來源：中國軍網(wǎng)綜合 發(fā)布：2019-01-11 04:22:05
黨的十八屆三中全會以來，我軍深入推進人才發(fā)展體制機制改革，人才戰(zhàn)略工程取得巨大成就。在第77集團軍某旅，從博士參謀到碩士營連主官，再到指揮型、專家型士官，一個高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才方陣正在加速形成。請關(guān)注今天出版的《解放軍報》的報道——
黨的十八屆三中全會以來，我軍深入推進人才發(fā)展體制機制改革，人才戰(zhàn)略工程取得巨大成就。解讀第77集團軍某旅的“人才樣本”——
高學(xué)歷高素質(zhì)人才方陣加速形成
解放軍報訊??特約記者李佳豪、通訊員薛子康報道：元旦剛過，第77集團軍某旅公布新年度院校培訓(xùn)方案，許多關(guān)鍵崗位人才和營連主官紛紛報名。要在早些年，“要不要去培訓(xùn)深造”，可是讓許多官兵糾結(jié)不已的撓頭事。
“過去，很多干部想去培訓(xùn)深造但不敢去，害怕人一走，職務(wù)就沒了。”該旅人力資源科干事于澤琦解釋道，由于基層崗位“一個蘿卜一個坑”，以往，離崗?fù)ǔＲ馕吨x職。
現(xiàn)在這種擔(dān)心已經(jīng)不存在了。于澤琦介紹說，去年，他作為旅重點培養(yǎng)的“參謀苗子”，被送去院校培訓(xùn)深造。學(xué)成歸來，他回到原崗位，很快成了全旅兵員業(yè)務(wù)工作的頂梁柱。
采訪中，該旅政治工作部主任曾勁猛列出一組數(shù)據(jù)——截至目前，該旅82%的干部完成了送學(xué)深造，近半數(shù)士官實現(xiàn)了學(xué)歷升級，數(shù)百人先后考取了通信、裝備維修等資格證書。如今，從博士參謀到碩士營連主官，再到指揮型、專家型士官，一個高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才方陣正在加速形成。
由“不敢去”到“爭著去”，官兵思想觀念的轉(zhuǎn)變，折射出部隊人才建設(shè)的巨大成就。而一個旅隊的“人才樣本”，同樣也展示著一支軍隊的人才景觀。
決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才。黨的十八屆三中全會以來，軍隊人才發(fā)展體制機制改革深入推進。5年間，新型人才培養(yǎng)體系不斷健全，相關(guān)配套政策制度日益完善，“功名只向馬上取”的導(dǎo)向更加鮮明。
采訪中，一個曾在該旅引起震動的故事被反復(fù)提起：去年6月，任職剛滿2年的排長茹加偉，因在一系列大項任務(wù)中表現(xiàn)出色，提前晉職為連長，而那些已任現(xiàn)職滿4年但表現(xiàn)平庸的排長則沒有得到提升。
“抓人才建設(shè)，走老路不行，走得慢也不行?！痹撀谜愓裰薪榻B說，面對軍隊體制編制調(diào)整帶來的新挑戰(zhàn)，他們打破以往只“看學(xué)歷、講經(jīng)歷、拼資歷”的評價標(biāo)準(zhǔn)，真正把有本事、有沖勁、有潛力的官兵用起來，確保每名優(yōu)秀人才都有舞臺、有機會。
談及“機會”二字，該旅防空營上校工程師陳曉偉頗為感慨——2017年，本因年齡“到杠”而被原單位列為待轉(zhuǎn)業(yè)對象的他，在一次集團軍范圍內(nèi)的專業(yè)骨干調(diào)劑中，作為“酵母型”人才交流到了現(xiàn)在的崗位。如今，陳曉偉已帶出10余名雷達專業(yè)技術(shù)骨干。
“過去，常是‘自家的干部自家用’，人才得不到充分流動。”該旅人力資源科科長肖琦告訴記者，近年來，隨著全軍范圍內(nèi)的干部選調(diào)交流制度日臻完善，“人才池”的蓄水深度和流動性極大提升。“軍事+政工”交叉任職、“主戰(zhàn)+兵種”復(fù)合培養(yǎng)、“機關(guān)+基層”雙向鍛煉，已成為許多干部成長的必由路徑。
聞鼙鼓而思良將，謀大業(yè)而召英才。新年開訓(xùn)后，該旅合成營體系對抗演練拉開戰(zhàn)幕。一批懂聯(lián)合、善指揮、精裝備、會技術(shù)的新型軍事人才正活躍在演訓(xùn)一線，不斷為強軍事業(yè)注入新動能。
