提?要：參謀在部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練中肩負(fù)著重要職責(zé)和使命。參謀干事情的多與少、素質(zhì)的強(qiáng)與弱，直接決定著司令機(jī)關(guān)組織指揮效能的高與低。

打贏未來戰(zhàn)爭到底需要什么樣的“高參”？想必每名官兵都能說上幾條。曾任德軍總參謀長的施利芬，留給總參謀部的遺訓(xùn)是“多干事，少表現(xiàn)”。有位軍事家對(duì)這六個(gè)字推崇備至，認(rèn)為“應(yīng)把它刻在每個(gè)總參謀部的門口，不僅刻在門上，還應(yīng)刻到總參謀部工作人員的心中”。“多干事，少表現(xiàn)”，言簡意賅，發(fā)人深省。

多干事，是由參謀隊(duì)伍的重要地位和作用決定的。參謀在部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練中肩負(fù)著重要職責(zé)和使命。參謀干事情的多與少、素質(zhì)的強(qiáng)與弱，直接決定著司令機(jī)關(guān)組織指揮效能的高與低。葉劍英元帥曾經(jīng)深有體會(huì)地說：“對(duì)首長的指示，千方百計(jì)地設(shè)法去完成，不怕困難，不怕碰釘子；即使首長沒有批示，只要是職責(zé)范圍以內(nèi)的，對(duì)部隊(duì)的建設(shè)、訓(xùn)練、作戰(zhàn)有利的工作，就積極主動(dòng)地去做，并及時(shí)報(bào)告首長。堅(jiān)決反對(duì)那種不推不動(dòng)，推一下動(dòng)一動(dòng)的不良作風(fēng)?！?/p>

怕干事、不干事的“懶漢”固然不好，愛表現(xiàn)、好虛名的“作秀”也是一種壞作風(fēng)。比如，有的琢磨人多琢磨事少，說話辦事不是實(shí)事求是，而是“猜測”首長意圖，“迎合”首長心意；有的夸夸其談，頤指氣使，對(duì)基層官兵架子大、口氣大、脾氣大；還有的爭功諉過，有了成績說“都是我的主意”，出了問題說“都怪沒聽我的高見”。如此沽名釣譽(yù)、好大喜功，很容易錯(cuò)誤判斷情況，歪曲事實(shí)真相，給部隊(duì)建設(shè)造成損失。

信息化戰(zhàn)爭對(duì)參謀素質(zhì)和敬業(yè)精神提出了更高要求。一名合格的參謀，既要掌握“讀記算寫畫傳”等傳統(tǒng)技能，又要成為情報(bào)信息的“活字典”、戰(zhàn)場敵情的“活地圖”、精確指揮的“神算手”、標(biāo)圖文書的“快刀手”。準(zhǔn)確預(yù)測仁川登陸的雷英夫、看地圖不忽略一棵“獨(dú)立樹”的李達(dá)……他們的本領(lǐng)無不得益于精湛的參謀業(yè)務(wù)、一流的軍事素養(yǎng)和創(chuàng)造性執(zhí)行任務(wù)的精神。

多干事，少表現(xiàn)，并不等于只做不說，明哲保身。陳毅元帥說過：“對(duì)首長要服從，但也要有‘強(qiáng)諫’的責(zé)任，并不是明明看到首長把問題處理錯(cuò)了，你也不作聲，要有‘請(qǐng)求’首長采納正確意見的責(zé)任心。”信息化戰(zhàn)爭中，作戰(zhàn)力量多元，作戰(zhàn)方式多樣，戰(zhàn)場態(tài)勢瞬息萬變，指揮決策遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了指揮員個(gè)人的能力和知識(shí)范圍，參謀人員必須要發(fā)揮好輔助決策、指揮協(xié)調(diào)等作用，該建議的建議，該力爭的力爭，真正當(dāng)好首長機(jī)關(guān)的“外腦”和“智囊”。

（作者單位：武警甘肅省總隊(duì)）?