只要適時轉變觀念，適應角色轉換，改變相處方式，學會換位思考，全力配合、真心溝通，相互尊重、誠以待人，就一定能夠實現工作感情兩不誤、兩促進，使戰(zhàn)友情誼更深一層、個人發(fā)展更進一步、單位建設更上一級。

“一個連隊的同期排長直接升為連長，以前無話不談的‘小伙伴’現在成了‘頂頭上司’，以后還能不能一起愉快地玩耍了？”一位排長在“朋友圈”里的留言，引發(fā)了不少戰(zhàn)友跟帖點評。

有的支招：你應該像對待一位從未見過的領導一樣，設身處地為其考慮，配合支持工作。有的建議：主動找其談心交心，表明自己清楚對方的身份變化，并且愿意一起共擔風雨。有的則提醒：不要認為你們還能像從前一樣隨意，更不能仗著之前的關系，要求給予特別待遇。各抒己見，觀點不一。

部隊工作的特殊性和崗位的差異性，決定干部成長進步不可能“齊步走”，隨時都可能拉開距離。曾經的同事、搭檔、班子成員甚至屬下，說不定哪一天就成了自己的領導。面對這種“落差”，心理產生微妙變化是正常的，甚至一時感到別扭也是可以理解的，正如《混蛋止步法則》一書中所寫：“不管對你還是新上司來說，這都是非常棘手的問題?！?/p>

戰(zhàn)友、戰(zhàn)友，親切的稱呼，崇高的榮譽；戰(zhàn)友、戰(zhàn)友，相濡以沫的兄弟，同甘共苦的手足。朝夕相處，無話不說，“一個鍋里攪稀稠，一塊訓練灑血汗”，戰(zhàn)友感情歷經風雨，情真意切。但是，軍人以服從命令為天職，部隊是最講戰(zhàn)友情誼的地方，也是最講絕對服從的地方。身份的變化必然會帶來關系的轉變，“讓朋友評判你的工作是不客觀的”，不帶主觀色彩來看待這種變化，對單位和個人都會十分有利。如果不愿接受變化，一味感情用事甚至帶有抵觸情緒，不僅于理不通、于事無補，“友誼的小船”有可能說翻就翻，還會對班子團結、全面建設帶來負面影響。

《關鍵領導90天》一書作者邁克爾·沃特金斯說：“與這樣的新上司一起工作有很大的優(yōu)勢，因為你了解他，清楚他的做事風格?！钡拇_，應認識到，這種變化是正常的，也是積極有利的，沒有必要太過敏感，更不能成為“心病”。只要適時轉變觀念，適應角色轉換，改變相處方式，學會換位思考，全力配合、真心溝通，相互尊重、誠以待人，就一定能夠實現工作感情兩不誤、兩促進，使戰(zhàn)友情誼更深一層、個人發(fā)展更進一步、單位建設更上一級。