空軍某部參謀徐陽心系基層、務(wù)實(shí)指導(dǎo)提升管理工作溫度，官兵們說——

“這樣的機(jī)關(guān)干部受歡迎”

■王武鋒

在空軍某部，有一位徐參謀。提起他，很多基層官兵不吝夸贊之詞——

“我們連管理工作搞得好，多虧了徐參謀幫帶”“這些管理骨干都是徐參謀帶出來的，現(xiàn)在個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面”“再多幾個(gè)徐參謀就好了”……

徐參謀名叫徐陽，幾年前調(diào)到了部隊(duì)管理科。

部隊(duì)管理工作復(fù)雜而煩瑣，能得到基層官兵這么高的評(píng)價(jià)，他究竟有什么獨(dú)到之處？

“人在機(jī)關(guān)，心系基層?！蹦尺B干部劉志超告訴筆者，徐陽把基層的事當(dāng)作自己的事，甚至比一些基層干部還上心。最為難能可貴的是，他抓管理工作很有溫度。

筆者見到徐陽時(shí)，他正在看手機(jī)短信：“都是基層戰(zhàn)友發(fā)來的，祝我早日康復(fù)?！边@樣的短信，他一天收到了幾十條。

前段時(shí)間，徐陽因病住院。一些基層官兵得知消息后，由于不方便前來探望，只能通過這種方式送上祝福，其中就有某連干部劉志超。

“別看大家現(xiàn)在都很認(rèn)可徐陽的工作，他剛擔(dān)任參謀那會(huì)兒，可是有點(diǎn)‘煩人’?！眲⒅境蛉さ溃拔液托礻査闶遣淮虿幌嘧R(shí)?！?/p>

當(dāng)時(shí)的徐陽，初到機(jī)關(guān)，對(duì)自身崗位職責(zé)的理解有點(diǎn)片面，認(rèn)為“問題抓得多，就是工作干得好”。

那段時(shí)間，徐陽一有空就往基層跑，每次歸來都“收獲”滿滿——只要發(fā)現(xiàn)問題，他就毫不留情地登記通報(bào)。

一次，徐陽到劉志超所在連隊(duì)突擊檢查，一下子找出十幾個(gè)問題。“都是一些細(xì)枝末節(jié)，有必要上綱上線嗎？”看著徐陽列出的清單，劉志超心里直冒火，他覺得徐陽就是在故意找茬。

徐陽卻覺得委屈：發(fā)現(xiàn)問題、登記通報(bào)是自己的職責(zé)，怎么就成“故意找茬”了？一時(shí)間，徐陽和劉志超的關(guān)系變得很緊張。

后來，這事傳到了分管部隊(duì)管理工作的旅領(lǐng)導(dǎo)那里。這名旅領(lǐng)導(dǎo)專門把徐陽找來，一番苦口婆心：“作為機(jī)關(guān)人員，幫助基層提高正規(guī)化建設(shè)水平是分內(nèi)之責(zé)。檢查是發(fā)現(xiàn)問題的手段，不是解決問題的方法，我們要提升管理工作的溫度……”

“提升管理工作的溫度?！边@幾個(gè)字讓徐陽若有所思。沒過多久，他再次到劉志超所在連隊(duì)檢查工作。

這一次，徐陽像變了一個(gè)人，檢查發(fā)現(xiàn)問題，沒有立即登記，而是拉著劉志超分析原因，并給出具體整改建議。

這大大出乎劉志超的意料，他原本嚴(yán)陣以待，已做好再被“找茬”的心理準(zhǔn)備。見徐陽一反常態(tài)地耐心指導(dǎo)，劉志超便放下“對(duì)抗”情緒，承諾認(rèn)真整改。

從那以后，劉志超與徐陽的關(guān)系漸漸緩和。借著徐陽到基層檢查的機(jī)會(huì)，倆人經(jīng)常就如何做好連隊(duì)管理工作交換看法。一年后，劉志超所在連隊(duì)面貌一新，被評(píng)為管理先進(jìn)示范單位。領(lǐng)獎(jiǎng)歸來，劉志超專門向徐陽表示了感謝。

贈(zèng)人玫瑰，手有余香，徐陽也收獲頗多。這段經(jīng)歷讓他明白，衡量部隊(duì)管理工作的成效，不能單純看檢查發(fā)現(xiàn)了多少問題，更要看幫助基層解決了多少問題；基層管理水平提升明顯不明顯，基層官兵滿意不滿意。

慢慢地，基層官兵發(fā)現(xiàn)，這位徐參謀的行事風(fēng)格不一樣了：檢查結(jié)束后，不僅當(dāng)場(chǎng)指出問題、要求整改，還會(huì)耐心說明可能引發(fā)的后果，讓基層官兵“知其然更知其所以然”。如果遇到基層依靠自身無法解決的問題，他便主動(dòng)攬過來，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)幫助解決。

工作步入正軌，與基層打交道多了，徐陽和官兵越來越熟悉。有時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題后，有人便動(dòng)起了“小心思”，請(qǐng)他通融通融。

一邊是人情世故，一邊是規(guī)定要求，如何選擇？

“這有啥難的，實(shí)事求是、堅(jiān)持原則?！睂?duì)此，徐陽態(tài)度明確：嚴(yán)管和厚愛、激勵(lì)和約束，一個(gè)都不能少，更不能厚此薄彼。

一次野外駐訓(xùn)，徐陽在檢查中發(fā)現(xiàn)，某連炊事操作間衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)。炊事班班長(zhǎng)考慮到自己與徐陽很熟，便請(qǐng)他網(wǎng)開一面，不要通報(bào)批評(píng)。

“從現(xiàn)場(chǎng)情況看，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不是一天兩天了，說明你對(duì)飲食安全沒有足夠重視，有必要敲一敲警鐘?！毙礻枃?yán)肅地說，“通報(bào)批評(píng)，是為了懲前毖后、治病救人，讓大家都能夠有所警醒?！?/p>

擔(dān)心這名班長(zhǎng)背上“思想包袱”，徐陽當(dāng)場(chǎng)講清利害關(guān)系，帶他重溫有關(guān)規(guī)定，并叮囑其所在單位主官及時(shí)跟上，做好教育引導(dǎo)工作。

“徐參謀不徇私情，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)我是一種保護(hù)。如果這次他睜一只眼閉一只眼，我可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。”事后，這名“醒過味來”的班長(zhǎng)說，一名稱職的機(jī)關(guān)干部，就該這么做。

在基層部隊(duì)，官兵們對(duì)“五多”問題意見最大。作為一個(gè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門，部隊(duì)管理科自然少不了“呈文辦會(huì)”。但會(huì)議開到哪個(gè)層級(jí)、需要什么人參加，哪些文電通知要下發(fā)、應(yīng)該什么時(shí)候下發(fā)……對(duì)于這些事項(xiàng)，一名機(jī)關(guān)干部即使沒有最終拍板權(quán)，也有很大的建議權(quán)。

“機(jī)關(guān)部署任務(wù)、開展活動(dòng)，要充分考慮基層的工作安排和承受能力，不能隨性而為?！毙礻栒f，現(xiàn)在不光部隊(duì)管理科，其他兄弟科室也一樣，非常注重發(fā)揮“關(guān)閘分流”作用，對(duì)于一些文電和會(huì)議，能合并的合并，該精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，盡量不給基層官兵添亂。

一天晚上，上級(jí)下發(fā)一份通知，要求盡快傳達(dá)至官兵。在“要不要連夜傳達(dá)”的問題上，徐陽與一位同事產(chǎn)生了分歧。“我仔細(xì)研判了通知內(nèi)容，還沒有急到那個(gè)程度?！弊罱K，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采納了徐陽的建議：第二天再下發(fā)各營(yíng)連。

得知整個(gè)過程，一些營(yíng)連干部給徐陽打來電話，為他實(shí)事求是體恤基層的務(wù)實(shí)之舉點(diǎn)贊。

經(jīng)過這幾年的工作歷練，徐陽對(duì)如何提升部隊(duì)管理工作的溫度有了更深的感悟，那就是凡事要站在基層的角度，深想一層、先干一步、多做一些。

對(duì)此，官兵們用一句最直白的話表達(dá)心聲：“這樣的機(jī)關(guān)干部受歡迎！”