千難萬(wàn)難，勇于擔(dān)當(dāng)就不難

——沈陽(yáng)軍區(qū)善后辦主動(dòng)作為積極為改革強(qiáng)軍減負(fù)紀(jì)實(shí)

■本報(bào)記者　劉建偉　通訊員　鄧慶穎　康子湛

開(kāi)欄的話(huà)

這注定是一個(gè)載入軍史的春天，這必將是一個(gè)開(kāi)新圖強(qiáng)的起點(diǎn)：隨著習(xí)主席和中央軍委一聲令下，七大軍區(qū)完成歷史使命，五大戰(zhàn)區(qū)正式組建亮相。

在軍區(qū)告別歷史舞臺(tái)的同時(shí)，軍區(qū)善后工作辦公室應(yīng)運(yùn)而生。國(guó)防部發(fā)言人表示，軍委決策成立相關(guān)善后工作機(jī)構(gòu)，有利于做好老干部服務(wù)、干部分流、傷病殘人員安置，有利于加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)物資、裝備器材、營(yíng)房設(shè)施等管理，確保新舊體制平穩(wěn)過(guò)渡，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

揮別，為了強(qiáng)軍再出發(fā)；善后，為了改革勇向前。善后辦的職責(zé)到底是什么？善后辦在改革強(qiáng)軍進(jìn)程中發(fā)揮什么作用？本報(bào)從今天起開(kāi)辟“擁護(hù)改革、支持改革、投身改革·善后辦怎么辦”專(zhuān)欄，介紹原各大軍區(qū)善后辦官兵只爭(zhēng)朝夕工作，積極為改革服務(wù)，解除官兵后顧之憂(yōu)的風(fēng)采。敬請(qǐng)關(guān)注！

沈陽(yáng)軍區(qū)善后辦裝備管理處處長(zhǎng)姜云（右三）深入一線(xiàn)檢查裝備物資管理情況。趙立強(qiáng)攝

工作千頭萬(wàn)緒、棘手問(wèn)題扎堆，善后辦該如何起步開(kāi)局——

越是急難險(xiǎn)重時(shí)刻，越是呼喚擔(dān)當(dāng)精神

盡管之前對(duì)善后辦工作有一定心理準(zhǔn)備，可一上任，沈陽(yáng)軍區(qū)善后辦領(lǐng)導(dǎo)還是感到不小的壓力——

政委羅益昌說(shuō)：“善后辦剛成立不到3天，不少問(wèn)題就紛至沓來(lái)，涉及營(yíng)房、土地、物資財(cái)產(chǎn)管理、傷病殘人員安置、老干部服務(wù)保障等方方面面，工作千頭萬(wàn)緒。”

“一股腦兒出現(xiàn)的情況，讓大家有些措手不及！”裝備管理處處長(zhǎng)姜云對(duì)此感觸頗深：他前腳剛接到赴善后辦任職的命令，后腳就受領(lǐng)了任務(wù)——立即接收轉(zhuǎn)隸善后辦的200多個(gè)單位。一時(shí)間，數(shù)千臺(tái)裝備、上萬(wàn)名官兵的資料信息，一股腦兒涌向辦公室。僅是清查資料、管理存放、調(diào)配劃撥這些基礎(chǔ)工作，就讓他們加班加點(diǎn)足足忙活了好幾天。

“這還是相對(duì)簡(jiǎn)單的！”軍事設(shè)施建設(shè)處助理員楊德欣一上任，就負(fù)責(zé)處理剛移交來(lái)的歷史遺留問(wèn)題。很多問(wèn)題遺留了數(shù)年到數(shù)十年不等，絕大多數(shù)涉及軍地民三方，有的涉及部門(mén)多達(dá)十幾個(gè)。楊助理員坦言：面對(duì)這個(gè)攤子，自己一下子也不知從何處入手。

“問(wèn)題多，大不了一件件解決。就怕制度不健全、紕漏沒(méi)人管！”更讓善后辦領(lǐng)導(dǎo)揪心的是：掛牌成立只是從宏觀層面搭好組織架子，部門(mén)之間雖有了具體分工，但許多細(xì)節(jié)職責(zé)沒(méi)有劃分清楚。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，輕則導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，重則滯后軍隊(duì)改革的進(jìn)程。

“越是急難險(xiǎn)重，越要敢于擔(dān)當(dāng)！”在善后辦第一次黨委會(huì)上，政委羅益昌的話(huà)擲地有聲：“組建軍區(qū)善后辦，是習(xí)主席和中央軍委著眼有效推進(jìn)新舊體制轉(zhuǎn)換、妥善處理各類(lèi)遺留問(wèn)題作出的重大決策。要承擔(dān)起為改革解除后顧之憂(yōu)的重任，我們必須敢于擔(dān)當(dāng)！”

善后辦領(lǐng)導(dǎo)叫響“一級(jí)帶著一級(jí)干”的口號(hào)，率先垂范帶領(lǐng)著官兵干。他們第一時(shí)間開(kāi)展大調(diào)研活動(dòng)，8名領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)雪兼程分頭對(duì)所屬單位進(jìn)行調(diào)研，摸清了300多個(gè)難題的根源，逐步化解棘手問(wèn)題。

由干部處干事調(diào)整為部隊(duì)管理處參謀的尹興洋，剛一報(bào)到就連著值了7天班?！氨疽詾閬?lái)了善后辦會(huì)輕松些，沒(méi)想到這里節(jié)奏更快、標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)！”他告訴記者，這7天中處理的業(yè)務(wù)比原來(lái)半個(gè)月的還多！

軍事組裝備管理處副處長(zhǎng)張子春在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，善后辦接管的倉(cāng)庫(kù)里，存放大量彈藥物資。一旦有戰(zhàn)事，這些彈藥物資到底該發(fā)給誰(shuí)？他第一時(shí)間逐級(jí)報(bào)告，善后辦及時(shí)與戰(zhàn)區(qū)和戰(zhàn)區(qū)陸軍建立了協(xié)調(diào)機(jī)制。

關(guān)鍵時(shí)刻勇?lián)?dāng)。沈陽(yáng)軍區(qū)善后辦在成立不到半個(gè)月的時(shí)間里，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)交接管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“核查準(zhǔn)、交接清、管理好”的目標(biāo)。