勇攀武裝事業(yè)的高峰

2013年5月，高峰走馬上任山西省臨縣人武部部長(zhǎng)。面對(duì)歷史原因造成的干部職工精神狀態(tài)不佳、營(yíng)院建設(shè)雜亂無(wú)章、部隊(duì)整體建設(shè)水平在低層次徘徊等問(wèn)題，高峰不急不躁，逐件事情處理，逐個(gè)問(wèn)題解決，在短短一年內(nèi)讓干部職工變得干勁十足。

群眾是單位發(fā)展的助推器。當(dāng)職工個(gè)人問(wèn)題得不到解決，當(dāng)專(zhuān)武干部年齡偏大動(dòng)力不足，遇到緊急任務(wù)時(shí)就攥不緊拳頭，形不成合力。為此，高峰分類(lèi)梳理、找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥。一名職工多年來(lái)持續(xù)反映個(gè)人訴求卻得不到解決，他先是了解詳情，然后曉之以理、動(dòng)之以情，經(jīng)過(guò)一番努力，終于使這名職工的思想和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，不但能夠認(rèn)真完成本職工作，還時(shí)常為單位建設(shè)提出好的意見(jiàn)建議。他積極幫助官兵解決個(gè)人實(shí)際困難，注重增強(qiáng)官兵的主人翁意識(shí)和榮譽(yù)感，使全部上下“心往一處想，勁往一處使”的凝聚力不斷提升。

無(wú)規(guī)矩，不成方圓。高峰帶領(lǐng)官兵在營(yíng)院中設(shè)置各種標(biāo)志牌，加強(qiáng)警衛(wèi)人員執(zhí)勤訓(xùn)練，從辦公樓每個(gè)房間到院里每個(gè)角落，整個(gè)人武部營(yíng)院變得秩序井然。他以身作則帶領(lǐng)干部職工開(kāi)展學(xué)法規(guī)和嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)養(yǎng)成、嚴(yán)管理、嚴(yán)規(guī)范“一學(xué)四嚴(yán)”活動(dòng)，使人武部上下形成了“面對(duì)嚴(yán)格制度不敢犯錯(cuò)，面對(duì)真情關(guān)愛(ài)不愿犯錯(cuò)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表率不忍犯錯(cuò)”的良好局面。

面對(duì)強(qiáng)軍目標(biāo)的號(hào)召，民兵預(yù)備役隊(duì)伍該怎么做？高峰組織官兵開(kāi)展戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論，嚴(yán)格按照《省軍區(qū)部隊(duì)日常戰(zhàn)備建設(shè)規(guī)范》和軍分區(qū)相關(guān)指示要求，及時(shí)修訂完善戰(zhàn)備方案及相關(guān)配套計(jì)劃，投資40余萬(wàn)元新建了聯(lián)合戰(zhàn)備值班室，補(bǔ)充了120余套應(yīng)急器材。他還協(xié)調(diào)地方政府投入50余萬(wàn)元編組了4支應(yīng)急民兵隊(duì)伍，完成了166個(gè)民兵營(yíng)連的軟硬件建設(shè)。

今年8月12日，高峰帶領(lǐng)民兵應(yīng)急分隊(duì)出色完成了龐龐塔村引黃工程山體滑坡人員搜救任務(wù)，受到地方政府和人民群眾的贊揚(yáng)。