提到后勤，會有人習(xí)慣性地說“后方”；提到保障，有人會習(xí)慣性地以為是“保姆”，是這樣嗎？

當(dāng)！然！不！是！

保障打贏的現(xiàn)代化后勤也是一切向?qū)崙?zhàn)看齊，瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)要求，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，靠實(shí)戰(zhàn)牽引推動建設(shè)。

不信？給你看幾個例子——

改革后整合組建的勤務(wù)支援旅，打起仗來該扮演怎樣的角色？

在試點(diǎn)工作中，某勤務(wù)支援旅把戰(zhàn)時后裝保障組織與實(shí)施的全過程梳理清晰，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動、高效保障、精準(zhǔn)支援。

新編制體制下，合成旅衛(wèi)勤力量得到整體加強(qiáng)，救治鏈條構(gòu)設(shè)更加完整，衛(wèi)勤編組貼近實(shí)戰(zhàn)。合成旅衛(wèi)生連平戰(zhàn)一體怎么個運(yùn)行法？

第79集團(tuán)軍某合成旅圍繞衛(wèi)生連建訓(xùn)管用，實(shí)踐形成平戰(zhàn)一體“四個融合”運(yùn)行模式。戰(zhàn)時編組與平時崗位實(shí)現(xiàn)職能融合，戰(zhàn)時任務(wù)與平時服務(wù)實(shí)現(xiàn)模塊融合，戰(zhàn)時保障與平時應(yīng)用實(shí)現(xiàn)手段融合，戰(zhàn)時技能與平時技術(shù)實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練融合。除此之外，試點(diǎn)在平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換銜接、戰(zhàn)時部署展開、戰(zhàn)場救護(hù)行動方面也探索出了一定的成果。衛(wèi)勤力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗化編成后，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型建設(shè)，加快提升新質(zhì)衛(wèi)勤保障能力也是迫在眉睫的戰(zhàn)場要求。

說完戰(zhàn)備規(guī)范化，咱再說說管理科學(xué)化。其實(shí)這也是在服務(wù)戰(zhàn)斗力。不信你看——

練兵強(qiáng)度大，拔草沒力氣？想說愛你不容易的“拔草”，你可能要說再見了。

在部隊精兵改革和全面加大實(shí)戰(zhàn)化練兵強(qiáng)度的大背景下，第71集團(tuán)軍以節(jié)約兵力，服務(wù)備戰(zhàn)為根本，加快營房保障社會化，積極走開營房“用管分離”，讓“花錢買服務(wù)”形成常態(tài)，推動營區(qū)建設(shè)由簡單粗放向精準(zhǔn)高效轉(zhuǎn)變。所以別擔(dān)心，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)……這些營房保障的活兒可以完全交給專業(yè)的地方服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)。

無人超市，能用指紋支付的售貨機(jī)……這些可都進(jìn)軍營了。

五月底，首家無人超市入駐陸軍部隊，官兵只用在手機(jī)下載一個軟件，就可以掃碼完成進(jìn)入、購物、結(jié)算整個流程；自動售貨機(jī)入駐軍營，具備手機(jī)支付和指紋支付功能……軍營超市給官兵帶來的驚喜不單這兩個例子。圍繞聚焦備戰(zhàn)、服務(wù)官兵，軍營超市建設(shè)一直堅持在合作辦法、保障功能、設(shè)施建設(shè)、管理監(jiān)督上求創(chuàng)新?！捌綍r保”更要“戰(zhàn)時?！保煨腥蝿?wù)、野外駐訓(xùn)期間開設(shè)野戰(zhàn)超市；執(zhí)行戰(zhàn)爭和非戰(zhàn)爭行動時，1月份戰(zhàn)備日用品以及面包、水等應(yīng)急物資能在2小時內(nèi)配送到位。

治病不想來回跑？現(xiàn)在有遠(yuǎn)程醫(yī)生為你“把脈”。

“網(wǎng)絡(luò)+”思維、“大數(shù)據(jù)”……這些信息化技術(shù)正在為后勤科學(xué)化管理增效。業(yè)務(wù)管理和服務(wù)保障通過網(wǎng)絡(luò)有機(jī)整合，構(gòu)建上聯(lián)機(jī)關(guān)下通基層、外聯(lián)醫(yī)院內(nèi)通營連的信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上醫(yī)療、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上派車和網(wǎng)上公開等功能，解決了管理保障不及時、不規(guī)范、效率不高等問題?！凹伎亍贝妗叭丝亍?，第71集團(tuán)軍依托在用后勤業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行軟件功能升級，系統(tǒng)創(chuàng)新挖潛，以“大數(shù)據(jù)”為支撐，對經(jīng)費(fèi)支出、車輛運(yùn)行、庫存資源情況進(jìn)行分析，為科學(xué)管理提供數(shù)據(jù)支撐。

通過科學(xué)管理，建設(shè)高效服務(wù)的后勤，把人從非戰(zhàn)的保障任務(wù)中解放出來，讓官兵心無旁騖搞訓(xùn)練。所以說推動部隊管理科學(xué)化的目標(biāo)同樣是為了打贏。

如果給你半個小時，你能收拾好行囊，不落手機(jī)身份證，帶全洗護(hù)日用品，帶夠零食干糧水，來一場說走就走的旅行嗎？

你也許會說，帶夠錢，其他“沒準(zhǔn)備好”的問題都可以解決，所以任何時候都不用驚慌。

記者想告訴你的是，“錢能解決的問題都是小事”只存在于和平時期，打起仗來錢或許是最沒用的。

對于官兵、部隊來說，“打起仗來”的緊迫感必須時時存在。所以他們沒有“說走就走的旅行”，但一定會有緊急集合的拉動。每到這時候，留給他們的時間甚至不到半個小時，兵貴神速，早一分反應(yīng)多一份勝算。

怎么保證一個戰(zhàn)士，一個班排，甚至一個旅、團(tuán)，在部隊拉動時能知道帶什么、帶多少，戰(zhàn)備物資放在哪、怎么管、怎么拿，到了戰(zhàn)場怎么存、怎么用……根據(jù)不同的戰(zhàn)場要求，不斷優(yōu)化這些問題，就是在為打贏爭取時間。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，記者相信，隨著改革的逐步推進(jìn)，“打仗型”后勤建設(shè)會向更高層次發(fā)展，不管是平時還是戰(zhàn)時，官兵的“用戶體驗(yàn)”都會越來越好！