2015年11月下旬，江西省贛州軍分區(qū)的年終考核爆出冷門，上次考核還比較靠后的參謀黃玉鵬，這次一鳴驚人，不僅勇奪3000米越野、理論考核2個單項第一，還取得了綜合第5名的好成績。筆者問他有什么秘訣，黃玉鵬坦言，這完全得益于軍分區(qū)堅持“靠素質(zhì)立身、憑實績進步”的用人導向。

2015年初，贛州軍分區(qū)領(lǐng)導在調(diào)研中感到，從軍校畢業(yè)和從作戰(zhàn)部隊交流來的年輕干部，大多學歷高，踏實肯干，但對民兵預(yù)備役工作特點掌握不充分、抓工作思路不清晰，導致他們想干不會干，工作積極性大為受挫。

為此，該軍分區(qū)實施人才戰(zhàn)略工程，想方設(shè)法為年輕干部提供成才條件，創(chuàng)造成才環(huán)境。他們選送年輕干部到軍隊院校進修深造，到作戰(zhàn)部隊掛職鍛煉；組織宣傳工作業(yè)務(wù)培訓，定期邀請院校專家、教授進行集中授課；堅持開展“抓學習比智慧、抓規(guī)矩比黨性、抓落實比貢獻”活動……一系列實在舉措，助年輕干部強素質(zhì)、增信心，促使他們將心思都放在了干事創(chuàng)業(yè)上。

該軍分區(qū)在大力營造“靠素質(zhì)立身、憑業(yè)績進步”氛圍的同時，著力培養(yǎng)“嚴、快、準、實”的工作作風，先后修訂完善了年度全程考核實施細則，明確了考核成績與干部提升、使用等切身利益直接掛鉤。

該軍分區(qū)按照考用一致，能者上、平者讓、庸者下、能進能出的機制，堅持公平公正選拔使用干部。2015年，軍分區(qū)提拔使用的20多名干部，考核成績一欄全部是優(yōu)秀，同時，他們還敢唱黑臉，對兩名考核不合格的干部進行了崗位調(diào)整。剛從作戰(zhàn)部隊交流過來的信豐縣人武部干事廖俊深有感觸地說：“以前總認為軍分區(qū)、人武部成長進步空間小，但我現(xiàn)在覺得只要是想干事、能干事，同樣會有所作為?！?/p>

軍隊改革的大幕已拉開后，該軍分區(qū)及時立起“創(chuàng)新發(fā)展、崗位要求、工作業(yè)績”這三把尺子，干部以發(fā)展的眼光剖析自我，堅決擁護支持改革，并立足不同崗位，以軍事斗爭準備為首要，在固強補弱中明方向、強職責，積極為軍分區(qū)全面建設(shè)獻計獻策，干事創(chuàng)業(yè)的熱潮一浪高過一浪。