前不久在基層調(diào)研，發(fā)現(xiàn)個別基層干部抱怨軍事訓(xùn)練考核設(shè)置不科學(xué)，他們最不愿考的就是戰(zhàn)術(shù)計算，認(rèn)為這是機關(guān)作戰(zhàn)部門的事，對于基層干部用處不大。其實不然，未來戰(zhàn)爭中，一個連一個排，甚至一個班一個兵都可能是一個作戰(zhàn)單元。作為基層干部不懂戰(zhàn)術(shù)計算、不知戰(zhàn)損概率、不講軍事效益，如何運用戰(zhàn)法、如何參加聯(lián)合作戰(zhàn)？戰(zhàn)爭中，上級讓你打你就打，但怎么打，在于一線指揮員，如果你不講軍事效益，豈不是打糊涂仗，怎么可能打勝仗！

上世紀(jì)60年代，美國將供求理論、效用工程、費效分析等市場經(jīng)濟理論用于國防預(yù)算，結(jié)果，美軍裝備建設(shè)8年節(jié)省了4000多億美元。如今，軍事效益理論已經(jīng)在美軍各類決策中廣泛應(yīng)用。

軍事效益理論的重點就是用盡量小的代價贏得最大的勝利。許多軍事家稱贊“毛澤東用兵真如神”，說得就是毛主席指揮打仗常常以少勝多、以劣勝優(yōu)、出奇制勝，十分講究軍事效益。二戰(zhàn)中的諾曼底登陸，既是計謀運用的成功典范，也是軍事效益理論實踐的最好戰(zhàn)例，此一戰(zhàn)徹底扭轉(zhuǎn)了盟軍與德軍的戰(zhàn)場態(tài)勢，加速了德軍的滅亡。2011年美軍突襲本·拉登的“斬首行動”，可謂是信息化精準(zhǔn)作戰(zhàn)的首選戰(zhàn)例，此戰(zhàn)以最少兵力實現(xiàn)了最大的軍事、政治目的。

我軍正在展開的規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革，是提升軍事效益的重大戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，世界新軍事革命迅猛發(fā)展，戰(zhàn)爭形態(tài)加速向信息化戰(zhàn)爭演變，聯(lián)合作戰(zhàn)成為基本作戰(zhàn)形式，作戰(zhàn)部隊精干化、一體化、小型化、模塊化、多能化等特征越來越突出。我軍要實現(xiàn)強軍目標(biāo)、打贏未來戰(zhàn)爭，必須改革強軍。這是形勢任務(wù)的要求，也是軍事效益的要求。因此，我們必須按照調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)展新型力量、理順重大比例關(guān)系、壓減數(shù)量規(guī)模的要求，扎實推動我軍由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型、由人力密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，部隊編成向充實、合成、多能、靈活的方向發(fā)展。

當(dāng)前，深化國防和軍隊改革已經(jīng)“動全身”、進入“深水區(qū)”，我們要按照改革計劃穩(wěn)步推進，著眼未來戰(zhàn)爭調(diào)整規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成，集中用力建設(shè)具備多種能力和廣泛作戰(zhàn)適應(yīng)性的部隊，打造以精銳作戰(zhàn)力量為主體的聯(lián)合作戰(zhàn)力量體系，確保我軍在未來戰(zhàn)爭中取得軍事效益最大化。