當(dāng)前，部隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)都在想方設(shè)法為基層辦實(shí)事、解難題，紛紛推出很多有效舉措，但實(shí)際工作中，也不乏上文提到的情況。
“暖心工程”遇冷，最直接的原因是部分機(jī)關(guān)辦事人員工作缺少預(yù)見性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致事情雖然做了，但既沒做完也沒做好。這絕非簡(jiǎn)單的能力素質(zhì)問題，因?yàn)榘凑兆鍪碌囊话氵壿?，很多“后續(xù)”問題都是顯而易見的，并不需要多么高的智商和水平。
究其根本，癥結(jié)還是在對(duì)待工作的態(tài)度和對(duì)待基層的感情上。有的人抱著“先辦了再說”的心態(tài)干工作，對(duì)于工作中可能出現(xiàn)哪些問題、遇到哪些困難，不是想不到而是不用心用力抓落實(shí)；有的人滿足于通知發(fā)了、會(huì)議開了、要求提了，然后把自己撇得干干凈凈，至于基層能不能落實(shí)、落實(shí)效果怎么樣，“到時(shí)候再說”；有的人以“領(lǐng)導(dǎo)沒說”作為“尚方寶劍”和擋箭牌，缺乏主動(dòng)、沒有擔(dān)當(dāng)，認(rèn)為只要把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情辦好就夠了……凡此種種，既不利于推進(jìn)工作，有損機(jī)關(guān)形象、內(nèi)部團(tuán)結(jié)，也會(huì)對(duì)基層建設(shè)造成危害。
機(jī)關(guān)是統(tǒng)籌推動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)力量，牽一發(fā)而動(dòng)全身，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)如何，對(duì)基層影響極大。單就服務(wù)基層來說，需要機(jī)關(guān)工作人員謀劃部署工作時(shí)“往前多走幾步”，把規(guī)劃做得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，把問題想得周全一些，把措施定得完備一些，跟蹤問效抓好落實(shí)，尤其像這類惠及官兵的“暖心工程”，還真得拿出“功成不必在我，功成必定有我”的境界和勁頭來。