要想當好新時代的帶兵人，我們首先要贏得戰(zhàn)士們的信任，防止出現(xiàn)信任危機。請關(guān)注今日《解放軍報》的報道——

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謝顧問答讀者

一位旅政委送給新訓(xùn)干部骨干的四條帶兵秘訣——

平等?執(zhí)勤站前邊、吃飯排后邊、睡覺在門邊

真誠?帶兵就是帶人，帶人就要帶心

表率?要敢于叫響“看我的”“跟我上”

贊揚?要學(xué)會“多豎拇指，少伸食指”

謝顧問：

我是一名排長，去年從軍校畢業(yè)，在基層連隊任職還不到一年。今年，上級讓我參加新訓(xùn)工作，我十分榮幸，這是提高自己帶兵能力的好機會，但由于自己工作時間短，管理經(jīng)驗和帶兵能力都不夠豐富，感到壓力很大。現(xiàn)在的新兵大部分在家都沒吃過什么苦，也沒受過太多的批評，面對部隊高強度的訓(xùn)練和嚴格的管理要求，難免會有畏難情緒，個別人甚至有打退堂鼓的想法。我們在新兵訓(xùn)練中應(yīng)該怎樣引導(dǎo)，才能激發(fā)他們的積極性，幫助他們快速適應(yīng)部隊、融入部隊生活，希望您能指點迷津。

某部讀者??伍星吉??

謝顧問：

我是一名新兵班長。今年連隊安排我?guī)卤?，我雖然在旅里的新訓(xùn)骨干集訓(xùn)中取得總評第一的好成績，但還有一些焦慮和疑惑。好幾年沒有帶新兵了，上次帶新兵還是4年前，那時候就感到新兵思想活躍、多才多藝，而今年入伍的新兵，和我的年齡差距更大了。我深知，帶新兵不僅僅是搞好訓(xùn)練，更是思想上的教育和引導(dǎo)。每名新兵的性格、閱歷都不同，肯定會有一些思想上的隔閡，他們有了心事能不能信任班長，愿不愿意向班長傾訴，這次我心里也沒了底。在這里，還請您為我支個招。

某部讀者??劉佳佳

小伍、小劉兩位戰(zhàn)友：

你們的疑問我都非常理解，這里我就和大家交流一下自己對帶兵育人工作的一些體會，希望能對你們有所啟發(fā)。

前幾天，我收到了一位退伍戰(zhàn)士的短信：“首長您好，我叫姜強，是原紅軍團一營二連戰(zhàn)士，重慶合川人，2015年9月退伍。雖然已經(jīng)退伍，但是您說過的話我都記在心里，從事的也都是建設(shè)國家的工作，現(xiàn)在全國各地修路?？墒乔岸螘r間，在重慶修路后，老板不僅不給我們血汗錢，還欺負我們。首長，我真的是沒有辦法了，請首長幫忙出個主意，謝謝您了！”

一轉(zhuǎn)眼，離開紅軍團已經(jīng)4年了，但戰(zhàn)士們有了困難還能在第一時間想到政委，這是多大的信任！確實讓我備受感動。反觀社會上，“信任危機”不同程度地出現(xiàn)在各個場合，有一則都市新聞中說，某地一對新婚夫婦為防止收到假鈔，在婚禮現(xiàn)場竟擺上了驗鈔機。所以，要想當好新時代的帶兵人，我們首先要贏得戰(zhàn)士們的信任，防止出現(xiàn)信任危機。我認為，需要重點把握好四個“關(guān)鍵詞”：

一是平等。當前，軍隊中“95后”“00后”官兵越來越多，他們思維靈敏、自尊心強，怎么與他們交往，如何帶好他們？一條重要原則就是要弘揚我軍官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)。一位老首長曾說：“零距離愛兵、等距離對兵、超距離育兵”，這就要求我們無論在工作還是生活上，都應(yīng)該堅持不偏不向，平等相待，讓他們喜歡接近你，愿意信任你。

2015年，駐守在祖國西部邊陲的天文點邊防連被中央軍委授予“團結(jié)戰(zhàn)斗模范連”榮譽稱號。在艱苦惡劣的高原環(huán)境中，他們?yōu)楹文軌虼未纬錾瓿蓤?zhí)勤巡邏任務(wù)，固守邊防線。因為他們用官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)凝聚起強大的戰(zhàn)斗力，干部骨干堅持執(zhí)勤站前邊、吃飯排后邊、睡覺在門邊，并時刻讓戰(zhàn)士們感到人人被尊重、個個受重視，大家自然吃苦不怕苦、吃苦不言苦。

懂得放下身段，才能消除界線；做到平等待人，方能拉近距離。走進新時代，在戰(zhàn)士們心目中，究竟是哪種帶兵人更受歡迎？我想，絕不是那種經(jīng)常喜歡擺個架子，還總感覺自己高高在上的帶兵人。

二是真誠。戰(zhàn)國時期，魏國大將吳起在行軍途中發(fā)現(xiàn)有士兵身上長了毒瘡，便蹲下身子親自為戰(zhàn)士吸膿治病，這在中外治軍史上都是少有的現(xiàn)象。將軍的行為，不僅以真心誠意感化了士兵，更激發(fā)了他們在戰(zhàn)場上奮勇殺敵的血性虎氣，整支軍隊的戰(zhàn)斗力也格外高漲。

反觀現(xiàn)在的個別帶兵人，不說為戰(zhàn)士吸膿治瘡，有的就連真誠相待都無法做到，工作中耍嘴皮子、放空炮的現(xiàn)象仍然存在。你不肯對我真心實意，我怎么能對你講真話！為什么有些單位的戰(zhàn)士有困難愿意向干部骨干傾訴，而有些單位的戰(zhàn)士只告訴身邊戰(zhàn)友。很大一部分原因在于帶兵人沒有拿出自己的真心實意，戰(zhàn)士們對你袒露心聲會感到不放心、沒意義。

帶兵就是帶人，帶人就要帶心。我們很多戰(zhàn)士是從學(xué)校直接邁進部隊大門的，他們大多是性格單純、重情重義的好同志。當戰(zhàn)士有困難的時候，干部骨干真心實意地去幫難解困，他在感動之余一定會用自己的行動和表現(xiàn)來加倍償還。長此以往，官兵中自然會形成同甘共苦、生死相依的戰(zhàn)友情誼。

三是表率。第80集團軍某特戰(zhàn)旅原政委武仲良，上任之初就在單位立起常委帶頭的“鐵規(guī)矩”：空中第一跳、水下第一潛、陸上第一槍……班子成員處處打頭陣。2015年，在執(zhí)行某新型傘降全裝跳傘任務(wù)期間，許多官兵看到新裝備有畏難情緒，武政委卻堅持第一個試跳，給全體官兵極大鼓舞，最終圓滿完成訓(xùn)練任務(wù)。

俗話說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！睅П艘矣诮许憽翱次业摹薄案疑稀?，戰(zhàn)士們才甘愿和我們一起赴湯蹈火、沖鋒陷陣，這既需要我們有迎難而上的擔當和魄力，更需要我們有自身過硬的素質(zhì)和底氣。

我們平時的一舉一動，戰(zhàn)士們都在默默關(guān)注著，無形中影響著他們的行為和養(yǎng)成。試想一個整天只會耍嘴皮子的人，有哪個戰(zhàn)士會對你心服口服？所以，帶兵人唯有實干，拿出精湛的技能和過硬的作風，戰(zhàn)士們才會信任你、佩服你，從而凝聚起攻無不克、戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。

四是贊揚。一位心理學(xué)家曾做過一次實驗：把一批成績均衡的學(xué)生分成兩個小組，一組經(jīng)常給予表揚，另一組則經(jīng)常進行批評。在這樣的環(huán)境下，經(jīng)過一段時間后，“表揚組”學(xué)生的成績明顯逐步高過“批評組”。這也給我們一個啟示：帶兵人一定不要吝嗇表揚和鼓勵，要學(xué)會肯定戰(zhàn)士，善于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士的優(yōu)點。

但是現(xiàn)在，我們的一些干部骨干中還存在一個很不好的現(xiàn)象：有些人在講評工作時，總喜歡說“好的方面不講了，主要講講存在問題……”；更有甚者，平時有說有笑，戰(zhàn)士稍有過錯就立馬翻臉，罵罵咧咧，簡單粗暴。“人非圣賢，孰能無過?！睉?zhàn)士有缺點不可怕，可怕的是我們忽略了他們的優(yōu)點。

每個人都渴望得到欣賞和贊揚，而不是動不動就受到批評和指責。對戰(zhàn)士們來說，帶兵人每一次恰到好處的肯定，不僅能使他們感到自信，還能增進大家彼此間的互信。我們尤其要學(xué)會用“多豎拇指，少伸食指”的方式去提升戰(zhàn)士的幸福感和獲得感，這樣他們才能保持前進的動力，在強軍路上走得更遠，飛得更高。

執(zhí)筆：第76集團軍某陸航旅政委?賈洪杰

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