發(fā)展的良好局面。
經過深入地談心交流，小王終于認識到，出現(xiàn)問題選擇隱瞞，不僅不能為組織分憂，反而會給組織添更大麻煩。走下訓練場，小王立即帶著劉震到衛(wèi)生連就診。當晚的班務會上，他深刻檢討了自己的錯誤做法，并誠懇地向劉震道歉?，F(xiàn)在，面對任務，小王還是像以前一樣積極主動受領，但會把遇到的客觀情況及時向組織反映。此后，官兵的工作積極性更高了，連隊建設水平也穩(wěn)步提升。
（作者單位：第78集團軍某旅）