“‘一個頂十個’的士官人才走了，能不心疼嗎！”走訪基層部隊，這樣的遺憾不是個例。如何留住士官人才、穩(wěn)定士官隊伍，成了各級帶兵人不得不思考的一個問題。采訪中，部隊營連主官普遍反映，強軍興軍新時代，保持士官隊伍的穩(wěn)定越來越重要。走向“詩和遠方”，是啥絆住士官的腿？請關注今天出版的《解放軍報》的報道——

北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅士官在訓練間隙分享訓練經(jīng)驗和故事，講解方法技巧。楊國軍攝

走向“詩和遠方”，是啥絆住士官的腿？

——北部戰(zhàn)區(qū)陸軍基層部隊保持士官隊伍穩(wěn)定新聞調(diào)查

■解放軍報記者 劉建偉 通訊員 趙 雷 婁軼斐

“一個頂十個”的士官人才走了，能不心疼嗎

得知第80集團軍某旅士官靳洪卿晉升三級軍士長命令下來的那一刻，記者也跟著松了口氣：這位在軍營奮斗16年的老班長，終于可以在軍營大舞臺繼續(xù)施展拳腳了。

試想，一個打仗急需、基層想留的士官，倘若因為沒有通過高級職業(yè)技能等級鑒定而留不下，那得多可惜！

一石激起千層浪。靳洪卿留隊了，然而，有關“保持士官隊伍穩(wěn)定”的話題，卻成為了大家熱議的焦點——

“‘一個頂十個’的士官人才走了，能不心疼嗎！”采訪中，某部領導嘆了一口氣，說起一件至今讓他難以釋懷的事兒——

那一年，部隊分下來一個晉升高級士官的指標。該部黨委從保留人才的角度把符合條件的兩名士官都報到了上級，懇請?zhí)厥绿剞k，全都保留。

然而，因名額有限，只有某新型工程裝備操作手、三級軍士長楊文強晉升二級軍士長留隊了，而被譽為“爆破之王”的四級軍士長李忠祥卻含淚離開了軍營。

走訪基層部隊，這樣的遺憾不是個例。如何留住士官人才、穩(wěn)定士官隊伍，成了各級帶兵人不得不思考的一個問題。

軍隊越是現(xiàn)代化，越需要造就一支穩(wěn)定的士官隊伍

采訪中，部隊營連主官普遍反映，強軍興軍新時代，保持士官隊伍的穩(wěn)定越來越重要。

“士官們有的唯恐留不下，有的擔心走不了！”第79集團軍領導表示，造成士官隊伍不穩(wěn)定局面的原因是多方面的。

那么，都是士官，為啥會有不同的選擇？

“按現(xiàn)行規(guī)定，16年，是大多數(shù)士官軍旅生涯的‘終點站’?！蹦澈铣陕檬抗?、代理排長劉洋告訴記者，他所在的部隊只有兩個高級士官編制，而他所在營有20多個同年度士官，競爭非常激烈，況且不管自己干得咋樣，僅“沒有經(jīng)過兩年以上的正規(guī)院校培訓”這一條選晉?“硬杠杠”就把不少士官卡死了。

“不是不想留，是真不好留！”在某旅上士白廷凱看來，“16”這個數(shù)字就好像灰姑娘舞會上的“12點鐘聲”，鐘聲一響，老班長們戴著大紅花，伴著鑼鼓聲，就走了。

個別基層士官“吐槽”：“啥都不怕，就怕在部隊悶頭干了十幾年，抬頭一看還得回到地方接著低頭干?！?/p>

“這些寶貴的士官人才，受諸多現(xiàn)實因素制約，在正值戰(zhàn)斗力的‘黃金階段’脫下軍裝，對部隊是一種巨大損失。”北部戰(zhàn)區(qū)陸軍兵員和文職人員處處長閆雪華坦言。

大凡從軍營走過來的人都懂得，軍人的犧牲奉獻是多維的，包括軍人自己、家庭和子女成長的犧牲奉獻。

某旅上士吳迪為了在部隊長干，動員對象到駐地安家。結果結婚不到半年，部隊卻移防千里之外。小吳妻子剛開始還能熬過兩地分居的生活，可懷孕后感覺力不從心，幾次給吳迪打電話：“不行年底就趕緊回來吧！”漸漸地，內(nèi)疚心和責任感猶如兩個重疊的影子，在吳迪胸中匯到了一起。

“其實不想走，其實我想留！”面對無依無靠的妻子，吳迪把這話咽進了肚里。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層已婚士官大多是上有老、下有小，既處在“建功立業(yè)的黃金期”，又處在“家庭困難的多發(fā)期”。家屬就業(yè)難、家庭住房難、孩子上學難、贍養(yǎng)父母難等實際問題，使一些基層士官很難把心思全部用在工作上。

“部隊的基礎在基層，基層的基礎在士官?！蹦陈寐瞄L韓光明認為，當前“初級士官憂晉級，中級士官憂轉(zhuǎn)業(yè)，大齡士官憂婚期，已婚士官憂團圓”等現(xiàn)象必須引起各級重視，如果不及時采取相應的措施，必然影響士官隊伍的穩(wěn)定，繼而影響基層建設發(fā)展和部隊戰(zhàn)斗力。

誠然如此。有時讓征戰(zhàn)大軍疲憊的，不是眼前的高山，而是鞋里的沙土。

士官們更看重“今天的機會和明天的希望”

士官，是戰(zhàn)士身邊的“官”，軍官跟前的“士”，論身份亦兵亦“官”、論工資待遇不高不低、論個人發(fā)展還需“邊干邊看”……

面對這個特殊群體，各級組織和領導如何緊扣特點、遵循規(guī)律管好士官隊伍、激發(fā)工作動力？

“阿基米德說過，‘給我一個支點，我就能撬動地球’。”采訪中，某旅政委鄒文強深有感觸地說，支點決定力量，據(jù)此考量士官隊伍，給予他們機會和舞臺，激發(fā)出來的潛能也將是巨大的，“留住心才能留住人”。

某旅上士王本強原來是機關兵，下到修理連后，原打算混兩年就退伍。誰知一下連，連隊就積極培養(yǎng)他學習修車技術，感激連隊給自己學技術的機會，王本強發(fā)揮出文化特長，包攬了連隊的板報工作。指導員見他還喜歡寫寫畫畫，又把連隊的一間空房子騰給他做“創(chuàng)作室”。這下，王本強有了成就感，又主動擔任連隊的思想骨干。原本打算退伍的他，年底主動選取了上士。

人順其心，則百事俱舉。該旅政治工作部主任梁永剛對此感觸頗深：“士官糾結的，其實是許多‘是’與‘否’。”追夢是否有舞臺、前途是否有奔頭、價值是否能實現(xiàn)……組織需要明確答復他們的，其實也正是這些“是”與“否”。

前不久，某旅在士官隊伍中進行問卷調(diào)查，“答案”令人深思：婚后家在駐地的，只想每月能回家兩次，不隨意取消；兩地分居的，只想每年能休假兩次，不中途召回；未婚對象在駐地的，只想每周請假外出一次，不被“卡”比例；異地戀的，只想手機每天休息時能使用，不搞“土規(guī)定”……

這些要求過分嗎？很難滿足嗎？“答卷”引發(fā)該旅領導深思：如何打造拴心留人的良好環(huán)境，是穩(wěn)定士官隊伍一個重要的砝碼。

“也要嘗試打破死板的條條框框?！辈簧倩鶎宇I導談到，一些單位受指標限制，關鍵崗位留不下人，而有的單位有指標卻沒有人才，建議打破平均主義，跨建制選取。誠如一位機關同志所說：“只考慮讓士官服從條條框框，不考慮這些條條框框是否合理，總在自己絆自己的腿，這是多年來形成的一種落后的思維定式?！?/p>

這種人才使用的“絆腿現(xiàn)象”，不僅僅是一兩個人才的浪費問題，而是整個軍營大批士官人才亟待解決的課題。

“莫讓觀念絆了腿?！蹦陈谜瘎⒑ㄗh，保持士官隊伍穩(wěn)定是一項長期任務，應該從機械的“兵員分配”盡快轉(zhuǎn)到靈活的“量才適用”資源配置上來，最大限度地發(fā)揮我軍現(xiàn)有士官人才資源優(yōu)勢。

參與指揮編組作業(yè)，標繪營連作戰(zhàn)決心圖……走進某旅訓練場，記者看到，這些以往分隊軍官研練的指揮課目，如今已成為指揮士官的“必修課”。

有人說，“戰(zhàn)士最大的夢想就是當上干部?！钡缃瘢诤芏鄳?zhàn)士看來，“士官長”“士官參謀”也是對士官綜合素質(zhì)的高度認可。采訪中，記者聽說，不少擔任“士官長”的士官回家探親或相親，“士官長”都是他們閃亮的開場白。

“士官們更看重‘今天的機會和明天的希望’，更期許的是擁有‘詩和遠方’！”許多部隊領導建議說，面向未來，士官群體的職業(yè)化道路也應該加快探索和籌劃。

“沒有高素質(zhì)的士兵，就沒有高素質(zhì)的軍隊?！甭犞鴣碜曰鶎拥穆曇簦浾咝某逼鸱弘S著國防和軍隊改革不斷深化，士官的舞臺一定會更廣闊，未來的道路一定會越走越寬！