軍隊改革，不能不進行指揮變革。而指揮體制的變革，一定是和未來的戰(zhàn)爭形態(tài)相適應(yīng)的。

從近年美軍主導(dǎo)的戰(zhàn)爭看，戰(zhàn)役作為一種作戰(zhàn)形態(tài)，已明顯地表現(xiàn)出退出歷史舞臺的征候。在戰(zhàn)爭的實際進程中，往往一個小的“戰(zhàn)斗”，就是一場戰(zhàn)爭。美軍突襲本·拉登的作戰(zhàn)行動，上演的就是一場活生生的戰(zhàn)爭。

“要想通曉戰(zhàn)爭，必須審視一下每個特定時代的主要特征。”信息化條件下，“戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗”的“三分法”已經(jīng)被“戰(zhàn)爭、作戰(zhàn)、行動”的新“三分法”所取代。如美軍“黃金峽谷”行動，依托高效的指揮機構(gòu)，指揮海、空軍高技術(shù)兵種組成的一支作戰(zhàn)力量，經(jīng)過4次空中加油，到達利比亞上空，實施12分鐘的空襲就達成了戰(zhàn)略目的。

戰(zhàn)爭形態(tài)的演變，強烈呼喚指揮變革。正如恩格斯所說：一旦技術(shù)上的進步可以用于軍事目的并且已經(jīng)用于軍事目的，它們便立刻幾乎強制地，往往是違反指揮官的意志而引起作戰(zhàn)方式的改變和變革。作戰(zhàn)方式改變強制指揮方式變革，而指揮方式的變革又促進作戰(zhàn)方式的改變。

當(dāng)前，壓縮指揮層次，增加指揮跨度，實施“扁平化”指揮，已經(jīng)成為指揮體制改革的一個重要趨勢。如美陸軍將指揮層次由原來的6級壓縮至目前的“戰(zhàn)區(qū)陸軍——師——旅——營”4級。同時，相應(yīng)地增加指揮機構(gòu)的規(guī)模，突出地表現(xiàn)為指揮人員和指揮信息設(shè)備增多、指揮機構(gòu)規(guī)模增大、信息交流規(guī)模增大。對我軍來說，指揮機構(gòu)的構(gòu)建應(yīng)在指揮層級、指揮跨度和指揮規(guī)模之間尋找新的平衡點。

戰(zhàn)爭的觸角伸向哪里，指揮的觸角就應(yīng)延伸到哪里。未來信息化戰(zhàn)場，作戰(zhàn)領(lǐng)域涉及陸、海、空、天、電、網(wǎng)等多維戰(zhàn)場，必然使指揮控制領(lǐng)域多維無形、空前擴大。而要實現(xiàn)真正意義上的指揮控制，就必須使指揮的觸角具體落實到指揮的“末端”，以實現(xiàn)點對點的指揮。

只有按照權(quán)威、精干、靈便、高效的要求，加快構(gòu)建體系健全、編成合理，平戰(zhàn)一體、三軍聯(lián)合，機制完善、順暢高效的聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體系，我軍才能在未來信息化戰(zhàn)爭中指揮若定，行動有力，贏得勝利。