美國前國防部長拉姆斯菲爾德曾說過：給你一支步槍換掉你手中的長矛，如果你拿著這支步槍去拼刺刀，說明你還不懂得什么是變革；如果你知道躲在樹后，向敵人開槍，那你就做對了。作為美軍軍事轉(zhuǎn)型的有力推進(jìn)者，拉氏這段話啟示我們：面對新一輪軍隊(duì)改革，一個(gè)最關(guān)鍵的問題就在于思維觀念有沒有根本地轉(zhuǎn)變過來。

我們常講：“理論是行動(dòng)的先導(dǎo)”；而再往深處看，思維觀念卻從根子上決定了一切理論構(gòu)建的邏輯過程，決定著我們指導(dǎo)和推動(dòng)改革的一系列戰(zhàn)略策略。思維觀念的差異，也往往導(dǎo)致改革出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。1840年鴉片戰(zhàn)爭的炮聲，同時(shí)喚醒了一衣帶水的兩個(gè)國家，日本和中國同時(shí)走上了學(xué)習(xí)追趕西方的改革之路。日本從“內(nèi)心”中開始革新，“到歐洲的人，討論各種學(xué)術(shù)，講究政治原理，謀回國做根本的改造”。與之相反，晚清卻在“消極適應(yīng)”“合群從眾”的封建思維壓制下，軍事改革始終止于外形。歷時(shí)30余年的改革，都未能建立起一支真正意義的現(xiàn)代海軍和陸軍。

時(shí)光已逝、殷鑒不遠(yuǎn)。當(dāng)下新一輪軍隊(duì)改革正在全面推進(jìn)，在全軍上下備受鼓舞地投身于改革之中時(shí)，我們必須清醒地看到，一些同志的思維觀念尚未真正轉(zhuǎn)入到信息化重塑的軌道上，對一些軍隊(duì)改革的新設(shè)計(jì)、新概念、新內(nèi)容，還有不少認(rèn)識上的誤區(qū)。有的對“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的模式還缺乏深層理解，擔(dān)心軍種建設(shè)脫離實(shí)戰(zhàn)需要，擔(dān)心戰(zhàn)區(qū)不管人權(quán)財(cái)權(quán)，戰(zhàn)時(shí)難以集中指揮統(tǒng)領(lǐng)；有的對國防動(dòng)員系統(tǒng)垂直建設(shè)管理心存疑慮，擔(dān)心平時(shí)建設(shè)難溝通、戰(zhàn)時(shí)指揮難協(xié)調(diào)……

面對軍隊(duì)改革的新生事物，如果我們?nèi)匀谎赜美献鴺?biāo)、老的思維觀念去思考和理解，必然越看越有問題。改革的真正突破口，就在我們的腦子里。習(xí)主席在中央政治局第17次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：“軍事創(chuàng)新同其他領(lǐng)域創(chuàng)新相比，要求更高、難度也更大。面對國家安全穩(wěn)定遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對改革中的深層次矛盾和問題，更需要我們的思想觀念有一個(gè)大的解放”。

思想觀念的大解放，絕不是一般意義上的心理認(rèn)同和支持，需要來一場全軍性、群眾性的頭腦風(fēng)暴，需要來一次徹底的學(xué)習(xí)再造。要再造我們的知識結(jié)構(gòu)，用信息化戰(zhàn)爭的理論知識充實(shí)官兵頭腦，用信息化制勝機(jī)理重塑我們的思維范式；要再造我們的邏輯起點(diǎn)，徹底根除官兵頭腦中一切和平積習(xí)，根除長期和平環(huán)境下產(chǎn)生的創(chuàng)新惰性；要再造我們的思維視界，讓軍人的眼光從傳統(tǒng)的陸地上解放出來，投向廣袤的海洋和太空，投向無處不在的虛擬空間；要再造我們的精神品格，涵養(yǎng)起面向信息化時(shí)代，敢于反省、勇于創(chuàng)新的強(qiáng)軍文化內(nèi)核。

風(fēng)不難化也，自上及下而風(fēng)行。恩格斯曾經(jīng)這樣告誡人們：“當(dāng)技術(shù)革命的浪潮正在四周洶涌澎湃的時(shí)候，讓這些偏見在軍隊(duì)占統(tǒng)治地位，是沒有好處的。我們需要更新、更勇敢的頭腦”。面對改革、推動(dòng)改革，首先必須從領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的頭腦中刮起風(fēng)暴，“關(guān)鍵少數(shù)”要率先從落后的、固化的思維觀念中突圍。應(yīng)該看到，頭腦風(fēng)暴既是一個(gè)思想大解放、觀念大發(fā)展的進(jìn)程，也是一個(gè)頭腦大淘汰的過程。面對新一輪軍隊(duì)改革，對于一切死抱著舊觀念不放的惰性者、守舊者，我們必須敢于叫響“不換腦袋就換人”的口號，持續(xù)形成強(qiáng)大的壓迫力，讓思想大解放的風(fēng)暴時(shí)常地刮起來、更猛烈地刮起來。