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國(guó)防生排長(zhǎng)有話說(shuō):帶兵育人 重在樹(shù)人

來(lái)源:中國(guó)軍網(wǎng)作者:周凱強(qiáng)責(zé)任編輯:杜汶紋2014-10-14 10:30

做好帶兵工作,培養(yǎng)優(yōu)秀士兵,是部隊(duì)抓建基層促發(fā)展、強(qiáng)基固本管長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工程。人們常用“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”來(lái)形容培養(yǎng)人才的艱辛不易。“樹(shù)人”如同“樹(shù)木”,帶兵重在育人,培養(yǎng)好的士兵同樣需要精心栽培,因材施教,給予寬嚴(yán)相濟(jì)的空間,豐富養(yǎng)料水分的滋養(yǎng),在日常教育管理工作中融入“樹(shù)人”的思想。

唐代大文學(xué)家柳宗元在《種樹(shù)郭橐駝傳》中寫出了種樹(shù)的兩種錯(cuò)誤做法,一種是栽種不用心,種完后不管,培養(yǎng)的不夠,修剪不及時(shí),樹(shù)要么長(zhǎng)不活要么成不了棟梁。另一種是操心的過(guò)多,種下樹(shù)后早管晚看,用手搖晃樹(shù)看根土是松是緊,樹(shù)一天比一天虛弱,種樹(shù)之人懷著愛(ài)樹(shù)之心反而影響了樹(shù)的成長(zhǎng)。這個(gè)故事也給了我們一些啟示,種樹(shù)和帶兵有想通的道理,一線帶兵人要在“三知”、“五同”中,盡心盡責(zé)地去“管”,恰到好處地去“愛(ài)”。

帶兵育人,就要全心全意做好一個(gè)“管”字。習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)軍隊(duì)建設(shè)要堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍?!秾O子兵法》里也有“令之以文,齊之以武”的治軍原則?!爸诬娭蕾F在從嚴(yán)”,帶兵不能太松散,但從嚴(yán)管理不是一味地盯著看著管著,形成那種上下之間缺乏信任的“對(duì)抗管理”,而是要本著服務(wù)人、培養(yǎng)人、塑造人的原則,真心實(shí)意地為官兵著想。一是管理要跟上節(jié)拍。現(xiàn)今官兵成分多元,思想活躍,給部隊(duì)管理工作提出了一定的難度,這就要求帶兵干部要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),心要沉在基層,實(shí)時(shí)把握官兵思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解矛盾問(wèn)題,多做未雨綢繆之事。二是管理要抓住重點(diǎn)?;鶎庸芾砉ぷ魅缒茏プ≈攸c(diǎn),突出要害,就能達(dá)到以點(diǎn)帶面,事半功倍的效果。這就要求一線帶兵人心里要有“一本帳”,清楚哪些問(wèn)題是制約抓建的癥結(jié),對(duì)一些“老大難”問(wèn)題不能回避,對(duì)一些重點(diǎn)人員要多措并舉,幫助官兵解決問(wèn)題不能推諉,要像剪除樹(shù)的多余枝葉一樣護(hù)航戰(zhàn)士成長(zhǎng),讓戰(zhàn)士在好的作風(fēng)中“積久成天性,習(xí)慣成自然”。三是管理要突出素質(zhì)。要以提高官兵自覺(jué)意識(shí)為基礎(chǔ),以強(qiáng)化素質(zhì)為目標(biāo),在嚴(yán)格要求中充分尊重官兵,體現(xiàn)民主,講究和諧,發(fā)揚(yáng)我軍官兵一致、尊干愛(ài)兵的優(yōu)良傳統(tǒng)。

帶兵育人,就要認(rèn)認(rèn)真真寫好一個(gè)“愛(ài)”字。孟子講:“愛(ài)人者,人恒愛(ài)之”,基層帶兵也是如此,只有知兵、愛(ài)兵、為兵,才能帶出好兵。一是知兵要深。《六韜》中提到“將與士卒共寒暑、勞苦、饑飽,故三軍之眾,聞鼓聲則喜,聞金聲則怒?!币馑际侵v帶兵人如能與戰(zhàn)士同甘共苦,上下就能一心,就有高昂的戰(zhàn)斗意志。我軍提出的“三知”、“五同”和廣泛開(kāi)展的“當(dāng)兵蹲連”活動(dòng),就是為解決“知兵”這個(gè)問(wèn)題。帶兵人知兵深才能悟“兵道”,與兵同才能知兵情,只有這樣,與戰(zhàn)士就不會(huì)有距離,開(kāi)展工作才容易下手。二是愛(ài)兵要真。關(guān)愛(ài)戰(zhàn)士, 就要為戰(zhàn)士負(fù)責(zé),要在日常訓(xùn)練工作中注重培養(yǎng)其獨(dú)立自主的意識(shí)人格,對(duì)戰(zhàn)士的成長(zhǎng)多引領(lǐng)指導(dǎo)而不能一味“包吃包辦”,當(dāng)確定戰(zhàn)士的做法是對(duì)的就不要過(guò)多干涉,真正為戰(zhàn)士著想,發(fā)揮好帶兵人“育人”的作用。三是為兵要誠(chéng)。為兵要誠(chéng)就是要做到“樂(lè)兵之樂(lè)”,“憂兵之憂”,不能簡(jiǎn)單地“表個(gè)態(tài)”就了事、“做個(gè)秀”就過(guò)場(chǎng),而要真心誠(chéng)意對(duì)待關(guān)心戰(zhàn)士,主動(dòng)為戰(zhàn)士排憂解難,拉近距離感情,形成“上下同欲”的良好氛圍。

“求木之長(zhǎng)者,必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者,必浚其源泉。”廣大帶兵干部只有把服務(wù)官兵融入思想,把培養(yǎng)戰(zhàn)士掛在心上,在帶兵上多想辦法,在“樹(shù)人”上多下功夫,才能激活基層全面建設(shè)的這池“春水”,打好部隊(duì)發(fā)展穩(wěn)定的根基,匯聚起實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的力量。