一元復(fù)始，萬象更新。當(dāng)前，部隊(duì)上下都在忙于推開新年度各項(xiàng)工作。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。無論是單位還是個(gè)人，要想在新年度有新發(fā)展、新進(jìn)步，精心設(shè)計(jì)謀劃好工作至關(guān)重要。如何謀好局、開好篇，筆者認(rèn)為需要把握好以下“三個(gè)堅(jiān)持”。

堅(jiān)持“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的高遠(yuǎn)站位。站位決定方位,站得高才能看得遠(yuǎn)。以更高站位謀劃工作，首先是學(xué)習(xí)貫徹好上級(jí)精神，在主動(dòng)對(duì)標(biāo)中找準(zhǔn)定位，做到全面了解不偏頗，深入了解不膚淺，動(dòng)態(tài)了解不僵化，切實(shí)把上級(jí)各項(xiàng)指示要求領(lǐng)會(huì)透、把握準(zhǔn)。其次是緊密結(jié)合《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）等法規(guī)文件，《綱要》是指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)的“綱”和“魂”，引領(lǐng)著基本方向，規(guī)劃著基本路徑。如果方向偏移，路徑偏軌，就會(huì)出現(xiàn)“空中樓閣、上下兩張皮”的現(xiàn)象，陷入自我運(yùn)作的內(nèi)循環(huán)。謀劃新年度工作，必須以《綱要》等法規(guī)文件為依據(jù)，始終對(duì)標(biāo)對(duì)表，不能空穴來風(fēng)、更不能隨心所欲。最后是聚焦官兵這個(gè)建設(shè)主體，官兵的需求、單位的需求就是新年度工作的導(dǎo)向。謀劃好新年度工作，需走進(jìn)基層、走近官兵，了解大家所想、所需、所盼，深入末端，求計(jì)問策，進(jìn)而找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)。

堅(jiān)持“星垂平野闊，月涌大江流”的宏闊格局。在井岡山革命斗爭時(shí)期，毛澤東曾在黃洋界哨口問一個(gè)戰(zhàn)士，“從這里你能看到哪兒？”戰(zhàn)士回答，能看到江西和湖南。毛澤東卻說，站在井岡山，還要看到全中國，看到全世界。謀劃工作亦是如此，有多大格局才能謀多大事業(yè)。一是始終胸懷大局，無論是哪個(gè)工作領(lǐng)域，都是黨、國家和軍隊(duì)事業(yè)的一部分，要想成就一番事業(yè)，必須“放眼全局謀一域”，而不只是盯著自己的“一畝三分地”。二是堅(jiān)持服務(wù)全局，領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策，應(yīng)從部隊(duì)建設(shè)發(fā)展角度出發(fā)，多打大算盤、少打小算盤，把工作中可能遇到的問題困難、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等考慮充分，周密細(xì)致地做出安排，防止損害大局。三是注重開辟新局，搞清楚外部環(huán)境、內(nèi)在要求有什么變化，搞清楚謀劃的工作過去是怎樣的、現(xiàn)在是怎樣的、未來有可能會(huì)怎么樣，進(jìn)而才能以變應(yīng)變、推陳出新。

堅(jiān)持“欲窮千里目，更上一層樓”的深遠(yuǎn)視野。視野寬度決定思維廣度、認(rèn)知程度。謀劃新年度工作，要敢于突破固有局限和慣性思維，才能持續(xù)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。一是學(xué)會(huì)“向前看”。人無遠(yuǎn)慮必有近憂。保持適度超前眼光，做到想遠(yuǎn)看近抓當(dāng)前。只想愿景、不看現(xiàn)實(shí)，必然馳于空想，還可能栽跟頭，工作推進(jìn)就難以為繼。二是學(xué)會(huì)“向外看”。他山之石可以攻玉。以先進(jìn)單位為標(biāo)桿，看看人家做了什么、在做什么、要做什么，哪些好的經(jīng)驗(yàn)做法可以值得借鑒。要多看、會(huì)看，看出門道，努力尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、奪標(biāo)。三是學(xué)會(huì)“向深看”。善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，多問幾個(gè)為什么。尤其要抓住影響和制約單位建設(shè)發(fā)展的瓶頸問題、全面從嚴(yán)治軍中的重大問題、官兵反映強(qiáng)烈的突出問題，有針對(duì)性地開出方子、理出思路，明確時(shí)間表、線路圖，推動(dòng)問題向深里走、實(shí)里落，從而在解決問題中推動(dòng)單位全面發(fā)展、全面進(jìn)步。