破除影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成的偽命題

■海軍某航空兵師 陳疆岳

《閱微草堂筆記》中有則故事：官員在閻王面前自稱為官清廉，所到之處，“但飲一杯水，今無愧鬼神”。閻王駁斥他說：“當(dāng)官是為興利除弊，如果沒有貪污腐敗便是好官，那么‘植木偶于堂，井水不飲，不更勝公乎？’處處只求保全自己，對(duì)冤案因有顧忌而不言，對(duì)公事因怕麻煩而不辦，豈非負(fù)國負(fù)民？”說得該官員慚愧萬分?？梢?，此官員的“歪歪理”是偽命題。身居要職，無功便是過。

“革命永遠(yuǎn)厭惡輕妄和怠惰”。對(duì)于一支組建不久的新質(zhì)作戰(zhàn)力量而言，只有向戰(zhàn)而建，矢志打贏，時(shí)刻保持新時(shí)代奮斗者的沖鋒姿態(tài)，才能真正鍛造成為一支精銳之師。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，要“旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”。官兵的精神氣質(zhì)養(yǎng)成與部隊(duì)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍密不可分，讓愿為者有為、有為者有位、有位者敢為，是引導(dǎo)和激勵(lì)廣大官兵聚力實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮力干事作為的重要推手。

讓愿為者有為，需要努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！避婈?duì)建設(shè)發(fā)展日新月異，腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為，“難”可變?yōu)椤耙住?。各?jí)要為想干事者搞好服務(wù)保障，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做“潛力股”的發(fā)現(xiàn)者、培養(yǎng)者。要強(qiáng)化精氣神培育，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人心，用特有“標(biāo)準(zhǔn)”“樣子”引導(dǎo)官兵，用干事成事獲取榮譽(yù)激勵(lì)部隊(duì)。要廣泛培樹典型，搞好儀式慶典等配合活動(dòng)，加大宣傳教育力度，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的意志力量。

讓有為者有位，需要堅(jiān)決立起公平公正用人導(dǎo)向。古人講，“名者，實(shí)之賓也?！睕]有實(shí)干、實(shí)效做支撐的人，只是徒有虛名。必須堅(jiān)持用軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，對(duì)干實(shí)事的人優(yōu)先提拔使用，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的堅(jiān)決不用，立起獎(jiǎng)懲分明的鮮明導(dǎo)向。要給予有為者大展拳腳的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，增強(qiáng)官兵榮譽(yù)感、獲得感，激活部隊(duì)建設(shè)的一池春水。積極實(shí)踐優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)制度的剛性，真正把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部選拔上來，讓“守?cái)傋印薄盎祜埻搿钡耐嵬崂頍o處容身。

讓有位者敢為，需要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。只有讓敢闖敢試者吃下“定心丸”，官兵才能有底氣而心無旁騖、有勇氣而義無反顧。尤其對(duì)于新組建的單位而言，經(jīng)驗(yàn)少、探索多，出現(xiàn)一些不可控的工作失誤，若是出于公心、符合程序、底線允許，應(yīng)納入容錯(cuò)范圍，不計(jì)入干部成長檔案，不影響晉職晉銜。如此為創(chuàng)新者開綠燈、為實(shí)干者兜住底，才能破除影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成的偽命題，讓官兵積蓄敢于嘗試、勇于作為的真動(dòng)力，練就逢山開路、遇水架橋的真本領(lǐng)，在新時(shí)代更好地書寫全面建成世界一流海軍的新篇章。