11月9日，中央全面深化改革領導小組第十八次會議審議通過了《國家高端智庫建設試點工作方案》，強調建設一批國家亟需、特色鮮明、制度創(chuàng)新、引領發(fā)展的高端智庫。在軍事領域，智庫的作用日趨突出。

二戰(zhàn)剛剛結束，美國試飛員科爾博姆來到美國高級軍官亨利·阿諾德辦公室，建議成立一個機構挽留軍隊中的科學精英在戰(zhàn)后繼續(xù)為政府效力。不久后，蘭德公司應運而生，成為軍隊贊助的科學研究和發(fā)展中心、理論知識工廠以及“智囊團”。二戰(zhàn)后，無論是美國對蘇核戰(zhàn)略、五角大樓重組、越南戰(zhàn)爭，還是伊拉克戰(zhàn)爭、恐怖主義研究，蘭德公司都發(fā)揮了連接“知識”與“決策”的橋梁作用，成為美國塑造軍事優(yōu)勢的重要支點。

蘭德的興起印證了一句古話,“所貴圣人之治，不貴其獨治，貴其能與眾共治”。當前，各國軍事領域的博弈風云激蕩，高端軍事智庫的支持尤其重要。

首先，戰(zhàn)爭從實驗室打響，設計戰(zhàn)爭已成為現(xiàn)實。戰(zhàn)爭設計是在對未來技術發(fā)展趨勢和戰(zhàn)爭樣式進行預測的基礎上，設計如何打敗對手的方法。戰(zhàn)爭設計需要瞄準對手的短板和要點，以預測性的思維精心籌劃實施。

其次,當下和未來作戰(zhàn)是體系與體系的對抗，要素眾多,要防止只盯局部，而忽視其體系整體，比如兵力火力機動力信息力的互相彌補,又比如陸地海上空中外層空間電磁空間的此消彼長。如此復雜“計算量”，只靠參謀機構是不夠的,必須借助高端軍事智庫,以全局思維通盤考慮，圍繞重大軍事戰(zhàn)略需求，開展前瞻性、針對性、儲備性政策研究。

第三，各國軍隊為應對新軍事變革，都在進行兵力構成、體制編制、人力資源、武器裝備的升級革新。如何建設軍隊，建設一支怎么樣的軍隊，需要第三方的高端軍事智庫跳出利益藩籬，給出相對獨立的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的頂層設計意見。

第四，國際形勢復雜多變、全球性問題層出不窮，各個大國都面臨傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全的雙重威脅，各國內部經濟社會文化都在發(fā)生深刻而復雜的結構性變遷，這種復雜的內外環(huán)境增大了軍事戰(zhàn)略決策難度和風險，必須依托高端軍事智庫進行科學和民主的決策。

歷史證明，“眉頭一皺，計上心來”式的“謀”與“斷”合一的決策，在今天已越來越遇到困境?；庵谰驮谟趶拇蜈A未來戰(zhàn)爭、增強軟實力的戰(zhàn)略高度，建設一批特色鮮明的高端軍事智庫，發(fā)揮其建言獻策、理論創(chuàng)新、輿論引導、軍事外交等功能。當然，由于軍事決策本身的封閉性以及保密性要求，必須在智庫制度機制設計上，處理好官方與民間、公開與保密、國內與國際、關聯(lián)與獨立等關系，才能在良好運行中發(fā)揮智庫的最大效用。

打贏未來戰(zhàn)爭，其根本是打贏脖子以上的戰(zhàn)爭,高端人才是高端軍事智庫的根本。所以，要制定高端智庫人才的培養(yǎng)規(guī)劃、推動各個層面人才有序流動，要選好配強首席專家，建好專業(yè)研究團隊，進一步完善信息公開、決策意見征集、政策評估、決策咨詢、輿論引導等機制，發(fā)揮人才的最大價值。