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融媒矩陣 中國民兵

人武部如何更好發(fā)揮雙重領(lǐng)導制度優(yōu)勢

文 | 劉曉明

人武部作為地方黨委的軍事工作部,同時接受上級軍事機關(guān)和同級地方黨委的雙重領(lǐng)導,而這一屬性也決定了武裝工作需要軍地同向發(fā)力、共抓落實。工作實踐中,人武部需要重視并處理好雙重領(lǐng)導關(guān)系、發(fā)揮好雙重領(lǐng)導優(yōu)勢,這對于推動國防動員和后備力量建設有著重要的意義和作用。

找準角色定位。人武部一名領(lǐng)導兼任同級地方黨委常委,這是軍事機關(guān)派到同級地方黨委的軍隊代表,參政議政的首要任務應是助推地方黨委政府統(tǒng)籌抓好國防建設與經(jīng)濟建設協(xié)調(diào)發(fā)展。對此,雙向兼職人員必須把準這個角色定位,防止出現(xiàn)“重軍事輕地方”的思想偏差,片面認為人武部屬于軍隊編制,人員的提拔任用、福利待遇等都由軍隊負責,致使容易出現(xiàn)不情愿接受地方領(lǐng)導、不主動參與地方工作的現(xiàn)象,從而造成軍地協(xié)調(diào)中的“腸梗阻”;防止出現(xiàn)“重事務輕主業(yè)”的思想偏差,地方活動多、人員交往密,如果熱衷于兼職工作,抓主業(yè)的精力就難集中,加之地方經(jīng)費來源多、權(quán)力誘惑大,極易誘發(fā)廉潔風險,導致違規(guī)違紀問題發(fā)生,這不僅“種了別人的田、荒了自己的地”,也容易自毀前程;防止出現(xiàn)“重感情輕制度”的思想偏差,要清楚地認識到靠感情解決問題只能一時一事、靠制度推動工作才能長遠發(fā)展,從而牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念,議事靠“法”、遇事找“法”,抓武裝工作時要不卑不亢、有理有據(jù),一切按制度來、按程序走、按規(guī)矩辦。

融洽軍地關(guān)系。國防動員系統(tǒng)面向三軍、協(xié)調(diào)軍地,重視做好上下、內(nèi)外、軍地的協(xié)調(diào)溝通工作至關(guān)重要。人武部領(lǐng)導要在協(xié)調(diào)軍地關(guān)系中主動擔當、發(fā)揮作用,堅持在落實剛性規(guī)定中融洽關(guān)系,嚴格黨委議軍、第一書記述職等制度,促使各級黨政機關(guān)在籌劃經(jīng)濟社會發(fā)展時通盤考慮軍事需求,建好用好信息摘報、情況專報、當面匯報等機制,及時向地方黨委政府呈報上級相關(guān)文件、指示以及人武部自身重要工作開展情況,既從嚴落實雙重領(lǐng)導制度、又積極密切軍政軍民關(guān)系;堅持在開展大項活動中融洽關(guān)系,利用組織民兵整組點驗、迎接上級檢查調(diào)研等重要時機邀請地方領(lǐng)導參加,加深地方領(lǐng)導對武裝工作的了解掌握,特別在活動中要積極找準軍地共同關(guān)注點,努力實現(xiàn)思想共鳴、情感相融、工作相通;堅持在主動擔當作為中融洽關(guān)系,發(fā)揮民兵隊伍組織嚴密、突擊力強的優(yōu)勢,積極參加地方重大建設、重要經(jīng)濟活動,特別是注重在搶險救災、維穩(wěn)處突中當先鋒、打頭陣,切實以主動作為、奮發(fā)有為的實際行動贏得地方黨委政府的尊重和支持。

促進雙向共贏。雙重領(lǐng)導和雙向兼職制度決定了人武部工作性質(zhì)的交融性。推動經(jīng)濟建設與國防建設有機融合、良性互動,應努力做到“三個同步”:在目標謀劃上同步,自覺用黨中央、中央軍委和習主席的決策指示統(tǒng)一思想和行動,對上級部署的重大任務、作出的重要指示要積極向地方黨委政府匯報并提供決策建議,努力形成共同干工作抓落實的決心意志;在發(fā)展思路上同步,將國防需求貫穿到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技自主創(chuàng)新、城市發(fā)展規(guī)劃等各個領(lǐng)域,不斷推動國防動員工作與地方經(jīng)濟建設融合發(fā)展,力爭實現(xiàn)同頻共振、齊頭并進的生動局面;在績效考評上同步,將各級黨政領(lǐng)導抓國防動員和后備力量建設的評價指標納入地方綜合考評體系并與績效獎懲直接掛鉤,以此牽引推動武裝工作高質(zhì)量落實,努力把雙重領(lǐng)導的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管武興武的組織優(yōu)勢。