緊跟大勢 緊抓重點 推進媒體深度融合發(fā)展
摘 要：全媒體時代，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論傳播面臨許多新情況新特點。推進軍事媒體深度融合發(fā)展，要緊跟發(fā)展大勢、立足自身實際，把握內(nèi)融、外聯(lián)、向戰(zhàn)、強能等著力重點，在打造融合平臺、創(chuàng)新模式機制、建強人才隊伍上下功夫，不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。
關(guān)鍵詞：平臺建設；機制創(chuàng)新；體系融合；戰(zhàn)地宣傳；人才培養(yǎng)
全媒體時代，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。面對千帆競發(fā)、百舸爭流的媒體融合之勢，軍事媒體必須緊跟發(fā)展大勢、立足自身實際，把握內(nèi)融、外聯(lián)、向戰(zhàn)、強能等著力重點，在打造融合平臺、創(chuàng)新模式機制、建強人才隊伍上下功夫，不斷提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。
一、內(nèi)融：夯實融合之基
媒體融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。經(jīng)過兩年多的探索實踐，空軍政治工作部宣傳文化中心（以下簡稱“中心”）各媒體初步實現(xiàn)了“你中有我、我中有你”，但距離“你就是我、我就是你”的深度融合還有不小差距，主要是依托互聯(lián)網(wǎng)的人工智能技術(shù)應用還不夠，全媒體生產(chǎn)模式還需進一步完善，適應媒體深度融合發(fā)展的機制保障還需要加強。當前推進媒體深度融合發(fā)展，尤其要在優(yōu)化平臺、重塑流程、創(chuàng)新機制上求突破。
平臺是融的基礎(chǔ)，機制是融的關(guān)鍵。近年來，中心一方面抓平臺建設，打破媒體間的資源壁壘，應用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，設計研發(fā)了空軍全媒體融合平臺，將分散在新聞宣傳、文化服務、圖書出版等業(yè)務領(lǐng)域的內(nèi)容素材向平臺遷移，初步形成了豐富的內(nèi)容資源庫和一體協(xié)作的生產(chǎn)平臺。另一方面抓機制保障，組建“空軍在線”新媒體編輯部，對新媒體信息發(fā)布進行歸口管理；建立新聞宣傳統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，每月召開一次各媒體負責人參加的碰頭會，對重大宣傳任務進行集體會商；梳理規(guī)范各媒體生產(chǎn)流程，進一步理順跨部門協(xié)作機制。2020年“雙十一”空軍節(jié)期間，中心用平臺統(tǒng)資源、用機制統(tǒng)步調(diào)，各媒體集中采集素材、全程共享資源、分頭制作產(chǎn)品，推出了包括新聞報道、飛行戰(zhàn)歌、形象宣傳片、圖文海報在內(nèi)的一大批多樣態(tài)融媒體產(chǎn)品，向全網(wǎng)各平臺精準投放?！盀榭哲姂c生、向空軍致敬”等話題多次登上微博熱搜，發(fā)布的多個版本空軍招飛宣傳預告片網(wǎng)上點擊播放量超過5億次，形成了強大的輿論聲勢。
展望未來，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為代表的新一輪信息技術(shù)革命，必將加速推動媒體融合發(fā)展，隨著5G的大規(guī)模商用，技術(shù)驅(qū)動力將更加凸顯。中心要緊跟技術(shù)迭代步伐，更新融合發(fā)展理念，加快研究推進軍種媒體的“中央廚房”建設，打造一個基于互聯(lián)網(wǎng)的融媒體指揮中心，加強采編流程的統(tǒng)一指揮控制。同時，學習借鑒互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的先進管理經(jīng)驗，通過成立虛擬項目組、技術(shù)服務組等做法，為媒體深度融合提供更加有力的機制保障和技術(shù)支撐。
二、外聯(lián)：拓展融合之翼
全媒體時代，新聞輿論呈現(xiàn)分眾化、差異化傳播趨勢，傳統(tǒng)媒體和新興媒體形態(tài)格局發(fā)生深刻變化，但受制于思維理念、技術(shù)手段、管理模式的創(chuàng)新推動不足，媒體間互聯(lián)互通、一體發(fā)力的融合機制還不夠完善。
從軍事媒體融合來看，雖然內(nèi)容資源豐富，但在技術(shù)、渠道、流量上還需要進一步拓展。在媒體深度融合發(fā)展中，各中央媒體加快向全媒體布局發(fā)力，為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供了示范引領(lǐng)；一些商業(yè)平臺在人才資源、新技術(shù)應用、用戶數(shù)量等方面積累了巨大優(yōu)勢。中心在實踐中，注重統(tǒng)籌好傳統(tǒng)媒體和新興媒體、中央媒體和軍兵種媒體、主流媒體和商業(yè)平臺的關(guān)系，在深耕特色優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過“借船出?！?，實現(xiàn)傳播效益最大化。
2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，中心派出兩名同志深入武漢抗疫一線采訪，加強原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)供給、協(xié)調(diào)各平臺一體聯(lián)動，形成了多維立體傳播格局。期間推出的空軍軍醫(yī)大學張西京等重大典型家喻戶曉，“空軍緊急大空運”等稿件經(jīng)中央媒體報道后在全網(wǎng)刷屏，產(chǎn)生了強烈的社會反響，對宣傳空軍力量、展示空軍形象起到了極大推動作用。在紀念中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰(zhàn)70周年宣傳中，“空軍在線”新媒體聯(lián)合中國移動咪咕科技，策劃推出航空博物館“淘寶”網(wǎng)宣活動，首次在新媒體平臺開展網(wǎng)絡直播，講述《文物里的抗美援朝》空軍故事，在線收看人數(shù)近30萬。
在推進媒體融合發(fā)展中，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，但內(nèi)容創(chuàng)新是最根本的。這就要求中心必須加強內(nèi)容供給側(cè)改革，通過深耕特色優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，為不同平臺、不同媒體提供個性化資源，聯(lián)合、吸引更多媒體加入宣傳人民空軍的行列，為建設世界一流空軍營造更加強大的輿論勢場。
三、向戰(zhàn)：瞄準融合之的
軍隊的根本職能是打仗。軍事媒體融合發(fā)展必須堅決貫徹強軍為本要求，提高融媒體宣傳對備戰(zhàn)打仗的貢獻率，尤其要在探索融媒體戰(zhàn)地宣傳模式上走開路子。2020年以來，中心依托部隊實戰(zhàn)化訓練、非戰(zhàn)爭軍事行動等任務，開展融媒體戰(zhàn)地宣傳預實踐，做了一些初步探索。
人員模塊式編組。未來戰(zhàn)場環(huán)境態(tài)勢復雜、形勢瞬息萬變，受戰(zhàn)場條件制約，記者力量必須精干、合成、多能、高效。中心跨部門、跨專業(yè)編成多個融媒體報道組，確保平時滿足多元需求，戰(zhàn)時做到聞令而動。2020年抗洪搶險宣傳中，中心派出由文字、攝影、攝像和新媒體記者組成的兩個融媒體報道組，第一時間到達抗洪一線、第一時間發(fā)回現(xiàn)場報道，實現(xiàn)了預有準備、快速反應。
報道嵌入式跟進。探索實踐“小前臺+大后方”的組織模式，任務中一線融媒體報道團隊嵌入部隊行動，前方直擊現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)細節(jié)、采寫故事，后方掌握全局、把控節(jié)奏、加工產(chǎn)品，使指揮層級更加扁平、采編流程更加高效。2020年抗洪搶險宣傳中，中心融媒體報道組連續(xù)奮戰(zhàn)15天，推出上百篇生動鮮活的現(xiàn)場報道，《寫在紙箱上的入黨申請書》《大堤上的后浪》等一批優(yōu)秀作品被線上線下廣泛轉(zhuǎn)載，有的生動故事還被央視《新時代最可愛的人》特別節(jié)目收錄。
裝備機動式配置?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭保障先行，戰(zhàn)地宣傳也要高度重視裝備建設。戰(zhàn)地信息采集和傳輸設備，應具備方便攜帶、功能齊全、傳輸可靠等特點，適應特殊環(huán)境需要，確保行動中能夠聯(lián)得上、采得好、傳得出。2020年以來，中心著手設計模塊化戰(zhàn)地宣傳裝備箱，演練使用衛(wèi)星轉(zhuǎn)播車，采購配發(fā)便攜式專業(yè)設備，以便滿足特殊條件下的新聞采編、傳輸和發(fā)布要求。
實踐證明，軍事媒體融合發(fā)展必須聚焦打仗、服務打贏，發(fā)揚戰(zhàn)地記者優(yōu)良傳統(tǒng)，以提高信息傳播力、輿論影響力為目標指向，切實加強理論研究和實踐鍛煉，不斷提高履行使命任務的能力。
四、強能：培育融合之力
媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢。當前，全媒體人才缺乏的情況帶有一定普遍性，急需解決好現(xiàn)有人才能力單一、新生力量來源不足等問題。新聞輿論人才專業(yè)性強、成長周期長，需要做好長遠規(guī)劃，作為媒體融合基礎(chǔ)工程來抓。
多措并舉推進傳統(tǒng)媒體人才轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體骨干大多具有扎實的新聞理論和業(yè)務功底，培養(yǎng)全媒體人才首先要聚焦內(nèi)部挖潛，鼓勵他們到新媒體平臺發(fā)揮作用，不斷推動傳統(tǒng)媒體人才轉(zhuǎn)型。中心安排編輯記者定期到新媒體平臺輪訓，在年輕干部使用上走開現(xiàn)有媒體內(nèi)部交流路子，遴選有發(fā)展?jié)摿Φ牟删幦藛T到主流媒體和商業(yè)平臺學習鍛煉，采取超常措施加速推進人才轉(zhuǎn)型。
加大全媒體人才選拔培養(yǎng)力度。當前，社會招聘文職人員已經(jīng)成為新聞人才隊伍補充的主渠道。中心高度重視文職人員的選改、招聘、培養(yǎng)、使用，改革“窗口期”用足現(xiàn)役干部轉(zhuǎn)改文職人員政策，從全空軍部隊廣泛遴選，調(diào)入文字功底強、具有培養(yǎng)潛力的新聞骨干苗子；同時通過社會招聘，廣泛招攬吸納崗位急缺人才。在人才培養(yǎng)上堅持用其所長、才盡其用，營造拴心留人的良好環(huán)境，真正把有思想基礎(chǔ)、有專業(yè)能力、有熱情干勁的可塑之才選進來、保留住。
積極主動培養(yǎng)部隊宣傳骨干隊伍。部隊宣傳骨干隊伍建設質(zhì)量，直接影響新聞宣傳產(chǎn)品的質(zhì)量。下一步，中心要高度重視媒體特約記者、報道員、遠程編輯等隊伍的帶教培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)人才苗子，想方設法開展業(yè)務培訓，解決人才后繼乏力的問題。同時，還要樹立大人才觀，堅持開門辦網(wǎng)、群眾辦報，以開放平臺吸引廣大官兵參與信息生產(chǎn)傳播，不斷延伸壯大全媒體宣傳的“人才鏈”“外援庫”。