觀念之變

領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)好網(wǎng)才能管好網(wǎng)

“過不了網(wǎng)絡(luò)關(guān)就過不了時(shí)代關(guān)，智能手機(jī)進(jìn)軍營是大勢所趨，我們只有順勢而為才能有所作為，必須把這一政策‘紅利’落實(shí)到官兵所需所盼上?！睉?zhàn)區(qū)陸軍黨委決定向陳舊觀念開刀，著力引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，以主動作為的態(tài)度學(xué)網(wǎng)用網(wǎng)管網(wǎng)，既要把智能手機(jī)迎進(jìn)營門，更要讓官兵放心用好。

轉(zhuǎn)變心態(tài)看待智能手機(jī)進(jìn)軍營。第39集團(tuán)軍黨委“一班人”帶頭學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的一系列重要論述，通過召開官兵懇談會、深入部隊(duì)調(diào)研等，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)干部革新思想觀念、摒除陳舊認(rèn)識，打破談網(wǎng)色變的躲避心態(tài)、被動心理和等靠心思，真正以積極開放的心態(tài)迎接智能手機(jī)進(jìn)軍營。

切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)。第16集團(tuán)軍某旅要求領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合理論輪訓(xùn)、夜校學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等方式，研究“兩微一端”、網(wǎng)絡(luò)輿情分析、新媒體業(yè)態(tài)等互聯(lián)網(wǎng)知識，增強(qiáng)對智能手機(jī)性能功能以及存在隱患的認(rèn)識和掌握。該旅一名領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，目前他們已有6名常委報(bào)考了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)班。

明確職責(zé)讓智能手機(jī)管理告別令出多門。第26集團(tuán)軍將智能手機(jī)的管理權(quán)責(zé)統(tǒng)一歸口到保衛(wèi)部門，結(jié)束了以往各部門分頭檢查的情況。某紅軍師采取多部門聯(lián)合協(xié)商、征求官兵及家屬建議等方式，對監(jiān)控軟件敏感詞庫和上網(wǎng)時(shí)間管理等進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)定，并根據(jù)使用情況定期調(diào)整更新，讓官兵上網(wǎng)再不用擔(dān)心“半路殺出個(gè)攔路虎”。

建章立制幫助智能手機(jī)安全上網(wǎng)。第40集團(tuán)軍堅(jiān)持把健全智能手機(jī)使用管理制度擺在重要位置。截至目前，他們已綜合各業(yè)務(wù)部門意見出臺了《智能手機(jī)使用管理細(xì)則》《微信群使用規(guī)則》以及“八個(gè)不準(zhǔn)”等4類7項(xiàng)具體制度，確保官兵使用智能手機(jī)時(shí)行有遵循、用有規(guī)范。

一系列務(wù)實(shí)舉措，既讓官兵使用智能手機(jī)心中有數(shù)，又為安全管理設(shè)置了護(hù)欄。對此，官兵們欣喜地說，明明白白用手機(jī)，為這樣的管理點(diǎn)贊。