軍分區(qū)在制定民兵后勤專業(yè)分隊規(guī)劃時，應選擇一步到位的跨越式發(fā)展模式，確定三個立足點，一是面向未來信息化社會；二是以信息化戰(zhàn)斗力為檢驗標準；三是具有觀念更新的前瞻性。據(jù)此，應賦予民兵后勤專業(yè)分隊適應信息化戰(zhàn)爭的新職能，以及運用計算機網(wǎng)絡技術履行新職能的數(shù)字化運作方式，把民兵后勤專業(yè)分隊建設的重點轉(zhuǎn)移到后勤信息中心建設上來。

民兵后勤專業(yè)分隊應具備七項新職能：一是建設國防動員網(wǎng)絡，登記和征召高素質(zhì)民兵后勤專業(yè)分隊隊員；二是建設全民國防教育網(wǎng)絡,重點組織后勤技術人員的政審和教育，激發(fā)后勤技術人才建功國防；三是建設后勤社會化保障網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)做好國防資源和潛力管理以及軍民兼容、戰(zhàn)備交通等工作；四是建設后勤信息化作戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后勤信息化作戰(zhàn)的優(yōu)秀人才；五是建設后勤保障訓練基地，組織科技興訓；六是協(xié)調(diào)組織以人民防空為主的防遠程精確打擊的綜合保障工作；七是組織國防法規(guī)的宣傳、檢查和監(jiān)督工作。

實踐中應認識到：確保打得贏，人才是支撐；確保不變質(zhì)，素質(zhì)是根本。要提升民兵后勤分隊保障能力，必須有一支思想好、業(yè)務精、形象佳、素質(zhì)高的后勤管理人才隊伍。要本著強后勤先強人才的原則，注重在選、用上下功夫，努力改善后勤管理隊伍結(jié)構(gòu)。

平戰(zhàn)結(jié)合，實施科學編組。每年應結(jié)合民兵工作任務調(diào)整，對民兵后勤管理人員合理選配。工作中，要堅持“任務牽引，平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，及時培訓和調(diào)整后勤管理人才，確保人人能勝任本職。在后勤分隊民兵干部管理、骨干選配上，嚴把“三關”“四率”，堅持“六個優(yōu)先”“四個不定”，即嚴把政審關、年齡關、文化關和復退率、對口率、受訓率、在位率；堅持復轉(zhuǎn)軍人優(yōu)先、專業(yè)對口人員優(yōu)先、高學歷人員優(yōu)先、高科技人才優(yōu)先、黨團員優(yōu)先、年紀輕的優(yōu)先；不符合條件的不定、不愿參加的不定、有違法行為的不定、身體不好的不定。另外，本著便于動員、便于訓練、便于管理、便于協(xié)調(diào)的原則，把油料保障分隊預編在石油公司；把衛(wèi)生保障分隊預編在當?shù)蒯t(yī)院；把車輛保障分隊預編在運輸公司，達到合理配置，確保民兵后勤保障隊伍編實編強。

強化業(yè)務，提升能力素質(zhì)。國無防不安，兵不練不精。在民兵后勤分隊大力開展“崗位練兵、崗位成才、崗位建功、崗位奉獻”活動，叫響“有事我能上、用我能打贏”的口號，使大家向謀打贏、練精兵上凝心聚力。在后勤專業(yè)分隊訓練中實行“五統(tǒng)一共”，即統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一時限、統(tǒng)一交流、統(tǒng)一考評，共享訓練資源；在官兵中倡導工作訓練化，結(jié)合抓自身崗位和任務，使后勤專業(yè)訓練成為一種經(jīng)?；⑵毡榛?、制度化的自覺行動。軍分區(qū)每年除組織后勤專業(yè)分隊集中訓練以外，還應充分利用武裝工作例會時機搞好培訓。同時采取領導傳幫帶、邀請專家教授講座、函授作業(yè)等形式搞好業(yè)務培訓，讓大家在工作中不斷學習提高，能力素質(zhì)不斷提升。

用好人才，解決現(xiàn)實矛盾。針對民兵后勤分隊專業(yè)性強、結(jié)合任務緊、管理難度大等實際，在持續(xù)加大培訓力度、強化素質(zhì)培養(yǎng)的基礎上，對一些有培養(yǎng)價值的好苗子，加強培訓鍛煉，多給一些外出學習、集訓的機會。對一些能力較強的干部實行一人多用，安排司令部參謀兼任后勤專業(yè)分隊干部，后勤助理員兼管后勤物資器材數(shù)據(jù)統(tǒng)計和協(xié)調(diào)工作。這樣，不但能夠培養(yǎng)復合型人才，而且也能較好地解決專業(yè)分隊后勤管理人才較為缺少的矛盾。