1964年6月，張愛萍將軍受命負責(zé)組織我國自行研制的某型導(dǎo)彈發(fā)射試驗。雖然導(dǎo)彈經(jīng)過了嚴密的檢測，參與試驗人員也經(jīng)過了反復(fù)探討論證，但誰也不敢說現(xiàn)在可以發(fā)射。參加論證會的張愛萍先是坐在最后面認真地聽，等大家都說完了，他站出來說，聽你們說了老半天，誰也沒說出不能發(fā)射的原因和問題，既然沒有問題，那就下決心發(fā)射吧！要是打成了，算你們的，要是打壞了，算我的，我向中央交代！最終，導(dǎo)彈發(fā)射成功。張愛萍果斷拍板、敢于負責(zé)的底氣不是憑空而來，而是來自他對工作全面扎實的調(diào)研思考。這對今天的領(lǐng)導(dǎo)干部進行科學(xué)決策具有借鑒意義。
要使決策科學(xué)，必須將拍板前的功夫做得實而又實。然而，現(xiàn)實中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在這方面作風(fēng)飄?。河械膽{“熱血豪情”拍板，對落實中可能遇到的困難阻力研判甚少；有的以“請示匯報”或“發(fā)揚民主”的名義把問題上交下傳，將拍板的責(zé)任推給上級、甩給下級；有的把“等等再說”掛在嘴邊，急迫的事拖著，困難的事繞過，有風(fēng)險的略過……如此亂拍板或不拍板，要么占用了大量人力物力，卻實現(xiàn)不了預(yù)期目標；要么錯過推進工作的關(guān)鍵節(jié)點，貽誤部隊建設(shè)發(fā)展良機。
拍板并非拍腦袋決策，搞“一言堂”，而是要以充分調(diào)查研究為基礎(chǔ)。調(diào)查研究就像“十月懷胎”，決策就像“一朝分娩”。陳云曾說：“領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)制定政策，要用百分之九十以上的時間作調(diào)查研究工作，最后討論作決定用不到百分之十的時間就夠了?！边@啟示我們，拍板之前的功夫，重在充分醞釀、厚積薄發(fā)。只坐在辦公室聽匯報不行，僅閱讀基層上報的材料也不行，閉門造車想當(dāng)然更不行。做好調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“集眾智”的胸襟，堅持到基層官兵中聽心聲、到練兵一線去摸實情，多層次、多方位、多渠道了解情況，把底數(shù)弄清、情況吃透，最大限度防止“亂拍板”“拍錯板”。
“差之毫厘，謬以千里?！迸陌迩叭舨粚徤餮形觯瑯O易導(dǎo)致嚴重后果。因此，做任何一項決策都要慎之又慎、三思而行?！八肌钡倪^程，也是抽絲剝繭、掌握規(guī)律、發(fā)現(xiàn)矛盾癥結(jié)的過程。問題分析得越透徹，落實措施才越有針對性、可行性。領(lǐng)導(dǎo)干部在拍板前，要把上級政策領(lǐng)會透、單位現(xiàn)狀把握準，對自己不擅長的領(lǐng)域，則要主動傾聽相關(guān)專家的意見，力求思考縝密、方案周全。當(dāng)然，提倡三思而行，并非議而不斷、畏首畏尾，而是對不同意見、未知風(fēng)險進行充分評估，與快速精準把握時機進行決策并不矛盾，深思熟慮同樣是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)的表現(xiàn)。
（作者單位：31689部隊）