把報(bào)紙辦成高端媒介
2019年1月1日，《人民日?qǐng)?bào)》改版：工作日從24塊版調(diào)整為20塊版，周末從12塊版調(diào)整為8塊版，節(jié)假日仍為8塊版。這只是形式的改變，更為深層次的改變?cè)谟趦?nèi)容的精品化理念：“求新、求深、求美”。
從改版一個(gè)月版面所展現(xiàn)出來(lái)的變化以及人民日?qǐng)?bào)社相關(guān)負(fù)責(zé)同志的介紹中，我們能夠看出這樣的理念變化：減少工作性報(bào)道，政策解讀接地氣，“要讓百姓有感”；新聞版抓深度報(bào)道，做出新聞的寬度、厚度和深度；加強(qiáng)圖示圖表，強(qiáng)化深度報(bào)道編排的靈活、生動(dòng)，圖片報(bào)道也要精品化，要有收藏級(jí)的照片；做精周刊、副刊……
要把《人民日?qǐng)?bào)》辦成精品化的報(bào)紙，這不僅是中央領(lǐng)導(dǎo)的要求，更是面對(duì)新形勢(shì)，傳統(tǒng)媒體強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型之舉。
作為媒介產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)格局中有高低端之分，這是產(chǎn)品定位使然。從一般的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)角度看，高端產(chǎn)品利潤(rùn)水平高，低端產(chǎn)品薄利多銷(xiāo)。媒介產(chǎn)品也是如此，高端媒介應(yīng)有三層含義：一是用特殊職能滿(mǎn)足特殊需求，定位于特殊群體；二是提供獨(dú)特價(jià)值，無(wú)法被別的媒介產(chǎn)品替代；三是內(nèi)容與載體品質(zhì)高、站位高，精耕細(xì)作，而非粗制濫造。報(bào)紙及所有的黨媒，都應(yīng)成為這樣的高端媒介。
新媒體還沒(méi)有來(lái)的時(shí)候，大部分的媒介都是高端媒介，除了一些在北京地鐵里喊著“某明星又出事了”“某女演員被抓起來(lái)了”的沒(méi)有刊號(hào)的“報(bào)紙”，一些半夜三更叫囂一個(gè)療程包好的無(wú)良電臺(tái)……大部分的媒介產(chǎn)品，從選題策劃、搜集線(xiàn)索、采編，到渠道分發(fā)，都做到極致，堅(jiān)持三審三校，每有叫座產(chǎn)品，無(wú)不歡呼雀躍；工匠精神體現(xiàn)得淋漓盡致，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，無(wú)不是精品。低端媒介只是少數(shù)。
新媒體的到來(lái)，帶來(lái)新的媒介競(jìng)爭(zhēng)格局，有的商業(yè)新媒體朝著低端定位進(jìn)發(fā)，多、俗、濫、碎，滿(mǎn)足了有些人的低級(jí)信息需求而受青睞。眼紅于新媒體所獲得的巨大影響力與贏利能力，個(gè)別傳統(tǒng)媒體也在全面向新媒體學(xué)習(xí)，開(kāi)始走低端路線(xiàn)，奉行“短板理論”，強(qiáng)調(diào)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，試圖把新媒體的優(yōu)勢(shì)完全拿過(guò)來(lái)為我所用。
面對(duì)新興媒體的即時(shí)性時(shí)效性?xún)?yōu)勢(shì)時(shí)，一些報(bào)紙的應(yīng)對(duì)舉措竟然是跟它們“比快”，于是，花大本錢(qián)投入迅捷采編系統(tǒng)，對(duì)記者編輯實(shí)行苛刻的時(shí)效考核機(jī)制，還有“一報(bào)兩投”“一報(bào)三投”、重大事件的多個(gè)版本“號(hào)外”等。當(dāng)面對(duì)新興媒體的海量信息優(yōu)勢(shì)時(shí)，有的報(bào)紙的應(yīng)對(duì)舉措竟然是跟它們“比多”，于是，厚報(bào)成為常態(tài)，裁撤深度報(bào)道部門(mén)，在版面上增加了大量的從互聯(lián)網(wǎng)上“扒”來(lái)的稿子，二維碼、云報(bào)紙等以?xún)?nèi)容豐富作為理念的新產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)。當(dāng)面對(duì)一些新興媒體的社會(huì)新聞、低俗新聞、個(gè)性化推薦的強(qiáng)大吸引力時(shí)，個(gè)別報(bào)紙的應(yīng)對(duì)舉措竟然是跟它們“比碎”“比俗”“比低級(jí)”。從某種程度上說(shuō)，當(dāng)前都市報(bào)面臨消亡危機(jī)的最大原因就在于此，一些都市報(bào)想方設(shè)法與一些以“低端”為榮的新媒體比“低端”，必死無(wú)疑。
在競(jìng)爭(zhēng)中，一味地強(qiáng)調(diào)取長(zhǎng)補(bǔ)短不一定是一個(gè)理性選擇。如當(dāng)年的電影涅槃重生一樣，面對(duì)電視的沖擊，電影高揚(yáng)“觀影體驗(yàn)”的旗幟，做視頻的“高端媒介”，堅(jiān)持走高端路線(xiàn)獲得了巨大成功。如今，報(bào)紙是否也能從中得到啟發(fā)，認(rèn)識(shí)自身長(zhǎng)處，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。報(bào)紙就應(yīng)該發(fā)揮理性、權(quán)威、深度等新興媒體沒(méi)有的或不在意的優(yōu)勢(shì)，做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高端媒介。
UGC時(shí)代，人人都可以是記者，但不可能人人都成為高端記者；人人都會(huì)做飯，但真正的大廚一直稀缺；機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人，誰(shuí)都可以成為媒介，但不可能人人都成為高端媒介。高端媒介是一些商業(yè)新媒體、自媒體等難以企及的空間，是競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海。
面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，傳統(tǒng)媒體最應(yīng)該做的是重新定位，拋棄掉原來(lái)的低端思路，立志做高端媒介，才能立于不敗之地。
（作者系本刊顧問(wèn)、《中國(guó)記者》雜志主編）