選什么樣的人、用什么樣的干部，關(guān)乎事業(yè)成敗，影響軍心士氣。當(dāng)前，強軍興軍戰(zhàn)鼓催征，尤其需要匡正選人用人風(fēng)氣，樹立正確的用人導(dǎo)向，真正把強軍事業(yè)需要的人才選出來、用起來。

倡導(dǎo)靠素質(zhì)立身，重用能干事的人。選用干部，不是給官位、授頭銜，而是交任務(wù)、壓擔(dān)子。擔(dān)當(dāng)大任、獨當(dāng)一面，沒有過硬的能力素質(zhì)是不行的。而鍛造能力素質(zhì)的關(guān)鍵在于善不善于學(xué)習(xí)和積累。習(xí)主席講：“好學(xué)才能上進……必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”。一些同志缺乏“知識恐慌”“本領(lǐng)恐慌”的危機意識和緊迫感，不愿以學(xué)強能，如果放在重要的崗位上，勢必難堪大任。所以，要為部隊長遠發(fā)展計，敢為事業(yè)用人才，切實樹好靠素質(zhì)立身導(dǎo)向，用好善學(xué)習(xí)、能干事的人。

倡導(dǎo)憑實績進步，重用有作為的人。實踐證明，要想干事業(yè)、有作為，就要靠素質(zhì)、重實干、用成績說話。工作勤懇、實績突出，才可能贏得組織、群眾的肯定和認(rèn)可，才可能被重用，才會有大的發(fā)展。相反，那些遇事就躲，遇“活兒”就推的人，是不會有大成就的。給任務(wù)就是給機會，給事干就是給才干。試想，一個碌碌無為、毫無建樹的人，怎么能帶好團隊、帶領(lǐng)大家一起進步呢？一個人干了多少事、干成了多少事，是踏踏實實在干，還是投機取巧地干，組織和群眾那里都有一本賬、一桿秤。

倡導(dǎo)重品德做人，重用講規(guī)矩的人?！暗虏偶?zhèn)?，以德為先”是選人用人的一項基本原則。衡量干部的“德”，要看其政治上是否堅定，而不能口是心非，當(dāng)面一套背后一套；執(zhí)行上是否堅決，而不能有利于自己的就執(zhí)行，不利于自己的就拖延執(zhí)行、變相執(zhí)行甚至不執(zhí)行；用權(quán)上是否公正，特別是處理熱點敏感問題，絕不能暗箱操作、以權(quán)謀私；交往上是否清爽，絕不能交往過濫，什么人都敢交；守紀(jì)上是否嚴(yán)明，要求別人做到的自己首先做到，絕不能嚴(yán)人寬己，對人對己兩個標(biāo)準(zhǔn)。

倡導(dǎo)用作風(fēng)加分，重用肯吃苦的人。一個好干部一定會用好作風(fēng)要求自己。改進工作作風(fēng)，首先要從能吃苦、肯吃苦、愿吃苦做起。吃不了苦，就不會有夙興夜寐的決心，不會有精益求精的恒心，不會有嚴(yán)謹(jǐn)細致的耐心，也不會有“干一件、像一件、成一件”的責(zé)任心。有的同志怕吃苦、怕加班，工作稍累一點就叫苦連天、牢騷滿腹、怨天尤人，這是惰性的表現(xiàn)，是與部隊建設(shè)發(fā)展要求格格不入的，也是對個人成長進步不利的。面對工作上的壓力和困難，就是要倡導(dǎo)吃得了苦、流得了汗，并讓這樣的同志受褒獎、得重用，讓他們感到有奔頭、有甜頭。

（《解放軍報》2015年06月04日 06版）