不可小視的“差不多”????

●在面對(duì)紛繁復(fù)雜的矛盾問題和現(xiàn)實(shí)困難時(shí)，多一些對(duì)制度的敬畏和嚴(yán)格遵循，少一些“差不多”式的變通和走樣

1.01和0.99之間相差多少？相信很多人都會(huì)說“差不多”，但當(dāng)分別進(jìn)行365次乘方后，結(jié)果卻是天壤之別：1.01的365次方是37.8，而0.99的365次方是0.03。從這兩道算式中，我們可以得出這樣的啟示，一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)或退步一點(diǎn)點(diǎn)，看起來“差不多”，但經(jīng)過一年365天的積累之后，就會(huì)差別明顯，再過三年五年，差別就會(huì)更大，正所謂“差之毫厘，謬以千里”。

近日，“八一勛章”首批候選人中一位80后旅長(zhǎng)引起了熱議。作為空軍首個(gè)三獲“金頭盔”的特級(jí)飛行員，蔣佳冀獲破格提拔自在情理之中。他做任何事情都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，始終追求卓越。在我們身邊，有的人能夠脫穎而出、走向事業(yè)高峰。同時(shí)，也有人總是抱怨進(jìn)步慢。這種人往往只看到“別人進(jìn)步快、自己進(jìn)步慢”的結(jié)果，卻忽視了導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的過程。也許，正是別人對(duì)待每項(xiàng)工作比自己多付出了0.01的努力，日積月累，才形成了彼此之間巨大的差距。

德國(guó)有一句諺語：犯錯(cuò)誤，都要犯得十全十美。德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)讓有些人不太理解：深夜在空無一人的十字路口他們也不會(huì)闖紅燈，即使繞很遠(yuǎn)的路也要走斑馬線；廚房會(huì)放置各種精準(zhǔn)計(jì)量工具，以便能做出各種標(biāo)準(zhǔn)化的佳肴，做飯如同進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)；超市里的同類水果蔬菜有著幾乎一樣尺寸的外形，有的甚至?xí)?biāo)出彎曲度等信息，用以區(qū)分產(chǎn)地、成熟度……只要有明文規(guī)定，他們一定會(huì)自覺遵守；只要是規(guī)定明確禁止，他們絕不會(huì)去違反。與德國(guó)人對(duì)待工作、生活的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)相比，我們中一些人往往只是要求“差不多”“大概”，看似靈活變通，實(shí)則多是馬虎應(yīng)付，其結(jié)果往往就可能與預(yù)期有天壤之別。

當(dāng)做簡(jiǎn)單、短周期的事情時(shí)，“差不多”的差異往往看不出來，有時(shí)甚至還能提高效率、節(jié)省時(shí)間。但任何事物都具有兩面性，當(dāng)需要做復(fù)雜、周期長(zhǎng)的事情時(shí)，“差不多”就會(huì)積累成巨大的差距。正因?yàn)樯鐣?huì)上有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量只求“差不多”，結(jié)果產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)“樓歪歪”“橋脆脆”……

軍無法不立，法不嚴(yán)無威。在推進(jìn)軍隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革、踐行強(qiáng)軍目標(biāo)的征程中，我們所遇到的諸多矛盾問題，都能從不按法規(guī)辦事、遇事喜歡搞變通上找到原因。我們應(yīng)當(dāng)牢記習(xí)主席的指示要求，把推進(jìn)依法治軍、從嚴(yán)治軍上升到強(qiáng)軍之基的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，在面對(duì)紛繁復(fù)雜的矛盾問題和現(xiàn)實(shí)困難時(shí)，多一些對(duì)制度的敬畏和嚴(yán)格遵循，少一些“差不多”式的變通和走樣，如此我們的工作就會(huì)更有成效。