不當“收發(fā)室”，就是指各級領導干部要發(fā)揮主觀能動性，把普遍要求具體化，從而提出落實的具體方案和管用辦法來，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的決策部署。請看今日出版的《解放軍報》的報道：

不當“收發(fā)室” 不打“太極拳”

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有人說，世界上最遙遠的距離，不是天與地的距離，而是從“想到”到“得到”的距離，因為它們中間隔著“做到”。解決“做到”的問題，很重要的一條就是不當“收發(fā)室”，不打“太極拳”。

鄧小平同志早在1978年的全軍政治工作會議上就指出：“領導干部的責任，就是要把中央的指示、上級的指示同本單位的實際情況結合起來，分析問題，解決問題，不能當‘收發(fā)室’，簡單地照抄照轉(zhuǎn)?！睂唧w問題作出具體分析，這是“馬克思主義的靈魂”。具體化，是一種工作要求，也是一種思想方法和工作方法。不當“收發(fā)室”，就是指各級領導干部要發(fā)揮主觀能動性，把普遍要求具體化，從而提出落實的具體方案和管用辦法來，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級的決策部署。

空談誤國，實干興軍。不打“太極拳”、爭當“終點站”，既體現(xiàn)出雷厲風行的工作作風，又彰顯出真誠為民的政治本色；既反映出一諾如山的服務意識，又勃發(fā)著無私無畏的擔當精神。越是任務繁重，矛盾突出，越需要領導干部拿出敢于負責的工作姿態(tài)和精神狀態(tài)去攻堅克難，越需要領導干部憑著敢于擔當?shù)木駳赓|(zhì)和基本素質(zhì)去成就未來。否則，再美好的藍圖也是鏡花水月，再完善的方案也是一紙空文。

一具體就深入，一較真就有效。然而，有的領導干部對上面的政策，不“消化”，不“加工”，一抄一轉(zhuǎn)了事，以文件落實文件；有的陽奉陰違，對上級政策合意則取、不合意則舍；還有的認為多一事不如少一事，遇到棘手事能推就推，能拖就拖，搞起為官不為、明哲保身那一套。如此做派，盡管自己很輕松，但矛盾不可能解決，工作不可能推進，局面也不可能打開。

毛澤東在《反對本本主義》中說：“盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行上級的指示，這不是真正在執(zhí)行上級的指示，這是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法?！鳖I導干部應該在吃透“上情”摸清“下情”上下功夫，不唯書、不唯上，不照抄、不照搬，從客觀存在著的實際出發(fā)，找出解決實際問題的辦法。提高精準理解、精準發(fā)力、精準落地能力，把解決問題的任務要求、推進措施、時間節(jié)點、責任分工等搞得很具體，既要打通“最先一公里”，也要打通“最后一公里”，還要打通“中梗阻”，不能“心中一團火、腦中一團麻、辦事一團糟”。聚焦、聚神、聚力抓落實，敢于攻堅克難，熱忱為兵服務，不上推下卸，不推諉扯皮，努力在解決好一個個突出問題、辦好一件件實事中贏得兵心、樹好形象。

（作者單位：93619部隊）