廣州軍區(qū)某通信團強化官兵全系統全要素訓練意識

新裝備訓練不再一味“求快”

本報訊?施亞運、特約記者陳孟報道：9月初，廣州軍區(qū)某通信團一營三連官兵以95%的優(yōu)良率，通過了新裝備單人單裝訓練考核驗收，取得轉入分要素協同訓練的“資格證”。這種分類分項訓練、逐段考核驗收、達標過關升級的組訓方法，源于該團組織新裝備訓練初期走過的一段彎路。

前不久，該團一營三連率先列裝某型新裝備。團作訓部門給出指導性訓練意見后，一營為了給年底爭“軍事訓練一級營”增加砝碼，要求三連盡快使新裝備形成作戰(zhàn)能力。三連曾因裝備老舊，好幾年與先進無緣，看著一臺臺新裝備，全連官兵憋足了勁要大干一場，有人提出要實現“當年列裝，當年形成戰(zhàn)斗力”。

為趕進度，連隊官兵熟悉了幾天的相關理論知識后，便全面轉入實裝訓練。見官兵訓練熱情高，連隊就把早操、夜訓等時間全部用于新裝備操作訓練，并請求上級在油料、場地等保障上為他們“開綠燈”。新裝備白天黑夜連軸轉，連隊干部帶領大家爭分奪秒加緊練，短短三周時間，就訓完了原計劃一個半月的訓練內容。然而，在該團隨后組織的階段性考核中，由于對裝備原理掌握不牢，部分重難點課目官兵只會“依葫蘆畫瓢”，稍稍改變一下考核條件便手忙腳亂；一些需多人協作完成的課目因訓練基礎不扎實，導致協同效果大打折扣。

“心急吃不了熱豆腐。縮短新裝備戰(zhàn)斗力生成周期，不是單純減少訓練周期，而是必須一步一個腳印往前走?！笨己私M責令三連立即整改。經過研究論證，該團引導官兵強化全系統全要素訓練意識，并將新裝備訓練劃分為裝備理論、臺站開設等階段，每階段考核優(yōu)良率必須達到90%以上，才能轉入下一階段的訓練。

記者在三連分要素協同訓練現場看到，官兵操作嫻熟、配合默契。同時，連隊要求官兵多問幾個“為什么”，把新裝備的每個細節(jié)都搞懂搞透?！罢f來慚愧，前期為趕進度、爭彩頭，對新裝備的一些使用性能，我這個連長也只是一知半解，說到底都是訓風不實惹的禍?，F在訓練進度雖然‘慢’了，但大家鉆得更深、學得更透、訓得心里更有底了！”說到這，三連連長于澄澄話鋒一轉，不趕進度并不是消極訓練，連隊在全員“回爐”的基礎上，抽調骨干力量成立新裝備訓練攻關小組，由他們先訓一步探索新裝備訓練的方法路子，在訓實訓精的基礎上盡量縮短戰(zhàn)斗力生成周期。

冷思考

裝備形成戰(zhàn)斗力需防拔苗助長

■秦?超

古人云：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。事物的發(fā)展都有一個從量變到質變的過程，戰(zhàn)斗力的生成鞏固自有其內在規(guī)律，不能期望于立竿見影、一蹴而就。

廣州軍區(qū)某通信團組織新裝備訓練的經歷，給我們以深刻啟示：按綱施訓、科學組訓，是戰(zhàn)斗力生成的正道鐵律。當前，大量新裝備陸續(xù)列裝，為加快戰(zhàn)斗力生成提供了基本平臺，但切忌為了“爭彩頭”，就不顧單位的承受能力，企圖“一口吃個胖子”，讓官兵們稀里糊涂“趕鴨子上架”，最終“欲速則不達”。為此，我們必須以對戰(zhàn)斗力負責的精神，在需要久久為功的課目上舍得下長工夫、苦工夫、硬工夫，防止和杜絕急躁冒進，拔苗助長，不得隨意縮減“摩托小時”。越是在時間緊、任務重、工作量大的情況下，越是“急不得”“虛不得”，越需要老老實實地按客觀規(guī)律辦事，把對象訓全、內容訓到、時間訓夠、質量訓好，扎實推動新裝備早日形成戰(zhàn)斗力。