軍分區(qū)在制定民兵后勤專業(yè)分隊規(guī)劃時，應(yīng)選擇一步到位的跨越式發(fā)展模式，確定三個立足點，一是面向未來信息化社會；二是以信息化戰(zhàn)斗力為檢驗標(biāo)準(zhǔn)；三是具有觀念更新的前瞻性。據(jù)此，應(yīng)賦予民兵后勤專業(yè)分隊適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭的新職能，以及運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)履行新職能的數(shù)字化運作方式，把民兵后勤專業(yè)分隊建設(shè)的重點轉(zhuǎn)移到后勤信息中心建設(shè)上來。

民兵后勤專業(yè)分隊?wèi)?yīng)具備七項新職能：一是建設(shè)國防動員網(wǎng)絡(luò)，登記和征召高素質(zhì)民兵后勤專業(yè)分隊隊員；二是建設(shè)全民國防教育網(wǎng)絡(luò),重點組織后勤技術(shù)人員的政審和教育，激發(fā)后勤技術(shù)人才建功國防；三是建設(shè)后勤社會化保障網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)做好國防資源和潛力管理以及軍民兼容、戰(zhàn)備交通等工作；四是建設(shè)后勤信息化作戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后勤信息化作戰(zhàn)的優(yōu)秀人才；五是建設(shè)后勤保障訓(xùn)練基地，組織科技興訓(xùn)；六是協(xié)調(diào)組織以人民防空為主的防遠(yuǎn)程精確打擊的綜合保障工作；七是組織國防法規(guī)的宣傳、檢查和監(jiān)督工作。

實踐中應(yīng)認(rèn)識到：確保打得贏，人才是支撐；確保不變質(zhì)，素質(zhì)是根本。要提升民兵后勤分隊保障能力，必須有一支思想好、業(yè)務(wù)精、形象佳、素質(zhì)高的后勤管理人才隊伍。要本著強(qiáng)后勤先強(qiáng)人才的原則，注重在選、用上下功夫，努力改善后勤管理隊伍結(jié)構(gòu)。

平戰(zhàn)結(jié)合，實施科學(xué)編組。每年應(yīng)結(jié)合民兵工作任務(wù)調(diào)整，對民兵后勤管理人員合理選配。工作中，要堅持“任務(wù)牽引，平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，及時培訓(xùn)和調(diào)整后勤管理人才，確保人人能勝任本職。在后勤分隊民兵干部管理、骨干選配上，嚴(yán)把“三關(guān)”“四率”，堅持“六個優(yōu)先”“四個不定”，即嚴(yán)把政審關(guān)、年齡關(guān)、文化關(guān)和復(fù)退率、對口率、受訓(xùn)率、在位率；堅持復(fù)轉(zhuǎn)軍人優(yōu)先、專業(yè)對口人員優(yōu)先、高學(xué)歷人員優(yōu)先、高科技人才優(yōu)先、黨團(tuán)員優(yōu)先、年紀(jì)輕的優(yōu)先；不符合條件的不定、不愿參加的不定、有違法行為的不定、身體不好的不定。另外，本著便于動員、便于訓(xùn)練、便于管理、便于協(xié)調(diào)的原則，把油料保障分隊預(yù)編在石油公司；把衛(wèi)生保障分隊預(yù)編在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院；把車輛保障分隊預(yù)編在運輸公司，達(dá)到合理配置，確保民兵后勤保障隊伍編實編強(qiáng)。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)，提升能力素質(zhì)。國無防不安，兵不練不精。在民兵后勤分隊大力開展“崗位練兵、崗位成才、崗位建功、崗位奉獻(xiàn)”活動，叫響“有事我能上、用我能打贏”的口號，使大家向謀打贏、練精兵上凝心聚力。在后勤專業(yè)分隊訓(xùn)練中實行“五統(tǒng)一共”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一時限、統(tǒng)一交流、統(tǒng)一考評，共享訓(xùn)練資源；在官兵中倡導(dǎo)工作訓(xùn)練化，結(jié)合抓自身崗位和任務(wù)，使后勤專業(yè)訓(xùn)練成為一種經(jīng)?；⑵毡榛?、制度化的自覺行動。軍分區(qū)每年除組織后勤專業(yè)分隊集中訓(xùn)練以外，還應(yīng)充分利用武裝工作例會時機(jī)搞好培訓(xùn)。同時采取領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶、邀請專家教授講座、函授作業(yè)等形式搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓大家在工作中不斷學(xué)習(xí)提高，能力素質(zhì)不斷提升。

用好人才，解決現(xiàn)實矛盾。針對民兵后勤分隊專業(yè)性強(qiáng)、結(jié)合任務(wù)緊、管理難度大等實際，在持續(xù)加大培訓(xùn)力度、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對一些有培養(yǎng)價值的好苗子，加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，多給一些外出學(xué)習(xí)、集訓(xùn)的機(jī)會。對一些能力較強(qiáng)的干部實行一人多用，安排司令部參謀兼任后勤專業(yè)分隊干部，后勤助理員兼管后勤物資器材數(shù)據(jù)統(tǒng)計和協(xié)調(diào)工作。這樣，不但能夠培養(yǎng)復(fù)合型人才，而且也能較好地解決專業(yè)分隊后勤管理人才較為缺少的矛盾。