戰(zhàn)國時(shí)期，龐涓和孫臏師出同門，都有著卓越軍事才能，但龐涓心胸狹窄，妒忌孫臏，屢屢設(shè)計(jì)陷害他，最后卻搬起石頭砸自己的腳，被逃至齊國的孫臏率軍打敗，自己也命喪荒坡。龐涓的教訓(xùn)警示我們，做人做事不能小肚雞腸，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，在決策用權(quán)、處理事情、待人接物等方面更要大氣。這種大氣，是長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、寬宏氣量和無私胸懷的體現(xiàn)；具備了這種大氣，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)擁有更大的非權(quán)力影響力，贏得群眾的信任和尊敬。

決策用權(quán)須大氣。決策用權(quán)是干事創(chuàng)業(yè)的手段和途徑，在確保秉公用權(quán)的前提下，領(lǐng)導(dǎo)者在決策用權(quán)上當(dāng)有大氣魄，如此方能干出大事業(yè)。然而有的領(lǐng)導(dǎo)者籌劃事情謀劃工作卻缺乏深邃思考的大手筆，凈抓一些小打小鬧的工作；有的用權(quán)看似謹(jǐn)慎，干事卻瞻前顧后，束手束腳，以致錯(cuò)失時(shí)機(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，決策用權(quán)當(dāng)有前瞻視野和戰(zhàn)略運(yùn)籌，有敢為人先、敢闖敢干的事業(yè)追求，有功成不必在我、責(zé)任勇于承擔(dān)的精神，這樣才能有所作為。

處理事情須大氣。身為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)善于化解矛盾、解決棘手問題，這也是領(lǐng)導(dǎo)之所以為領(lǐng)導(dǎo)、讓人服氣之處。然而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇到矛盾難題，吃不透政策想不出對(duì)策，不善于溝通協(xié)調(diào)，結(jié)果常常束手無策；有的工作中出現(xiàn)問題不敢面對(duì)，左推右擋，一級(jí)往一級(jí)推，就是不愿擔(dān)責(zé)；有的好事來了爭(zhēng)著上，吃力不討好的事唯恐避之不及，等等。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是打自己的“小算盤”，不愿主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，甚至出了問題把責(zé)任往部屬身上推，又怎能服眾、怎么樹立威信？相反，領(lǐng)導(dǎo)者勇于擔(dān)責(zé)，鼓勵(lì)部屬干事，部屬自然愿意跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)干事業(yè)。

待人接物須大氣。領(lǐng)導(dǎo)者在工作中對(duì)部屬高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是應(yīng)該的，然而也有一些人總是帶著挑剔的眼光看待部屬，看他們這也不是那也不對(duì)，部屬犯了錯(cuò)誤，動(dòng)輒小題大做、上綱上線，只有批評(píng)而缺乏教育；有的心胸狹窄，把部屬提建議當(dāng)成對(duì)自己有意見，給部屬“小鞋”穿，等等，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)讓人敬而遠(yuǎn)之，難有凝聚力可言。須知，沒有做不好的部屬，只有當(dāng)不好的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待部屬，應(yīng)既嚴(yán)格要求又關(guān)愛培養(yǎng)，給他們以適當(dāng)?shù)摹叭蒎e(cuò)空間”，本著教育人培養(yǎng)人的目的，為部屬的成長(zhǎng)進(jìn)步修枝剪葉、助力加油。

（《解放軍報(bào)》2015年09月17日 10版）