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融媒矩陣 軍事記者

本刊編委會

主 任 張玉堂? 孫繼煉

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總 編 輯 徐雙喜???????????????????????????

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編輯 《軍事記者》編輯部

出版 解放軍報社

印刷 北京盛通印刷股份有限公司

總發(fā)行處 北京報刊發(fā)行局

國內(nèi)統(tǒng)一刊號 CN11-4467/G2

國際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號? ISSN1002-4468

國外發(fā)行代號 M6261

本刊代號?。福玻玻埃?/p>

訂購處 全國各郵局

出版日期 每月15日

每期定價 12.00元

本刊地址 北京市阜外大街34號

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轉(zhuǎn)戰(zhàn)融合下半場 提高效能創(chuàng)精品

作者:■ 張 坤

進(jìn)入新的一年,正在深度融合中的媒體,將逐步聚焦于“催化融合質(zhì)變,放大一體效能”這樣一個目標(biāo)。

比如中青報初步構(gòu)建了全媒體價值鏈,2018年9月開始轉(zhuǎn)入新媒體主戰(zhàn)場的下半場,即從“互聯(lián)網(wǎng)+”的物理式重構(gòu)轉(zhuǎn)型,向“互聯(lián)網(wǎng)×”的化學(xué)式融合質(zhì)變邁進(jìn),從全媒體價值鏈的重構(gòu)再造,轉(zhuǎn)向全媒體價值鏈的延展拓寬,從機(jī)制體制的初步改革向深層改革縱深推進(jìn)。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)融合下半場,提高效能創(chuàng)精品,要始終用“四把標(biāo)尺”檢驗媒體融合的真假:有沒有真正建立和落實好黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的意識形態(tài)責(zé)任制? 有沒有真正“融為一體、合而為一”? 有沒有真正轉(zhuǎn)型為“你就是我、我就是你”的新型主流媒體? 有沒有真正以內(nèi)容創(chuàng)新為根本?

轉(zhuǎn)戰(zhàn)融合下半場,提高效能創(chuàng)精品,要在踐行“四力”創(chuàng)精品過程中,堅持立足媒體自身的定位與特色。

比如對于中青報來說,一代代中青報人“傳幫帶”時常說的四句話,不正是契合大道、守正創(chuàng)新、踐行“四力”的具體路徑和方法嗎?!

用腳采訪—堅持到一線和基層去,到現(xiàn)場去,到青年當(dāng)中去,采寫沾著泥土芳香的好作品;

用眼觀察—提高辨別是非的能力,堅持“青年關(guān)注,關(guān)注青年”的視角;

用心思考—胸中有時代,心中有人民,不斷學(xué)習(xí)政治、辯證、歷史、創(chuàng)新的思維,透過現(xiàn)象看本質(zhì),爭做深鉆細(xì)研專家型新聞人;

用筆還原—要創(chuàng)新表達(dá),以小博大,見微知著,熟練掌握全媒體十八般武藝,成為讓黨放心、人民滿意、青年喜愛的“新型的筆桿子”。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)融合下半場,提高效能創(chuàng)精品,要不斷創(chuàng)新突破再造轉(zhuǎn)化,不斷從產(chǎn)品生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造拓展。以精品為導(dǎo)向,以內(nèi)容創(chuàng)新為最重要的創(chuàng)新;以精品“輕騎兵”向前不斷突破,最大程度“以小搏大”,在新媒體唱響主流陣地;以“精品再造轉(zhuǎn)化工程”,努力向多樣化、分類化方向發(fā)展。主要聚焦兩個方向:一是“產(chǎn)品向精品的再造轉(zhuǎn)化”,二是“一類精品”向“多樣分類精品”的再造轉(zhuǎn)化。

比如由共青團(tuán)中央出品、中國青年報社承制的微電影《頭條里的青春中國》,選取《中國青年報》和《中國青年》雜志的若干頭條,以鄧稼先、袁隆平、張海迪等頭條人物為依托,邀請周冬雨、朱一龍等正能量明星演繹,展現(xiàn)新中國成立70年來中國人民不懈奮斗的光輝歷程。上線后持續(xù)刷屏移動端,總瀏覽量突破8.2億,得到1200余家平臺及媒體的關(guān)注和報道,相關(guān)微博話題總閱讀量達(dá)7.1億。

2019年,中國青年報社全面貫徹落實兩個“四力”要求,創(chuàng)制融媒精品,用青年喜聞樂見的內(nèi)容、形式、渠道,觸達(dá)對青年的思想引領(lǐng)最后一公里。《青春為祖國歌唱》音樂專輯,全網(wǎng)曝光量超5億;依托共青團(tuán)中央政務(wù)微博舉辦的“我和我的家鄉(xiāng)”話題活動,聯(lián)絡(luò)社會公眾人物為家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品代言,閱讀量超過34億;等等。

中國青年報社特色的“融媒小廚”,在完成階段性初步轉(zhuǎn)型、合并任務(wù)以后,面對諸多需要破解的新課題,努力提高融合治理效能。

全面升級后的“融媒小廚”,將在內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)傳播、整合運營基礎(chǔ)上,提升建設(shè)“四個工程”:一是輿情智庫建設(shè),通過數(shù)據(jù)挖掘和運用,為融媒精品提質(zhì)增效發(fā)揮作用;二是績效評估建設(shè),通過供給側(cè)改革,增加終端有效觸達(dá)點和鏈接點;三是智能化建設(shè),通過資本運營和技術(shù)深度融合,價值鏈有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈;四是體制機(jī)制建設(shè),通過深化改革,重塑和放大全媒體品牌價值鏈的效應(yīng)。

實踐證明,推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展,必須清醒地認(rèn)識到機(jī)遇與危機(jī)并存,清醒地認(rèn)識到盡力而為和量力而行,清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)對青年的思想引領(lǐng)不能等著天上掉餡餅,只能改革再出發(fā),進(jìn)行更徹底的自我革命!

這正是新一年“打一場精品戰(zhàn)”的動員令!

(作者系中國青年報社黨委書記)