打造精干管用的融媒體突擊力量
摘 要：貫徹落實(shí)習(xí)主席視察解放軍報社時關(guān)于軍隊(duì)媒體融合發(fā)展的重要指示精神，軍種在媒體融合發(fā)展中要立足現(xiàn)有資源，大膽開拓創(chuàng)新，建設(shè)方向上突出融合，發(fā)展模式上突出精準(zhǔn)，職責(zé)履行上突出高效，建設(shè)一支適應(yīng)時代要求、 精干管用有力的融媒體突擊力量。
關(guān)鍵詞：媒體融合;軍種;精干管用
習(xí)主席對傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展高度重視，多次作出清晰的戰(zhàn)略判斷、科學(xué)的戰(zhàn)略擘畫，在視察解放軍報社時，習(xí)主席明確指出，“要研究把握現(xiàn)代新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念”，為軍隊(duì)新聞單位加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展指明了方向路徑。
一、把握三對關(guān)系，科學(xué)準(zhǔn)確研判，把軍種宣傳文化中心建成精干管用的融媒體中心
當(dāng)前，軍種機(jī)關(guān)直屬新聞單位改革順利推進(jìn)，以宣傳文化中心集聚軍種新聞力量的架構(gòu)基本成型。在解放軍新聞傳播中心已破土趟路、珠玉在前的背景下，軍種媒體應(yīng)主動學(xué)習(xí)先行的經(jīng)驗(yàn)做法，立足自身使命任務(wù)和現(xiàn)實(shí)條件，順應(yīng)改革大潮推進(jìn)融媒體建設(shè)。
一是職責(zé)認(rèn)定上把握“小與大”的關(guān)系，讓小平臺履行大使命。軍種融媒體建設(shè)大都是在原軍種報社基礎(chǔ)上，集合強(qiáng)軍網(wǎng)、廣電記者站和新媒體等力量而成，架子小、人員少。需要清醒認(rèn)識的是，從報紙到融媒體的轉(zhuǎn)變只是媒體形態(tài)的轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)代媒體業(yè)態(tài)下，軍種融媒體本質(zhì)上就是軍種黨報的新形態(tài)。因此，作為軍隊(duì)黨媒，軍種融媒體力量機(jī)構(gòu)雖小，但任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，要自覺肩負(fù)起黨媒的重?fù)?dān)，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興融媒體的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮黨的喉舌、強(qiáng)軍號角、官兵朋友的職能。
二是自身定位上把握“上與下”的關(guān)系，讓小平臺當(dāng)好大樞紐。注意搞好上下結(jié)合。對上，主動與上級宣傳主管部門聯(lián)系，了解宣傳政策和宣傳趨勢。對下，針對各級部隊(duì)、院校新媒體如雨后春筍蓬勃發(fā)展的喜人局面，軍種融媒體要牽好頭，把這些分散的力量統(tǒng)起來，確保平時星火燎原、全面開花，關(guān)鍵時刻能迅速握成拳頭，形成集團(tuán)力量，發(fā)揮出集束效應(yīng)。
三是傳播對象上把握“內(nèi)與外”的關(guān)系，讓小平臺拓展大圈子。軍種黨報以前大都屬于軍內(nèi)發(fā)行，基本受眾就是本軍種官兵，其功能也主要是對內(nèi)宣傳教育。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，軍種融媒體同樣將網(wǎng)通世界，受眾面由部隊(duì)擴(kuò)展到軍內(nèi)外、國內(nèi)外。像當(dāng)代海軍微信公眾號的數(shù)十萬訂閱用戶既包括軍人、軍屬，也有很多其它領(lǐng)域粉絲，甚至包括國外用戶。面對這種全新局面，軍種融媒體必須在面對受眾時把內(nèi)宣為主調(diào)整為內(nèi)外兼顧，大張旗鼓地在網(wǎng)絡(luò)輿論陣地上傳播主張、講好故事、樹好形象，對內(nèi)凝聚軍心士氣，對外營造有利于部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的良好輿論環(huán)境。
二、防止三種誤區(qū)，精準(zhǔn)依規(guī)管理，確保軍種融媒體建設(shè)走上集約高效之路
推進(jìn)軍種融媒體建設(shè)，融合不是目的，轉(zhuǎn)型才是根本。要在把住軍種融媒體力量特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極把控媒體運(yùn)行規(guī)律、網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，以科學(xué)精準(zhǔn)的管理，真正讓改革的紅利在軍種融媒體的快速發(fā)展上體現(xiàn)出來。
一是管理體制上要防止“形聚而神不聚”。針對軍種新聞媒體力量偏弱的現(xiàn)狀，要規(guī)避在融媒體建設(shè)中出現(xiàn)一個中心、多個處室、各自為戰(zhàn)的機(jī)關(guān)模式。要不斷借鑒地方媒體改革的成功做法，依托現(xiàn)有編制體制大膽革新管理模式?？蓢L試在前端建設(shè)“中央廚房”式的采編平臺，統(tǒng)籌報紙、網(wǎng)絡(luò)、廣電、微博、微信等傳播媒介，實(shí)現(xiàn)跨越機(jī)構(gòu)壁壘的共聯(lián)共享，后端圍繞力量調(diào)度、技術(shù)保障、網(wǎng)絡(luò)安全等建設(shè)服務(wù)型的保障管理機(jī)構(gòu)，把好關(guān)、托住底，真正實(shí)現(xiàn)資源、力量、技術(shù)的深度融合、共同發(fā)展。
二是平臺建設(shè)上要防止求大求多求全。網(wǎng)絡(luò)媒體形態(tài)多樣，且更新?lián)Q代極快，軍種媒體力量有限，不能貪多求全、樣樣淺嘗輒止。當(dāng)前，各軍種運(yùn)行較成功的新媒體平臺大多是微信公眾號，如幾個軍種主辦的人民陸軍、當(dāng)代海軍、空軍發(fā)布，以及解放軍報社原駐軍種分社牽頭的中國陸軍、中國海軍網(wǎng)、中國空軍網(wǎng)等，都已經(jīng)有了相當(dāng)數(shù)量級的影響力，但對門戶網(wǎng)站、移動新聞客戶端等入行門檻和維護(hù)成本“雙高”的平臺，則鮮有涉及。改革后的軍種融媒體建設(shè)應(yīng)保持這一正確思路，不追求力所不及的規(guī)模效應(yīng)，把有限的力量多用在短平快的建設(shè)上，以追求有速度、有銳度的影響力。
三是人才培養(yǎng)上要防止重內(nèi)容輕技術(shù)。堅(jiān)持內(nèi)容主導(dǎo)是傳統(tǒng)媒體的普遍做法，由此導(dǎo)致了對傳播技術(shù)飛躍的無視。但網(wǎng)絡(luò)時代媒體傳播的特殊性，決定了推進(jìn)融媒體發(fā)展不光需要能采會寫的名記者、名編輯，也需要網(wǎng)絡(luò)工程師、數(shù)據(jù)分析師、安全維護(hù)師等技術(shù)人才。這恰恰是軍種融媒體建設(shè)的最大短板。應(yīng)打通技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、保留渠道，把急缺的技術(shù)保障力量補(bǔ)進(jìn)來。同時，改革人力資源考評機(jī)制，為技術(shù)人才建立專屬的成長發(fā)展渠道，確保人才引得進(jìn)來、留得下來、用得起來。
三、強(qiáng)化三種意識，勇于開拓創(chuàng)新，讓軍種融媒體實(shí)現(xiàn)傳播效力的持續(xù)倍增
改革軍種新聞單位、建設(shè)軍種融媒體力量，根本的目的是適應(yīng)新任務(wù)需要、新形勢挑戰(zhàn)，以媒體形態(tài)上的轉(zhuǎn)型換代，實(shí)現(xiàn)傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力上的跨越發(fā)展。
一是要強(qiáng)化創(chuàng)新超越的意識。網(wǎng)絡(luò)新媒體是創(chuàng)新者的樂園，保守只有被淘汰，敢闖敢干才可能贏得用戶。軍隊(duì)融媒體起步較晚，面對開跑即落后的現(xiàn)狀，應(yīng)勇于拋棄亦步亦趨、步步為營的慣性思維。要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的生存法則，敢于“插隊(duì)”“超車”，對類似門戶網(wǎng)站等已明顯衰落的傳播平臺可放棄不建，對運(yùn)營比較成熟的微信公眾號要進(jìn)一步加強(qiáng)，對短視頻、直播等當(dāng)前的熱門媒介形式要大膽介入，對AR、VR、人工智能等能為我用的新技術(shù)和虛擬社區(qū)、虛擬直播等新的傳播模式，要敢于試水、敢在風(fēng)口上搶占先發(fā)優(yōu)勢。
二是要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的意識。軍種融媒體的特殊屬性決定了不可能走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，但應(yīng)有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的理念。要注重品牌價值的培養(yǎng)和維護(hù)，每個軍種都應(yīng)培養(yǎng)幾個在網(wǎng)絡(luò)輿論陣地有話語權(quán)的名號、大V。要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，特別是對有軍種特色的獨(dú)家創(chuàng)意，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，打牢做大做強(qiáng)做長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。要走合作經(jīng)營之路，這些年，當(dāng)代海軍微信公眾號已經(jīng)與人民日報社、新華社、光明網(wǎng)、澎湃新聞、今日頭條等建立合作關(guān)系，但尚處于以稿件轉(zhuǎn)發(fā)為主的初級階段，改革后的軍種融媒體力量要跳出單一的合作模式，既善于與軍內(nèi)外媒體深度合作，又要積極探索新的合作路徑和方法，對一些受人力、財力、制度制約的項(xiàng)目，通過購買社會服務(wù)等多樣方式，實(shí)現(xiàn)借船出海。
三是要強(qiáng)化用戶體驗(yàn)的意識。流量見頂?shù)臅r代已可以預(yù)見，下一步媒體競爭的重點(diǎn)將跳出唯點(diǎn)擊率、播放率的怪圈，從拓展新用戶向鞏固現(xiàn)有用戶轉(zhuǎn)變，如何提升受眾黏度將成為工作重點(diǎn)。信息網(wǎng)絡(luò)時代開放辦媒體，必須強(qiáng)化受眾至上的理念。最主要的是做好用戶體驗(yàn)的數(shù)據(jù)收集和反饋，依據(jù)各種數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整制作方向、改變傳播手段、優(yōu)化營銷環(huán)境，真正讓受眾聽得見、聽得進(jìn)、能信任、愿互動。
四、培植三種理念，著眼長遠(yuǎn)布局，提升軍種融媒體服務(wù)中心保障打贏的能力
軍隊(duì)媒體的屬性，要求軍種新聞單位的融媒體力量建設(shè)，必須起步即強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)斗性、突出實(shí)戰(zhàn)味，把為戰(zhàn)、備戰(zhàn)、勝戰(zhàn)貫穿建設(shè)發(fā)展始終。
一是要培植為兵服務(wù)的理念。軍種融媒體上接“天線”、下接一線，既對各項(xiàng)政策制度有準(zhǔn)確的理解把握，也能知兵懂兵。因此，功能上要由純粹的單項(xiàng)信息傳播轉(zhuǎn)型為雙向的信息服務(wù)，定位上要從信息發(fā)布的中心衍變?yōu)樾畔⒎?wù)的中心。要緊跟形勢任務(wù)的變化，努力發(fā)揮權(quán)威獨(dú)家的特殊地位，依托不同的技術(shù)平臺，嘗試拓展“新聞+黨務(wù)”“新聞+軍務(wù)”“新聞+政策法規(guī)”等內(nèi)容，不斷提升軍種融媒體在新聞傳播上的厚度和廣度，持續(xù)保持官兵聚合力。
二是要培植敢于斗爭的理念。輿論場就是主戰(zhàn)場，面對信息網(wǎng)絡(luò)時代復(fù)雜詭譎的輿論斗爭，軍種融媒體同樣義不容辭。要敢于亮劍，對于涉黨涉軍的不當(dāng)言論，要針鋒相對地堅(jiān)決斗爭。對隱藏在網(wǎng)絡(luò)背后的黑惡勢力，要亮出底氣、打出士氣，對受蠱惑的受眾，要曉之以情、動之以理。要不怕挨罵、不怕“掉粉”，始終站穩(wěn)立場，擦亮招牌。這是生存的根基所在。
三是要培植實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用的理念。這是由我軍使命任務(wù)決定的。如海軍部隊(duì)養(yǎng)兵千日用兵千日，幾乎全時全域處于實(shí)戰(zhàn)背景下。作為海軍融媒體力量，必須跟進(jìn)介入戰(zhàn)備巡邏、海上維權(quán)、中外聯(lián)演等重大任務(wù)中，特別對涉及軍事外交大局的，要和國防部新聞發(fā)言人、解放軍新聞傳播中心等密切配合，從不同角度搞好新聞宣傳工作，提供堅(jiān)強(qiáng)的輿論支撐。
責(zé)任編輯：呂俊平