超越昨天，是迎接改革的最佳狀態(tài)——

讓夢想每天叫醒自己

■某分部政委　李　平

場景再現(xiàn)

隨著國防和軍隊改革大幕開啟，聯(lián)勤系統(tǒng)官兵對自身改革翹首以盼。前不久，某分部政委李平結(jié)合自身經(jīng)歷和所思所感，給領導機關(guān)和干部骨干上了一堂教育課，引導大家凝神聚氣干好本職工作，以積極心態(tài)迎接軍隊改革。

課堂連線

去年底，我?guī)Чぷ鹘M到部隊進行年度工作檢查，發(fā)現(xiàn)不少官兵都在熱議軍改。春節(jié)前后，也有同志向我打聽，聯(lián)勤分部下步怎么改，人員如何分流。大家關(guān)心這個話題也在情理之中，但是過度分心憂慮，倒也沒有必要。

拿我自己來說，就曾多次面臨軍改。1983年，我軍校畢業(yè)分配到當時的后勤第十九分部司訓隊當排長。在那里，我整整干了13年，期間，單位3次轉(zhuǎn)隸2次編制調(diào)整。說沒有思想波動，那是假的，但我認準一條：無論單位如何改，能力素質(zhì)才是最好的定盤星。

那段時間，我一門心思扎在教學一線，向身邊優(yōu)秀的同志學習。憑著這種主動作為加鋼淬火的精神狀態(tài)，我撰寫的教員綜合考評法、訓練改革設想等建議被大隊采納，修改的汽車技工考核標準被總部采納，并被抽調(diào)到原總后勤部車船部幫助調(diào)查訓練機構(gòu)改革問題。改革非但沒有把我“革”掉，反而給了我更寬廣的發(fā)展平臺。

如今，面對改革大潮，我們是不是也應該多一分站排頭樹標桿的干勁？但我聽說，有少數(shù)同志想歇歇腳看看路，等改革明確新崗位新職責后，再甩開膀子干，現(xiàn)在求穩(wěn)就行。不說這種心態(tài)是否正確，先問一句，一個單位的安全穩(wěn)定，真的是靠求穩(wěn)求來的嗎？《孫子兵法》中有句話：欲得其中，必求其上；欲得其上，必求上上。這里，我要給大家舉一個倉庫的例子。

前幾年，某個倉庫發(fā)生了一起事故，雖說有偶然性，但偶然背后也有其必然：工作標準不高，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴。事后，我們調(diào)整了這個倉庫黨委班子。去年，他們受領某高危報廢彈藥就地銷毀任務，危險性很高。新任黨委班子是怎么做的？所有班子成員全部沉在銷毀一線，軍政主官坐鎮(zhèn)彈藥出庫這個風險最高的“關(guān)口”，分部也每天分工一名常委到現(xiàn)場指揮。歷時1年零1個月，打贏了這場“火山口”上的戰(zhàn)斗，倉庫被評為全面建設先進單位。

改革，就是要推動我軍由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變。如何轉(zhuǎn)？我理解，對我們后勤部隊來說，絕不是編制上的簡單撤并降改，而是一場整體性、革命性變革，旨在打通信息化戰(zhàn)爭后勤保障的“高速路”，這對我們各級帶兵人能力素質(zhì)提出了更高要求。

以去年分部參加全軍后勤訓練一級考評為例，無論考核程序還是考核內(nèi)容設置，都與以往有很大變化。比如，我和部長鄧建明到北京考試，我們兩人的考核成績占分部總分的20%，往年是占5%，突出考主官。再比如，這次考核突出一體化指揮平臺指揮運用，想定作業(yè)也比以往增加了6套，大大提高了首長機關(guān)考核難度和信息化素養(yǎng)儲備要求。

遠飛者當換其新羽，善筑者先清其舊基。同志們，軍改大幕已經(jīng)拉開，我們應當主動迎接，一邊扎扎實實抓工作，一邊凝神聚氣強本領，以積極心態(tài)接受組織的挑選，做改革的促進派、實干家。最后，我想引用一句話和大家共勉：“你要堅信每天叫醒你的不是鬧鐘，而是心中的夢想。新的一天開始了，你應該努力去超越的人，是昨天的自己。”?

（鄧科良、本報特約通訊員?魏凱采訪整理）