（原標(biāo)題：代職勿“怠職”）

機(jī)關(guān)干部到基層代職鍛煉，是提高機(jī)關(guān)指導(dǎo)幫促基層工作質(zhì)量和效果的基本制度，也是豐富機(jī)關(guān)干部工作經(jīng)歷，在實踐中提高能力素質(zhì)的重要渠道。

然而有的代職干部，在機(jī)關(guān)呆得久了、資格變得老了，對通過電話和文件指導(dǎo)基層工作習(xí)以為常，對基層形成了高高在上的思維慣性，到部隊代職時，不愿深入官兵，卻仍以在機(jī)關(guān)形成的不良工作方式，對基層工作指手畫腳?？陀^上講，大多數(shù)到基層代職的機(jī)關(guān)干部熱情都很高，也很想干出一點成績。但如果工作方式方法不對，熱情越高則越容易引起基層同志的反感和抵觸，縱有再好的工作思路、再強的工作能力，也難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

機(jī)關(guān)干部代職期間，基層部隊出于對機(jī)關(guān)的尊重，通常會盡力提供比較便利的工作生活條件，給予一定照顧。然而越是這樣，機(jī)關(guān)干部越要清醒認(rèn)識到自己代表的是機(jī)關(guān)的形象，自己的一言一行、一舉一動都是基層官兵關(guān)注的焦點，越要更加嚴(yán)格執(zhí)行代職的有關(guān)規(guī)定，按照條令條例要求，堅持與基層官兵實行“五同”，體現(xiàn)出機(jī)關(guān)干部良好的作風(fēng)。如果不自覺地把自己特殊化了，對工作敷衍了事，卻向基層提這要求，要那待遇，那么提一次要求就會降低一次威信，要一次待遇就損害一次形象。

做到代職不“怠職”，機(jī)關(guān)干部就要端正態(tài)度，積極融入，并發(fā)揮好自身優(yōu)勢，多為基層解難題、辦實事，以自身過硬的作風(fēng)讓基層官兵接受并信服。同時，把代職當(dāng)做一次給自己充電的好機(jī)會，多向基層官兵學(xué)習(xí)，多了解基層建設(shè)情況，為今后更好地勝任本職、指導(dǎo)基層工作打下堅實基礎(chǔ)。