在第二十六集團軍某旅，一本《連隊要事日記》記錄著基層建設(shè)的腳步，也記錄著作風變化的軌跡——

“公差勤務(wù)”登記欄的變遷

前不久，筆者來到第26集團軍某旅裝步三連，連長馬昆翻著《連隊要事日記》中“公差勤務(wù)”一欄連續(xù)數(shù)月的“無”說，連隊一年多來幾乎沒有接到過公差任務(wù)，官兵一直都在按照正規(guī)秩序訓練、工作、學習，參訓率與前年同期相比提高了7個百分點，整建制訓練成績提高了12個百分點。?

這個連隊曾先后4次榮立集體一等功，是一支有名的榮譽連隊。連隊官兵作風優(yōu)良，能力素質(zhì)強，完成各項任務(wù)又快又好。但也正因如此，三連一度成為旅機關(guān)各部門派公差的首選目標。?

任職已滿5年的馬昆對這一變化感觸最深：前些年，由于缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，機關(guān)各部門隨時都可以拎起電話打到連隊，提出讓幫忙干這干那。連隊只好硬著頭皮統(tǒng)統(tǒng)接下，官兵疲于應(yīng)付。一段時間后，由于公差勤務(wù)太過頻繁，“公差勤務(wù)”一欄的窄小表格實在寫不下，連隊只得另建一本《公差勤務(wù)登記本》，用來詳細記錄每次出公差的情況。?

“那時就算是節(jié)假日，公差勤務(wù)也沒少過！”馬昆拿出一本幾年前的登記本，只見當年10月2日那天，連隊先后受領(lǐng)了3項公差勤務(wù)：三班長高亮濤帶兩名戰(zhàn)士幫招待所清洗晾曬公用被褥；五班長李飛龍帶本班戰(zhàn)士幫助某部門營造營區(qū)節(jié)日氛圍；九班長張?zhí)鶐П景鄳?zhàn)士清理營區(qū)下水道。?

“平時工作很忙，好不容易盼到節(jié)假日，誰都想休息一下。可撲克牌剛抓起來，公差單就到了，棋子剛擺好，電話鈴聲就響了，大家不可能沒意見。”馬昆談到，“更嚴重的是，過多公差勤務(wù)分散了精力，導(dǎo)致連隊訓練、教育、管理等方面不同程度出現(xiàn)‘欠賬’‘欠收’，差點被擠出先進行列?！?

讓連隊擔心的問題，近年來得到有效糾治。古田全軍政治工作會議之后，旅黨委在加強作風建設(shè)中，專門對公差派遣制度進行了健全規(guī)范。他們明確規(guī)定：工作日由值班首長統(tǒng)管公差勤務(wù)派遣，機關(guān)業(yè)務(wù)科室派遣公差時，必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并報值班首長審批，領(lǐng)取公差派遣單后再由相應(yīng)基層分隊派出公差人員。在節(jié)假日如需派遣公差勤務(wù)，必須由旅主要領(lǐng)導(dǎo)審批。同時進一步規(guī)定，凡是業(yè)務(wù)部門自己能干的工作，嚴禁從基層抽調(diào)公差。?

制度規(guī)定立起來，旅黨委帶頭嚴格執(zhí)行，清退所有超編公勤人員，凡是自己能動手的，都不允許派公差。黨委常委的宿舍和辦公室，現(xiàn)在都是自己清理打掃，不讓任何官兵幫忙。去年9月，旅政委趙廷磊從外單位調(diào)任現(xiàn)職，隨車捎來6箱書籍。交接完畢后，他采取上下班捎帶的辦法，將書籍分批次從臨時居住的地方帶到辦公室，擺滿了兩個書櫥。去年11月中旬，機關(guān)干部喬遷新宿舍樓，旅里統(tǒng)一組織搬家，機關(guān)干部肩扛手提、相互幫忙，全程未動用基層一兵一卒。?

從以往密密麻麻的內(nèi)容，到現(xiàn)在的幾乎清一色的“無”，“公差勤務(wù)”這一欄的顯著變化，默默見證著作風建設(shè)的成果。去年初，三連取消了《公差勤務(wù)登記本》，《連隊要事日記》里與戰(zhàn)斗力建設(shè)密切相關(guān)的工作內(nèi)容越來越多。筆者在記錄中看到，去年底，連隊圍繞安全風險大的裝甲車水上駕駛、夜間實彈射擊對抗訓練等課目征求官兵意見，經(jīng)過數(shù)次開會議訓部署后，訓練得到落實，考核成績均達到良好以上水平。

據(jù)悉，去年以來，該旅基層連隊心無旁騖，一切工作向戰(zhàn)斗力聚焦，總結(jié)摸索出遠程機動定位、快速偽裝火炮等36項戰(zhàn)法訓法，戰(zhàn)斗力得到有效提升。

（《解放軍報》2016年01月27日 02版）